报业触网的“试错”与“纠错”【2】

试错：为什么传统报业创办的网站都无法达到预期效果

从第一波的“集中力量办大事”为主体的综合性新闻网站，到第二波的“一报一网”战略，为什么均无法达到预期的效果？这涉及到体制机制以及运营模式、技术运用和评判标准。

先就体制机制来分析。第一波的综合性新闻网站，主导整个过程的指导思想是“办网站的目的不是为了赚钱”，而是为了占领互联网舆论阵地。这一类型的网站，标准的匹配是以一家核心新闻单位为股东，通常是党报，然后吸收当地其他媒体的资金成立股份有限公司。这种类型的网站由于其投资主体不明确，产权关系不清晰，运营思路不明晰，若资金链出现断裂，通常由股东单位追加投资或由地方财政予以补贴，并没有按照市场需求配置和运用资源，最后基本划归一个效益较好的股东单位接收，原有的公司进行“休克疗法”。而原各股东单位，或将股本金作“贡献”，或补偿式的收回成本，放弃对该网站的共享。

但从2005年开始，这类综合性新闻网站纷纷改旗易帜。同年8月，千龙网被北青传媒收购；湖南的红网改由湖南出版集团主管；唯一幸存的上海东方网因其拥有5个亿的股本金，较早实行了市场化运作。

第二波的“一报一网”，从体制机制来看，主体明确，但运行模式单一。从理论上来讲，它首先要解决的是报业与互联网的互动或融合。但如何动、怎么融，构想并不清晰。尽管实行一套人马两块牌子，但在观念、理念方面并没有达成互动和融合，其内部考核机制仍独立运行，难以避免“两张皮”现象。

就技术的运用来说，就更显弱化。特别是互联网2.O的出现，使网络从早期的单项传播发展到互动，参与式的功能更加强化。但在对新闻事件的互动和参与方面，网络仍处于弱化状态。此外，报业存在着对互联网技术认知和运用的不足，远远跟不上技术革命的步伐。

再有一点，就是内容的单一。由于报业所办网站基本以报纸原有内容为主体，简单将报纸内容上网，基本成了“新版”传统媒体。由于上述这些因素，再加上互联网的盈利模式一直是个“谜”，久而久之也就勉强维持，逐渐走向式微的状态。