报业触网的“试错”与“纠错”

报业试错的代价并不是一堆泡沫，而是可以扬弃的积累，是“螺旋形”上升的必然阶段。当我们进入理性反思的时候，大可不必去追究谁对谁错，因为谁都不可能超越技术阶段去预想未来。唯有的选择是，立足当今新媒体的技术进步，厘清自身触网的感悟与教训，充分利用前期的技术投入，自觉享用日新月异的新媒体传播平台，在低成本的分享中实现报业新闻产品的增值，在便利性的分享中促成报业传统机制的转型。从这个意义上说，“试错”与“纠错”只有一步之遥。

上世纪末，以报纸为代表的传统媒体为应对互联网新技术革命的挑战，纷纷开始触网。从1999年第一波兴办综合性新闻网站，到2009年众多报业集团的“一报一网”战略，演绎了从“报网互动”到“报网融合”的历程。尽管多年来报业触网有诸多积极尝试，但鲜有成功案例，且至今尚未找到盈利模式。

传统报业转型，为何如此艰难？其实，这是数字时代必然出现的现象。如何看待和评价报业触网前后15年的试错与纠错，既有技术层面、运营模式上的问题，也存在着评估体系的差异。

当报业转型形成共识之后，即便是带着沉重的翅膀，试错是一种必然，更是一种勇气；纠错则需要理性的认识和大胆的尝试。如果我们把试错作为转型的学费，那么对报业未来新技术、新媒体的运用就起到了前车之鉴的作用。

试错：报业触网是必然趋势还是可选择的尝试

1999年5月，中国第一家由新闻单位主办的综合性新闻网站——千龙网在北京诞生，市属各新闻单位出资，体现“集中力量办大事”的思维模式。紧接着，上海、天津、哈尔滨等地分别诞生了东方网、北方网、东北网。在近一年时间，全国30多个省（市）自治区均创办了综合性的新闻网站。

由于投资主体的不确定性，以及长期找不到成功的盈利模式，除了上海的东方网（股本金5亿）还保存着原先的投资结构，其余均改旗易帜。

2009年，杭州日报报业集团实施了“一报一网”战略，开始了“报网融合的”的“二次革命”。所谓的“二次革命”是区别于第一波触网的组织架构。由过去的本地媒体融资到一家报社办一个网站，改为将报社、网络媒体合二为一，采取一体化运作模式，一个编辑部一套人马，同时完成报纸和网站的采编任务。按照现在比较流行的说法，就是对传统报纸、网络媒体进行资源整合，实现新型的“报网融合”。

这种“一报一网“的模式。与上级主管部门整合资源的意见相左，不像第一波办综合性新闻网站那样声势浩大。主管部门既不支持（没有合法的审批层序）但也不制止，在允许尝试的意见下各地纷纷效仿。

不管是第一波的合作触网，还是第二波的“一报一网”，这两种触网模式均未能达到预期。就连最早实施“一报一网”战略的杭州日报报业集团，能够实现盈利的网站也不是集团直属的各报的“一报一网”，而是从《都市快报》分离出去实行市场化运作的“19楼”网站。据说，该网站新近获得6000万的风投资金，正在积极准备上市。

媒体触网到底是一种必然的趋势，还是一种可选择的尝试？纵观国内外媒体的发展趋势，可以肯定地说，在全球范围内目前没有不触网的纸媒，倒是存在很多没有纸质版依托的独立网站。