什么样的“一把手”才适应转型

简单回溯一下改革开放以来我国传媒业的发展史，就可以看出，某一个传媒单位或企业在某一段时间内快速发展的背后，一定有一位优秀的一把手。在报业发展方面，正如范以锦之于南方报业，傅绍万之于大众报业，高海浩之于浙江报业，张富汉之于华商传媒；在广电业发展方面，正如王庚年之于国际广播电台，魏文彬之于湖南广电，黎瑞刚之于上海文广；在期刊业发展方面，正如胡舒立之于财经，彭长城之于读者，胡勋璧之于知音。在当前转型的关键期，更需要优秀的一把手来主导转型，而这样的一把手有什么样的特征呢？所有行业和企业一把手的主要工作在于定方向、搭班子和配资源，但是由于传媒业具有很强的意识形态属性且处于改革初期，优秀的一把手还需要具备如下四大特质。

自身有定见

当下，传统媒体业无疑是一个极其浮躁的行业，各种理论、各种说法、各种做法都会一起汇总到一把手那里，这就要求一把手既要集思广益、尽量听取各方建议，又要在各方意见的基础上形成自己的思路和定见。但在现实中，我们常常看到这些类型的领导人比比皆是：一是下车伊始，就到处发表执政思路和宏大愿景，动辄几大工程，试想在当前传统媒体业异常艰难又极其复杂的情况下，这样能够做出好的决策吗？二是看似虚怀若谷，左也听，右也听，就是自己没主见，这就难以避免当南风劲吹时，一把手的脑袋就向南倒，当北风劲吹时，一把手的脑袋就向北倒。事业就在这南北博弈中丧失宝贵的市场机遇和转型时间。

有大无畏的勇气和魄力

转型和改革都意味着利益的重大调整和资源的重新配置，无疑会动很多人的奶酪，这就要求一把手既要大公无私、无欲则刚，又要有大无畏的魄力去进行改革。例如，时任南方报业传媒集团社长的范以锦先生，为了解决当时财务管理混乱难题而把各单位的财务人员统一上收到集团财务部时，就遇到了很多阻力，他就以大无畏的魄力力排众议而成功上收，成功地解决了财务混乱难题。再例如，据笔者了解，一家传媒集团的一把手在处理一起历史遗留问题时，家门口还被多次摆放过花圈。试想，如果没有勇气、魄力和决心，谁又愿意去得罪人干这些吃力不讨好的事情呢？

很高的政治智慧

我国的传统媒体本身就是意识形态宣传的工具，这就要求一把手具有较强的政治智慧，既能合理地满足上面的要求，又能争取有利的资源和空间为媒体发展营造良好环境。具体说来，就是要熟悉传媒业，熟悉传媒业的体制、业务和相关政策。一要具备把握传媒业体制和相关政策的能力，具有政治家的头脑和智慧；二要熟悉新闻业务，掌握基本业务知识，具备“职业新闻人”的专业素养和职业道德；三要深刻把握中国传媒业的特殊性，具备不断拓展发展空间的能力。在营造良好的外部体制环境的前提下，大力调整和完善内部管理体制，充分释放体制生产力。

无私的奉献精神

国有企业和传媒单位都是风险度相对较高的行业，国有企业一把手当中流传甚广的一句话形象地说明了其中的风险：国有企业一把手的宿命就是两“院”，干好了进医院，累死；干不好进法院，出事。而传媒单位相比企业无疑风险更大，在这种情况下，毫不夸张地说，优秀的一把手就是给所有员工打工的，如果优秀的一把手到民营企业中，不仅能够拿到几倍于当前的收入，而且能拿到股权等长期激励。因此，一把手不具有无私的奉献精神，就很难经得起诱惑和尽心尽力负责到底。可以说，员工能够碰上优秀的一把手就是自己最大的机会和运气，成功的传媒集团培养了大量的优秀人才就是明证。

（作者：国家行政学院社会和文化教研部高级经济师，管理学博士）

本文是作者主持的国家社科基金重点项目《新媒体环境下传统媒体的转型战略研究》的阶段性成果（项目批准号：13AXW006）