肖明超：數字化時代媒體的邏輯思考

數字化時代媒體的邏輯思考

 肖明超 新生代市場監測機構副總經理

人民網9月15日電（陸周莉） 今日，在武漢期刊交易博覽會的分論壇上新生代市場監測機構副總經理肖明超發表了題為我《新媒體背景下的新營銷渠道擴展》的演講。談到數字化時代媒體的邏輯，肖明超認為今天我們想在數字時代獲得新生，就要有戰略性的思考。很多傳統媒體，把我們所有的內容，復制到APP上，把所有內容都搬到微信、微博上面，搬過去以后，能不能賣到廣告？能不能得到更多的讀者？最后發現，我們只是在簡單的做一個動作，只是在轉場，付出和回報，至少現在還沒有看到未來。

他談及了幾個思考的角度：

第一個思考，是不是隻有數字化才是求得新生的模式？要真正有戰略層面的思考，而不是去關注一個細微的動作，因為動作並不能改變你的模式。可以做產業，通過打通產業的鏈條獲得一些新的機會，甚至在打通的時候，傳統媒體很有可能會成為一種投入。

第二個思考，我們今天到底缺少什麼樣的受眾？今天所有的人都是個性化，我們講的都有按照自己喜歡的內容，我們進入一個精眾的時代，它可能是某一個生活方式的精眾，單純只是去切割所有的讀者，或者是整體讀者群，已經很難適應這個市場。很多新鮮的詞，也代表每一個分層，比如屌絲，成就了很多互聯網公司，比如360、百度貼吧、YY語音等等。消費者在互聯網時代，需要被重新定義。

第三個思考是如何利用社會化？不是簡單的社會化，需要注入社會化的基因。現在我們看到在APP Store上面，這兩年下載最多的是社交化應用。社交化更迭是很快的，首先需要做社會化的篩選和聚合，下一步的社會化媒體，一定是篩選，而且這種率選，會按照受眾來進行分類，讓消費者和大眾來分享篩選，把編輯部變成輕量級的編輯部。

第三個思考，是怎麼做社會化傳播？媒體也需要價值，用社會化平台，去做影響力。在公眾賬號、平面媒體、微博上面，需要有不同的表達，這些不同的表達，是進行二次生產和二次編輯，同時也可以去提升雜志的品牌。

第四是怎麼樣在移動互聯網上獲得移動的經濟價值？他認為移動經濟的本質，要從提供內容，轉向提供服務，應該是服務有限，疊加內容的模式。

第五個方面就是互動和經營粉絲。《小時代》的成功，小米的成功，就是因為和粉絲互動。