以產業之眼看傳媒發展

來源：《中國記者》雜志

人們說，報業集團要做好三件事：辦報，上市，蓋樓。看似具體的三件事，其內在邏輯是一個宏大視角：用產業之眼看傳媒發展。

“隻從報紙或傳媒角度看發展，實在太有限。”在新媒體崛起之始，湖南日報報業集團就力主新媒體打頭陣，把它作為牽動平面媒體為主的報業集團的創新引擎。2008年，將湖南在線新聞網站更名為華聲在線網站，並在北京注冊成立“華聲在線”網絡傳播公司。更名，是為拋開地域之限﹔改地，能吸引更多人才與資金。如今，華聲在線已逐漸形成包括新聞網站、論壇、博客、雜志、網絡電視、手機報等在內的新媒體產業集群，是一個多媒體的綜合體。

新媒體的強大優勢與未來，決定了傳統媒體必須全力融入，在借助新媒體擴大影響力的同時，形成新媒體主導的產業態勢。因此，在看似平面媒體主導的報業集團中，報紙記者同時為紙媒和網絡媒體服務，採編一體，資源共享，整體營銷。同時集團形成以新媒體為核心力量的上市路線。眼下，除《湖南日報》和行政部門之外，集團廣告、報刊、發行、印刷等超過50%的資產與人員，都要結合在華聲在線的主體上，轉型改制，成為有市場競爭力的有效資產。目前，華聲在線一期已募集資金1.2億元，二期通過股權轉讓，將募集資金3.5億元，所有准備工作已基本到位，計劃在今年向中國証監會提交上市申請。

湖南日報報業集團在長沙征地1000畝，投入7億元興建的印務中心，每年可上繳純利潤3000多萬元﹔投資16億元，建設60層的湖南日報傳媒中心，集傳媒內容生產、數字媒體運營、文化產業經營於一體，是一個多功能的現代傳播平台。

媒體隻有與資本結合，才能有更大發展。2011年，湖南日報報業集團首期投資3000萬元，參股湖南省文化旅游產業投資基金。2011年4月，與懷化市洪江區管委會、鳳凰古城旅游公司等共同開發洪江古商城。2012年8月，又收購了聯合利國文化產權交易所有限公司51%的股權，集團的資本平台進一步延伸。

未來5年，內陸報業發展仍有空間。因為相對沿海發達地區報業受房地產、汽車等產業起伏的影響，內地報業增長仍相對均衡，但從遠期看，平面媒體發展空間有限。這也是湖南日報報業集團積極參加“中部傳媒合作與發展論壇”，並與湖北、江西兩省傳媒集團簽訂合作協議的原因之一。

媒介跨區域合作有兩種類型，一種是鬆散型，不定期聯系，但沒有實質合作﹔一種是緊密型，你中有我，我中有你。這需要打破彼此的行政和地域限制，形成新的機制體制。通過資本紐帶，將彼此聯系起來，才是最可靠的途徑。合作的有效途徑或方法之一，可以是共同投資或參股組建公司，合作開發項目，如可以在文化旅游領域確定一個景區作為開發對象，也可以在不同省域選一個景點形成串連式開發。用媒體的資源優勢，跨省聯手推廣，做出影響，形成產品鏈，包括推銷當地土特產，衍生出書籍、電影、音像及其他產品。如鳳凰姜糖和銀飾最初只是小買賣，現在則成了當地特色產品，成了最大的銀飾商品中心，雖然當地並不產銀。這就是產業的影響力。

以資本為紐帶，項目為落地，每年聯手做一件事，形成一條區域合作的可行之路。我們合作三方可以將不同區域的優勢資源集納，如湖南的娛樂資源優勢，湖北的商業服飾優勢等，從產業高度尋求合作與發展，又避免了行政與地域的限制。我們要跳出報紙或媒體的概念，看到未來產業的廣闊前景。（作者是湖南日報報業集團社長）