全媒體時代城市電台競爭力提升路徑

【摘要】分眾化、碎片化的全媒體時代，城市電台唯有提高節目競爭力和品牌影響力，才能面對更為挑剔的聽眾。本文以佔據本地80%的收聽市場份額的無錫電台為例，通過對無錫電台近年來探索與實踐的分析，認為內容為王、資源整合、新媒體建設、活動營銷，是提高廣播競爭力的有效路徑。

【關鍵詞】 全媒體時代﹔城市電台﹔競爭力

一、給優質的內容更多的發布空間

科學技術迅猛發展，全球化進程逐步加快，網絡技術、數字技術和多媒體等新技術逐漸進入人們的生活。在傳播技術日新月異、媒介生態錯綜復雜、生存壓力不斷加大的形勢下，廣播迎來了基於新技術、受眾新習慣下媒介發展的新階段。面對更為挑剔和分眾化、碎片化了的聽眾，傳統廣播唯有不斷提升節目競爭力和品牌影響力，方能在全媒體分眾時代佔有一席之地，並逐步發展壯大。

1.內容為王，管理制勝

廣播是新聞的輕騎兵，素以“短平快”著稱。汽車時代，廣播吸引的中高端受眾對廣播內容的需求發生了根本的變化。內容為王體現在：一是充分發揮廣播“眼觀六路、耳聽八方”優勢，增強服務性、貼近性、實用性。把精力放在適合移動收聽的傳播特性上，把最好的節目放在最好的時段，深耕細作，打造廣播節目高端的品質和氣韻﹔二是立足本土文化，發揮本地貼近性優勢，深入基層、深入群眾，採制新聞素材扎實飽滿、節目形態群眾喜聞樂見、內容角度多元新穎的節目﹔三是充分發揮廣播主持人的品牌引領作用。主持人是廣播節目的靈魂所在，節目成敗很大程度上在於主持人的強弱。加強主持人宣傳包裝，狠抓主持人基本功與綜合素養，為主持人量身打造適合其自身主持風格的節目﹔四是加強日常宣傳管理，從每一檔欄目、節目入手，建立節目評價的多維度考核機制，特別是對早、晚兩個主干時段進行定量定性的分析。建立節目准入退出機制，實行末位淘汰制，將節目收聽考核納入績效考核，與人員收入直接挂鉤，從制度源頭保障節目整體水准。

2.資源整合，集約運作

城市電台的傳輸邊界、市場邊界、受眾構成等，基本圈定在城市所轄的區域內，在資源佔有上先天處於弱勢。相比國家級、省級廣電媒體，城市電台的政策資源、市場資源、資本資源和人才資源等相對稀缺匱乏，伸展騰挪的空間相對狹小。城市電台必須進一步深化推進新聞、人力資源的有機整合，探索廣播新聞生產運作實現“化學反應”的有效模式與路徑，建立起前期採集一體化、終端播出多樣化的模式，拓展新聞傳播體系。以大採編部制方式統籌採編播流程，推動新型生產流程、管理架構、制度體系的調整完善。著力於深化新聞資源的集約整合，在廣播各頻率原有新聞採訪部門、設備全面配置的基礎上，對全體廣播新聞採編播人員進行全新組合，以時政新聞為龍頭，實現前期採訪隊伍統一、后期編播平台統一，后期編輯系統從簡單編輯加工向統籌資源、整合再造轉變，做到第一手採集、第一現場直擊、第一時間發布。

3.多元交互，創新至上

融媒體發展是一個大趨勢，廣播通過借力新媒體、依托新終端，可以有效實現碎片化受眾的整合，實現節目形態的創新，縮短時間差，增加直觀感。新媒體能彌補廣播線性傳播、稍縱即逝的缺點，豐富表現手法，拓展傳播平台，吸引聽眾注意，有效提升收聽率和市場份額。進一步構筑新聞綜合信息平台，充分嫁接新媒體，如微博、微信、視頻等手段，做到雙向、多向、多元化交互式交流﹔進一步推動媒體融合，整合相關媒體資源，形成新聞事件的廣播現場連線、微博跟進報道、網絡即時發布、后續內容深化的多媒體滾動發布的統一新聞採制發布平台，資訊互動交叉、融合呈現，與受眾充分互動，使廣播節目成為多媒體呈現的窗口﹔進一步完善全媒體運行流程，從前端的多媒體聯動，到平台的新聞資源共享，再到終端的編輯資源共享，信息在媒體與媒體之間、媒體與受眾之間，不間斷地隨時、多向互動。

4.活動營銷，品牌引領

節目與活動，猶如廣播這架馬車的兩隻車輪，相互助力。落地活動因社會影響大、現場互動直接、聽眾參與方便，成為聚攏人氣、打造品牌、固化受眾、延伸宣傳效果的平台，也是考量反饋廣播收聽效果的一個直觀有力依據。通過依托節目，加強活動與節目的融合共通，走品牌持久化、定位專業化、市場集約化、主題多元化的路子，可以增加內部凝聚力、提升廣播公信力和傳播力，帶來更多資源整合與共贏的機會，拓展更多與廣告主置換、合作的機遇。在落地活動中，可以集聚注意力，廣播媒體整體價值得以放大，品牌效應進一步凸顯。受眾通過落地活動的造勢，會持續關注、參與、收聽廣播節目，反過來又會促進廣播節目收聽率的走高，更好地佔據本埠媒體市場高地，鞏固主流媒體地位。