周志懿：紙媒不妨換個活法

四、要毫不猶豫地將重心放在線下

數據表明，在當前報業有限的收入當中，活動策劃已經佔到了一定的比例。可見，廣告不行的前提下，通過活動創收成為變現的一種手段。但所謂的線下並不是單指這種。重心放在線下，根本上要紙媒的傳播理念發生轉變。原來是媒體人辦媒體，現在要轉換觀念，要讓受眾參與辦媒體，也就是說，生產者與傳播者要與受眾互動起來，要面對面，這樣才能增加受眾的參與感與忠誠度，媒體也才能更直觀地發現了解受眾的需要。

紙媒要毫不猶豫地將重心放在線下，讓線下與線上成為天作之合，完美互動，共同為紙媒的發展“嗨皮”。

除此之外，將相對虛化的媒體轉變為現實生活中的實體，也是紙媒發展的一個方向。早在2000年，我在長沙晚報報業集團負責房地產專版，這個專版最開始隻有半個版，以軟廣告為主，后來發展到一個整版，再后來發展到四個整版的《廣廈周刊》，增加了新聞版。在此基礎上，報社在長沙房地產市場發力，承辦了長沙市的房地產交易會，利用會議去攬廣告。對報人而言，這似乎已經是很高層次的經營模式了。但在當時，我就意識到，紙媒變現的最終方式，其實就是依托媒體的公信力與信息資源，成立實體企業，通過運營進行創收。以《廣廈周刊》為例，以我的設想，應該依托這個周刊與長沙晚報報業集團的公信力，成立長沙晚報報業集團旗下的房產中介代理公司，租售皆可。這才是既具有內生動力又具有長效機制的經營模式。

五、毫不猶豫地引入新的商業理念與方法，按企業化的思路進行運營，向新的領域去延伸

紙媒要生存，就必須拋下所謂體制束縛的借口，在內部機制上大做文章。我絕對不相信，既然浙報集團、蕭山報業、湖南廣電這些體制內的單位能做起來，你就偏偏做不起來。原來是事業單位，企業化管理，“事業單位”這個帽子總給人無盡的依賴與遐想，現在看來，這個帽子也沒什麼用處，還不如甩開膀子開干，採用完全企業化的思維與模式來運作這些產品。

思路一變，興許天地就變了。比如能不能引入時下很火的眾籌模式。中國科協主管的《中外管理》雜志，本來到了破產的邊緣，后來不知誰一個主意，引入眾籌，一個月便籌到了兩千多萬。再比如電商模式，這其實已經在紙媒中並不新鮮了，但若從總體參與度上來看，紙媒的參與者還是少量的。現在還有一個比較流行的詞叫跨界，對紙媒而言，其實就是跳出行業做媒體、跳出地域做媒體。其它諸如人工智能，共享經濟模式，后貨幣時代，都可以拿來主義，為紙媒所用。

紙媒的掌門人必須有宏大視野，你看到的、想到的進而你做到的才會不一樣。浙報集團很早就有自己的房地產公司，溫州日報社將地方的特色產品引入報商聯盟，湖南衛視辦起了快樂購，許多電視台都有了購物頻道，這些我想對紙媒都應該是很好的借鑒。

六、毫不猶豫地把人的生產力調動起來

怎麼調動？

身為一個深耕多年的媒體人，我深深知道媒體的從業經歷是如何培養起人的創新精神與能力。信息的攝入能放大他的眼界，提高他的高度，甚至培養他的管理水平。我經常對編輯們說，如果你能編好一個版面，那你絕對就能做一個好的管理者，因為一個編輯某種意義上說就是那個版面的老板。基於此，在紙媒面臨生存危機的時刻，切記解決你的人力資源困境，要充分調動起每個人的能量。所謂“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”，一旦劃小你的經營單元，紙媒的經營壓力說不定就能大大緩解。

早在2015年創辦后不久，微信自媒體公眾號“石榴婆報告”估值就高達6000萬以上。它的主人是原解放日報國際部的編輯，很不幸，這樣一個有巨大影響與極高估值的自媒體偏偏是這位編輯辭職以后開辦的，報社放過這樣的人才豈不是很可惜。所以后來上海報業開始鼓勵自己的員工內部創新。該集團目前風行上海灘的“申江一姐”“艾格吃飽了”“傅踢踢”等公眾號就是這麼來的。杭州日報報業集團的19樓社區原來也就是都市快報的幾個編輯平時玩出來的，沒想到孵化成了該集團的新媒體強勢品牌。重慶日報報業集團專門下發鼓勵員工創業創新的文件，解決員工的后顧之憂，這些都是激活紙媒人力資源的必要方法。

紙媒不易，但窮且益堅，尤不該墜青雲之志。紙媒要再出發，要找回尊嚴，就隻能大膽舍舊求新，打造新陣地，引入新模式，啟用新機制，構建新平台，延伸新領域，讓創新深入到紙媒的每一個細胞，唯如此，紙媒才能化繭成碟，破殼重生。

（本文系資深傳媒人，原國家新聞出版總署《傳媒》雜志社執行社長，現任《中國鋁業報》副總編輯周志懿）