BBC媒介融合的多重意义【3】

三、融合的效果与意义

2005年BBC高层第一次从战略的高度来认识和规划BBC在数字时代的发展问题，2006年BBC推出未来6年蓝图“创造性的未来”计划，并据此重组了整个公司的机构。[3] 2008年BBC最王牌的新闻机构开始整合。到2012年正好是检阅6年计划的时候。几个显著的效果表现为：BBC数字媒体使用率和收入的大幅提升，BBC高端品牌形象的强化，为BBC的未来发展抢占先机。由于数字媒介获得了传统媒介在内容上的强力支持，其公信力和权威度使得BBC继续领跑新媒体领域。根据BBC的官方统计，伦敦奥运会期间累计全球有5500万，英国有3700万用户访问了BBC官网的体育在线版，全球平均每天有9500万的访问量，国内达7100万，轻松打破了之前的纪录。超过150万的苹果和安卓用户下载BBC的奥运手机软件,BBC的网站日均访问量有34%来自手机用户。[4]从而使得伦敦奥运会成为第一届真正的数字奥运会。这样的高关注度为BBC带来了直接的经济利益，最重要的是，在伦敦奥运后BBC的受众调查显示，80%的年轻人对于BBC新闻的印象大幅提升，认为其时尚、高端。而此前英国民众对BBC的印象多为保守、刻板，只有中老年人才观看BBC的节目。此役之后，BBC争取到大批年轻人成为其长期忠诚用户。

BBC新闻机构的融合有多重意义。最显著的意义是节省资源，保持品牌的一致性，形成了“一个BBC”，减少内部竞争，创造一个更简洁、更具创造性的工作环境，以及更完整的数码服务。整合之后，BBC认识到与其成立专门的新媒体部门，还不如用已有资源。原有的技术人员分配到上述几大技术部门，不仅有效提高了工作效率，更节省了大量资金,预计在未来二十年可节省七亿三千六百万英镑的成本。其次，有助于内容质量的提高。BBC的国内部新闻工作者除了在新闻中心进行面对面的交流，还通过类似于国内电视台的OA平台进行联络，在这个平台上驻外的记者也可以参与讨论。BBC的内部交流网站叫新闻入口（Journalism Portal）,主体部分包括：重大新闻，竞争对手动态（记者们可以在版面上根据自己的报道领域对关注对手进行个性化定制），编辑博客。在主页的右侧有大片留白是为当前发生的重大事件或头条新闻预留的讨论版面。所有的记者编辑都可以在上面发言，运用自己获得的信息或经验为进行报道的专题组提供意见和帮助。整合之后，新闻报道可以从空间时间上进一步深度化。例如，一个电视新闻纪录片记者在采访时发现许多有趣的材料，但不适合放在电视平台上，可以先行在BBC官网上放置相关视频和文字报道，为该新闻的电视播出做铺垫。随后电视早间时段播出一次简要新闻，晚间新闻再补充报道，在同一天内还可以在BBC的广播中与主持人以谈话节目的形式对该话题进行讨论，表达个人见解。这样一条新闻贯穿了BBC全天的节目，得到了全方位的报道，也为不同的媒体提供了内容资源。其三，为BBC谋取更大的经济利益，适应社会的变化。BBC从成立起就是依靠广大用户的收视费生存，既不依靠政府也不依靠广告，因而以独立、客观、公正为核心价值，以提供高质量的节目内容为己任。时至今日，有线电视、卫星电视、互联网等新技术出现，传统的频谱准入壁垒逐渐消失。BBC在商业媒体的冲击和挑战下要继续保持用户数量，需要提供更高质量的内容产品，加大投资和合理谋利，形成良性循环。近年来，“媒介融合”与早年新旧媒体同时出现的最大不同在于其与“信息商品化”的互为因果、互相促进。[5]BBC谋取经济利益是为应对媒介生态环境的变化，也是对媒介组织生态位的再定位。(作者单位：中国传媒大学电视新闻学院)

注释：

[1]邵培仁.媒介生态学 媒介作为绿色生态的研究.北京：中国传媒大学，2008:71.

[2]唐荦.BBC的新媒体战略.视听界，2011-02.

[3]苏贝尼.提高报道质量 实现华丽转身——BBC新媒体业务探索及整体机构改革.新闻记者，2012-07.

[4]BBC Sport breaks online records with first truly digital Olympics.2012-08-13.

http://www.bbc.co.uk/mediacentre/latestnews/2012/sport-online-figures.html.