百科精神 薪火相傳——記中國大百科全書出版社社長龔莉

徐經緯繪

　　訪問龔莉，我一下子就想起30年前第一次見到她的情景。大約是上世紀80年代，她剛大學畢業，分配到中國大百科全書出版社做編輯不久，青春年少，意氣風發，笑瞇瞇地聽人說話，透著文雅和清純。轉眼30年過去，如今龔莉已成為大百科社社長，成為百科全書學的專家，知性、成熟、干練。  

　　龔莉是78級大學生，畢業於四川大學經濟學系。后又考取中國人民大學研究生，獲經濟學博士學位。她為能參與《中國大百科全書》的編纂而自豪。大百科全書歷來被譽為“沒有圍牆的大學”,被公認為“一切才智之士的知識背景”。大百科全書在人類文明史的進程中發揮了無比重要的作用。狄德羅的法國百科全書，以及盧梭、伏爾泰等一批大學者組成的“百科全書派”，點燃了歐洲啟蒙運動的火炬，為法國大革命、為歐洲推翻封建專制，提供了強大的思想武器。《中國大百科全書》的編纂是新中國的第一次，是萬眾矚目的歷史性工程，改革開放是時代的呼聲，中國也正面臨一次偉大的思想解放運動。此時的中國百科全書事業，同樣對啟迪民智、解放思想，提供銳利的思想武器和科學力量具有重要意義。龔莉為自己能成為3萬余名專家、600多位編輯組成的浩浩“百科人”中的一員，深感忐忑與驕傲。沒想到，這一干就是30多年。這個湘妹子的青春歲月、人生華章，都浸潤於百科全書這一恢宏的事業中了。

　　2009年8月26日，在人民大會堂向國家領導人匯報中國大百科全書的出版工作時，龔莉已是大百科社這一巨大航船的“船長”。光榮從來都是與磨難緊密相聯的。這位挺立船頭的“船長”，正面臨著重重考驗，艱巨的重擔落到了龔莉肩上。上任之時，大百科社處於一個特殊的歷史交匯期：一方面因編輯工程復雜、浩大，《中國大百科全書》（第二版）的編纂工作已進行10余年，人困馬乏﹔另一方面轉企改制直面市場，缺乏原始積累，離退休老同志眾多，百科全書投資大、周期長，一時間，內外矛盾交織，經營陷入嚴重困境。

　　怎樣突破困境？龔莉夜半無眠，輾轉反側。她想到父親，父親是個正派的共產黨員，耿直剛正，廉潔清白，視天下事為己任﹔她想到大百科社前輩的信任、鼓勵和期待，前輩們白手起家，在一張白紙上豪邁地鑄造了《中國大百科全書》第一版——每想到這裡，她心底的百科情就開始翻騰。是否有一部優秀的綜合性百科全書，是衡量一個國家科學文化發展水平的標志之一，《不列顛百科全書》、《法國百科全書》光芒耀眼，有幸參與百科事業的中國學者應當有信心攀登這一高峰。也許正是這一情結，也許正是前輩們期待的目光，也許正是父親的言傳身教，讓龔莉選擇了堅守。7年來，她和全社員工一起重振“大百科精神”，帶領大百科社突破困境，重新創業，走出一片新天地。

　　在出版理念上，龔莉認為，世事紛擾之中，始終堅持企業的使命是根本。啟迪民眾、引領風氣、權威標准、科學精神，是中國大百科全書的本質要求，也是大百科社的立社之本，任何時候都不能動搖和偏離。同時，大百科社作為企業，必須尊重規律，從變革中的社會、經濟和文化中捕捉機會，調整戰略，保持持續的創新能力、競爭能力和增值能力。隻有這樣，才能在市場經濟的大潮中立於不敗之地，才有能力履行使命。

　　在產品結構上，全社形成共識，確立“4+1”出版戰略，圍繞百科全書進行聚焦和發散，形成以中國大百科全書為核心品牌的產品集群。《中國大百科全書》第二版問世后，隨即編纂簡明版、精粹本、普及版、數據庫，首次完成綜合性百科全書系列化﹔中國兒童百科全書已形成十幾個系列、上百個品種，學生工具書覆蓋中小學各年級﹔以百科史學為標志的百科學術在業內和社會聲名鵲起﹔百科知識類讀物形成多個品牌書系﹔多款數字產品上線，被國家新聞出版廣電總局評為全國首批傳統出版社數字化轉型示范單位。近年來，大百科社多次榮獲國家獎，僅在2010年第二屆中國出版政府獎中就獲得6個獎項。

　　隊伍建設是龔莉特別重視的問題。她清醒地認識到，一個企業持續發展的關鍵是人才、是隊伍。大百科社在編輯百科全書的過程中總結出一個“大雁團隊”理論，頗為精彩。龔莉說：在長途飛行中，雁群常常排成人字形或一字形。之所以這樣，第一，是為了讓隊伍飛行距離更遠。頭雁拍打翅膀，產生一股上升氣流，后面的雁可以借著這股氣流，飛得更快、更省力。做百科，就需要這樣的團隊，有共同方向和群體意識的人們更容易取得成功﹔第二，頭雁在飛行中體力消耗得很快，所以要經常更換。不斷培養新人，給團隊的其他人鍛煉和展示才能的機會﹔第三，如果有的大雁在飛行中遇到危機而掉隊，會有其它大雁一左一右協助它飛行。這便是對同伴的不拋棄，使共同追求理想的團隊更有凝聚力。

　　談到“大百科”，龔莉有很多理想、很多規劃，我忍不住想，百科的事業，一定會讓她甘心地投入進去，不論有多少阻礙、多少困惑。

　　《 人民日報 》（ 2013年09月10日 24 版）