内容生成与分发，“在线”处置，“线上”放大

长期以来，在多重因素的作用下，地市级传统媒体人特别是纸媒人习惯以新闻专业人员自居，每日生产新闻产品，主要以报纸的形式呈现给受众。而一日千里的发展形势让媒体人不得不面对这样的情形：传统纸媒呈现和分发新闻产品的能力太过单一，往往是报纸还未送达读者，信息已老了旧了；同时，读者、受众也早已成为历史名词，他们不再是被动的接收者，已成为拥有选择权的用户。面对新的传播格局，无论是被迫还是自愿，新闻人都必须改变自己、重造产品。推行互联网思维和用户理念，将一张报纸转变为拥有多种武器的全媒体矩阵，成为很多传统纸媒的选择。

然而，拥有了微信、微博等新媒体标配，并不意味着媒体融合和内容重造。业界交流，多家媒体都言及一点：新媒体运营人员抱怨，翻遍了当天自家报纸，却找不到几条适用微信的内容。这是用传统的办报思维和流程在办新媒体，只是把报纸上的内容换套衣服、换个平台而已。没有新鲜有料的内容，很难吸引用户。

江苏省内各家地市报社先后成立了全媒体中心，用组织架构和流程重置引导新闻内容生产与分发的更新。连云港报业传媒集团组建了全媒体运营管委会，出台了推进媒体融合实施意见，组建了全员微信群，要求前方记者第一时间通过微信群回传相关信息并@后方值班人员，值班人员根据情况，及时确定新闻信息在微博、微信、网站、纸媒等各媒体的发布时间及内容，并第一时间安排相关人员抓取、补充、处置新闻信息，给读者提供最新最全面的新闻产品。

实施意见落实了新媒体优先、传统媒体跟进的互补式发展策略，令新媒体发稿“滞后”的局面大为改观。2016年3月9日下午，日报全媒体编辑接到微信粉丝后台报料：一名8岁男童从13楼家里窗户坠落重伤，正在送往市第一人民医院急救。编辑将这一信息发进微信群，群里立即有记者响应，赶往事发地点。后方全媒体编辑根据照片、线人报料及前方传回的情况先后编发4条微博和一条人际分享版微信（当天的连云港日报微信已推送）。很快，成千上万的连云港市民通过日报微博、微信关注了这名男童的情况。不到两个小时，人际分享版微信阅读者近4000。第二天报纸侧重报道了对高楼安全的追问与反思，及相关提醒建议。

这一突发事件，是连云港日报一次全媒体报道实操演练，也让媒体人充分感受到新闻“在线”生成、“在线”分发传播的有效性和强大功能，令连云港日报人完全认可了新媒体优先、传统媒体跟进的思路。采编人员不再把一个新闻、多种呈现当作“分外”之事。

广告吸附，从平台发布转入线下活动

大多数的地方纸媒，仍以广告为主要收入来源。而事实上，纸媒危机，很大程度上是纸媒广告吸附力下滑的危机。

长期以来，地方媒体为客户提供的主要是信息发布平台，替用户着想、把每一位客户培育为“回头客”的意识很弱。而如今，动辄数万元的一次性投入，难以量化的投放效果，让越来越讲求投入产出比的广告客户不再“出手大方”。一些研究客户需求和换位思考的媒体广告人已意识到这一点，配合线上发布，积极开展线下活动，如每逢3?15消费者权益日，很多媒体都会围绕消费话题做文章。连云港日报全媒体运营管委会的广告公司策划了金融系列服务活动，请连云港地区11家银行行长走进连网直播室，回答网友提出的问题；通过微信、报纸、网站进行金融服务问卷调查，并发布调查报告；请新闻专业人士为银行工作人员培训，提高他们的写作、摄影技能。这样能让客户获益的线下系列活动有序推出，使客户感觉到在连云港日报全媒体投放广告是有回报的，并且是“一次投放，多重回报”。

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