傳統期刊出版海外經驗談 不要讓數字化媒體迷花眼

　　平台、技術、大數據……如今，媒體提及的每一個詞似乎都與數字化有關。在傳統期刊出版被“蕭條”，呼喊著要轉型、要向數字化靠近之時，一些冷靜的降溫之聲也時有響起。對於傳統期刊來說，走在前沿的海外“兄弟”的經驗或許有值得借鑒之處。

　　守住傳統媒體的優勢和底線

　　由於新媒體強大的影響力，傳統期刊的境況受到明顯干擾。就在很多傳統媒體逐漸將數字化提上日程之時，另一種觀點就顯得尤為特別——守住傳統媒體自己的底線，不要讓數字化媒體弄花了眼。

　　刊博會期間，在由中國期刊協會主辦，中國期刊協會數字期刊分會和決策者會議策劃集團承辦的2013期刊媒體國際創新發展主論壇上，VDZ德國期刊出版商協會CEO史蒂芬·斯切爾澤道出了這一想法。

　　“受到跨媒體影響，現在更多的傳統媒體開始進軍新媒體，包括加入社交媒體也是為了留住更多的受眾。盡管數字化出版非常快，但印刷媒體和平面媒體還是我們的基礎。”史蒂芬·斯切爾澤指出，德國期刊出版商協會的會員數量在不斷增長，每月都有超過6000人閱讀雜志，同時還有B2B的出版商以及超過1萬多個網站。

　　在史蒂芬·斯切爾澤看來，雖然移動閱讀的方式發展得非常快，但卻沒有相應的營收，沒有獲得一定的利潤進行投入也是不可能成功的。平面媒體是打造一個品牌非常好的渠道，因此千萬不要丟掉平面媒體這一優勢。

　　此外，對於大家經常提到的年輕讀者流失問題，史蒂芬·斯切爾澤引用德國一個最新的調研數據指出，雖然現在的年輕人有更多的選擇，或者說基本上不再專注於閱讀，但是德國的年輕人，10個裡面有9個是閱讀雜志的，德國43%的人口非常信任傳統媒體，包括雜志、報紙以及廣播和電視。因此，他認為，期刊人要面對變化、要面對現實，特別是要面對年輕人對媒體新的需求，隻有這樣才能很好地應對變化。但在期刊界似乎仍然沒有這樣的危機意識。

　　下滑不能歸結為某一個原因

　　在業界，很多時候把期刊市場的下滑因素歸結為數字化媒體的影響和沖擊，但韓國雜志協會主席NAMGOONG Young Hoon卻並不這麼認為。

　　“很多人說現在的雜志市場已經大大萎縮，但根據我們所看到的情況，我們認為這並不是真的，或者說並不直接與數字環境方面的變化有關。根據分析，我們認為，雖然看到有些銷售數字是有所下降的，但這主要是整體經濟低迷和滯脹所造成的。”NAMGOONG Young Hoon列舉了韓國雜志市場的一些數據。比如，在廣告收入方面，在2010年是438萬美元，到2011年這個數字是469萬美元，到2012年是455萬美元﹔在發行收入方面，韓國雜志2010年銷售額是982萬美元，2011年達到1060萬多美元，2012年的數字是941萬美元。從這些數據我們可以看到，韓國期刊市場的起伏並不明顯。

　　NAMGOONG Young Hoon認為，雜志是可以直接進行相互比較的，也就是說，能夠在不同的內容之間進行比較。“不同的內容是指有些內容可以滿足讀者的需求，而有些內容是不能夠滿足讀者需求的。我覺得這對雜志的出版者來說是有啟示的。”NAMGOONG Young Hoon的介紹似乎意味著不能將期刊的下滑歸結為某一個原因，出版行業裡的創新無處不在，即使是在做協會工作，也能夠為行業不斷提供創新的平台和工具。

　　細化內容是出版的未來

　　在提到期刊的發展、出版的未來時，人們的話題總是離不開一個詞——技術。技術在傳媒公司的轉型中扮演著很重要的角色，也不斷地推動著傳統出版的創新。那麼，如何通過技術方面的創新，為傳統的雜志媒體進行數字化轉型做服務和准備？

　　英國出版科技集團CEO喬治·盧塞斯認為，作為技術的提供商，他並不完全提供技術。從1994年到現在，他所做的工作一直是提供一個架構、一個平台，使出版商能夠應對一個比較快的出版環境。“對於我們來說，提供各個方面不同的技術，為出版公司提供平台，而且為280個出版商提供平台，為進出口出版社提供國際平台，此外還發布相應的內容、進行市場調研。”

　　在喬治·盧塞斯看來，出版有美好的未來，出版方面的大變化讓市場的規模越來越大，而現在技術的應用也能夠把平面媒體，包括報紙、雜志變得更加細化。

　　對於雜志行業的創新，喬治·盧塞斯的觀點是，要把大的內容切成小的片段，然后在未來反復使用。“在過去幾年中，我們關於原數據的投資很多，我們希望能夠以這樣的方式，生產可靠度更高、更為吸引人的內容。而現在，人們更希望關注他們所喜歡的，因此我們不應該把所有東西推向市場。”喬治·盧塞斯建議，雜志要找出自己專注的領域，而從內容細分化上來看，輸入似乎比輸出更重要。通過對內容的細化，我們的未來將會是一片光明。”喬治·盧塞斯這樣認為。