《中国好声音》成功的样本价值【3】

三、文化振兴规划下的产业链打造

《中国好声音》让人津津乐道的，除了“好声音+好故事”之外，就是环环紧扣的产业链。中国内地电视台的盈利大多依靠广告收入，打造一条成熟的产业链一直是困扰电视人发展的难题之一，《中国好声音》在这一问题上的创新与实践无疑是破题之作。

1．产业发展需要平台支撑

《中国好声音》的播出平台是浙江卫视，制作方是灿星传媒。灿星传媒隶属星空华文传媒，星空的控股方为华人文化产业投资基金（简称CMC），CMC则是由上海东方传媒集团有限公司（简称SMG）投资运营。星空华文总裁田明兼任灿星传媒总裁，他曾是东方卫视总监，SMG副总裁。而CMC是中国第一个专注文化与传媒行业投融资的人民币私募股权基金，也是继2009年国务院颁布《文化产业振兴规划》后，首个代表国有资本为主体的文化产业专项基金。梳理《中国好声音》背后的隶属关系，不难发现，它之所以能在产业打造上步步为营，离不开一个开放的平台支撑，这也得益于国家对文化产业振兴的扶持和引导。

2．开发衍生节目扩充广告时间

节目中穿插的广告数量是有限的，面对越来越多的广告投放需求以及无限可能的衍生收益，《中国好声音》将开发衍生节目的广告收入作为其产业开发的重要手段。随着母节目的广告价格达到36万元/15秒、重播16万元/组的水平，紧随其后播出的10分钟《酷我真声音》节目广告销售也获得了众多广告商的青睐，冠名价格远远高出同类节目。最新推出的《舞动好声音》也搭上这班车，冠名和广告收入都非常可观。这种“一拖三”的节目格局充分开发和利用了母节目的品牌价值和潜力，也利于子节目快速建立品牌影响力。

3．台网联动带动产业增值

《中国好声音》的爆红，让其在各大视频网站的点播率迅速攀升，成为网络搜索的热词之一。正是看到了它在网络上的号召力，爱奇艺提出与《中国好声音》联合开发台网联动3.0模式，包括《酷我真声音》完整版独家网络播放权、组织和播放“中国好声音学员推介会”，开发“爱奇艺—中国好声音”客户端。这一模式是对以往台网联动模式的升级和创新，不仅更符合网络传播实时、交互的特点，更能充分挖掘节目的商业价值和潜力。

4、线上线下活动配合赢得市场

《中国好声音》的线上活动主要以节目宣传和学员推广为主，线下活动则以为学员定制的“V-house”计划为主，包括全国巡演、海外巡演及一些商业演出等。此外，节目组还成立了经纪公司，浙江卫视则计划为学员打造自制剧、电视节目、微电影等。依托浙江卫视、灿星传媒及爱奇艺的平台优势，加上线上线下活动的相互配合，《中国好声音》的目标不仅是要提升学员的含金量，更要保证节目具备持续的盈利能力，占据绝对的市场优势。

5．跨产业开发实现发展加速

在《中国好声音》描绘的产业蓝图中，让人无限期待的当属3.2亿元的付费彩铃业务，这是全球《The Voice》系列节目的传统营销模式之一，也是节目组非常看重的产业链条。中国移动已经参与其中，将学员按照所跟导师分类打包，为消费者提供打包付费彩铃下载业务，然后按比例进行分账。因为彩铃下载和利润分成紧密相连，所以学员和导师对节目都是百分百投入。这种跨产业开发模式既是与国际市场接轨，也是对以往产业开发局限于单一领域的一次创新。