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重庆商界传媒周忠华:期刊面临的形势比较艰难

2013年09月15日14:35    来源:人民网-传媒频道    手机看新闻
重庆商界传媒集团有限公司执行总裁  周忠华
重庆商界传媒集团有限公司执行总裁  周忠华

人民网9月15日电(沈光倩) 期刊经营创新论坛今日在武汉期刊交易博览会上举行。本次论坛由人民网作为战略合作媒体进行全程图文直播。重庆商界传媒集团有限公司执行总裁周忠华出席论坛并发表演讲。

重庆商界传媒集团有限公司执行总裁周忠华表示,现在面临着七大类问题。1、互联网广告继续深度蚕食传统媒体市场的份额。2、新技术不断改变信息传播方式。3、层出不穷的收费尝试,正逐步为新媒体找到盈利模式。4、2013年半年数据现实,几大财经媒体,不同程度的亏损。5、国外媒体破产倒闭的消费,加剧了行业恐惧。6、全球经济形势,不确定性不是减弱了,而是加剧了。7、纸质媒体发行量继续下滑。

周忠华认为,连续三年整个的平面媒体,尤其是报纸和杂志发行量的下滑力度非常大,但是有另外的数据表示,传统渠道的发行,量在下降,但是在互联网上的销售量其实在增加。面临的形势比较难,中国有近一万种期刊,能够自负盈亏的期刊只有几百种,而且广告利润在上千万的期刊,应该说是不会超过100种,可能也就几十种,在整个媒体行业里,期刊实际上是最小的一块,实际上也是最脆弱的一块,也是比较艰难的一块,所以说我们面临的形势比较艰难。

以下为全文实录(未经本人审稿):

我们整个集团有四块业务,一是传统期刊零售业,有5本杂志,一是商界评论,商界时尚,守护杂志,再就是互联网和电商板块,依托商界的模式,做招商网,我们真正做了两年,目前来讲经营的情况不错,从去年开始网站赚钱,今年比去年同期增长了50%多。

第三个板块是中小企业的咨询服务,根据中小企业20年来积累的资源,我们做了四个方面的东西,一是数字出版,二是定向出版,三是公共关系咨询,四是影视制作。最后我们做了创新创业投资板块。

现在我们面临着一些现实,今天上午也看到了B2B媒体的一些问题,我大概列了七类:1、互联网广告继续深度蚕食传统媒体市场的份额。2、新技术不断改变信息传播方式。3、层出不穷的收费尝试,正逐步为新媒体找到盈利模式。4、2013年半年数据现实,几大财经媒体,不同程度的亏损。5、国外媒体破产倒闭的消费,加剧了行业恐惧。6、全球经济形势,不确定性不是减弱了,而是加剧了。7、纸质媒体发行量继续下滑。

事实上连续三年,整个的平面媒体,尤其是报纸和杂志发行量的下滑力度非常大,但是有另外的数据表示,我们传统渠道的发行,量在下降,但是我们在互联网上的销售量其实在增加。我觉得内部外部的因素,可能会导致自己的一些判断,或者是整个行业困难程度会加剧。面临的形势比较难,中国有近一万种期刊,能够自负盈亏的期刊只有几百种,而且广告利润在上千万的期刊,应该说是不会超过100种,可能也就几十种,在整个媒体行业里,期刊实际上是最小的一块,实际上也是最脆弱的一块,也是比较艰难的一块,所以说我们面临的形势比较艰难。

我们也做了一些尝试,主要有这样几个方向。第一,商界平台化的定位,依托商界传媒集团旗下商业财经期刊群,积累了中小企业资源、积累读者资源、企业家资源,搭建中小企业主需要的资讯传播综合服务平台,从一个以媒体属性为主的传媒公司,逐步转为一个以资讯服务为主的平台公司。

第二,依托一个“商”字,接触的商业故事也有很多,积累了很多的资源,这一块的资源,差不多有接近几亿文字和几亿故事,国内商业题材的故事和电视还是比较少的,比如今年《中国合伙人》就很成功。所以我们在电视剧、电视节目和微电影方面做了一些尝试,这是依托商界的影视在做。

第三,依托《中华手工》杂志,全面整合了手工创意产业的生产者、爱好者、消费者,打造以手工创意产业为核心的资源。

商界传媒集团的未来,我们初步的想法是,一是整合行业与产业,服务主体为中小企业,二,服务的方向为品牌市场咨询策划,同时利用媒体资源整合独特的行业资源,利用资金、媒体的优势,进入某些独特行业的产业链,逐步进入实体领域,形成全媒体、有产业、有实体的综合性公司。谢谢大家。

 

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(责编:赵光霞、宋心蕊)



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