在报业转型中求发展 从管理中要效益

大连报业集团于2010年组建，现有《大连日报》、《大连晚报》、《东北之窗》杂志、大连新闻网等“4报2刊1网”7家媒体。由于起步较晚，大连报业集团组建伊始，就不得不面临新媒体强势崛起、传统媒体生存和发展空间受到挤压的媒体竞争新格局。面对新的竞争态势，大连报业集团在大力推进资源整合和体制机制改革的同时，努力拓展报业经营发展空间，采取有效措施加强管理，打造集团化经营管理模式，并积极探索转型发展之路，取得了良好效果。

2011年，集团经营总收入和广告经营收入均创历史新高。即使在受到国际国内经济下行不利影响、全国报业广告收入普遍下滑的2012年，集团总收入和广告经营收入均完成经营目标。在报业经营管理方面，我们主要做了以下几方面的工作。

努力提高报纸的影响力和竞争力，以报纸品牌为依托，促进报业经营

在竞争激烈的报业市场，报纸的社会影响力和竞争力对报社经营起着决定性作用，是报业经营的源头活水。为此，两年多来，我们在提高大连报业集团各媒体，特别是大连日报的社会影响力和竞争力上下功夫。通过深化改版，倾力打造党报品牌，以做好民生报道为切入点，以新颖大气的版式吸引受众眼球，不仅使报纸的可读性大大提高，进一步稳固了党报的主流媒体地位，也让广告客户重新认识了党报的品牌价值。以此为基础，我们依托大连日报的优势，加大了报纸广告的营销力度，加强了活动策划，收到了良好的效果。去年大连日报根据市场需求策划的“浪漫之都、宜居大连”房地产东北地区巡展、“关键2012——区域发展新闻年鉴”、庆祝哈大高铁通车等活动，均取得成功，实现了社会效益和经济效益双丰收。

推进精细化管理，探索集团化经营管理新模式，从管理中要效益

在资源整合和体制机制改革前，大连报业集团所属7家单位有4家具有法人资格，组织松散，各自为政，管理粗放。为此，在资源整合和体制机制改革中，我们加强管理，制定完善集团各项管理制度，探索出适合大连报业集团发展的管理新模式。我们在广告经营、报纸发行、报纸印刷等各方面推进精细化管理，做了很多有益的探索，尝到了精细化管理的甜头。

为了应对广告市场的激烈竞争，集团各媒体在加大促销力度的同时，努力为广告客户提供专业、精准、贴心的服务，用高质量的服务和专业化的创意抓住目标客户。

集团印务公司通过实施精细化管理，将报纸印刷的各个环节程序化、制度化、标准化，做到细化目标责任、细化标准流程、细化成本控制，圆满完成了各项任务指标，创造了多项历史最好业绩。全年没有发生一起安全责任事故，首次实现全年无延时出报，出报率达到97.41%。在中国报业协会举办的全国党报印刷质量评比中，《大连日报》首次进入全国精品级报纸行列。

集团物资供应中心将新闻纸等原材料的采购工作流程化、科学化，制定了各项管理制度，如《供货商管理办法》、《采购合同管理办法》、《订单制作及审核规定》等，同时进一步完善了采购流程，利用ERP系统规范采购操作，形成责任到人、分工负责、层层把关、互相监督的管理机制，物资采购做到了透明规范，成本也大大降低。

扎实推进集团转型创新，努力拓展报业经营发展空间

近年来，随着数字技术和新媒体的快速发展，传统报纸媒体处于明显弱势地位。新媒体抢夺了报纸的广告份额，分流了报纸受众。面对这一全新的竞争态势，依靠传统的运行模式来经营报业集团已经行不通，转型发展成为报业的唯一出路。

两年来，我们始终把转型作为集团的中心工作，扎扎实实抓了几个“基础性”项目，倾全集团之力加以推进，力求使集团经营尽快走上多元化发展之路，增强抵御风险的能力。

一是加大了对新媒体的投入。借助现代传媒技术，我们加快了大连新闻网的升级和新媒体建设，注册了大连全媒网络有限公司，完成了集团各媒体共享的采编平台建设，网站开始了商业化运营。

二是发挥集团媒体资源优势，抢占新市场，拓展经营发展新空间。借哈大高铁开通的契机，大连晚报与相关公司合办面向中高端读者的广告杂志；与大连地铁公司联手，拟在明年开通地铁时发行地铁报。

三是加速推进数字印刷业务。为在商务印刷市场中占得先机，我们计划在大连生态科技城建设数字印刷产业园，为集团进入数字印刷、高端包装装潢等领域做准备。目前，项目前期准备工作已经完成，各项审批正在进行中。这一项目实施后，不仅能实现印刷产品多元化，而且会成为集团新的经济增长点。

此外，我们还利用发行网络覆盖面大的优势，开展多种物流业务；三产经营多点开花，房地产业务即将启动。这些都为集团转型发展奠定了基础。

转变报业经营管理方式，使传统媒体在全媒体竞争中立于不败之地，是报业面临的紧迫任务，也是报业面对的严峻挑战。相信通过我们的不断探索和努力，报业一定会实现转型发展，迎来又一个灿烂的春天。

（作者：大连报业集团总经理）