李平：融入全面創新時代 實現傳播力跨越

科技部黨組成員、科技日報社社長李平

人民網深圳8月22日電（記者 燕帥） 由人民日報社、中共深圳市委、深圳市人民政府聯合主辦的2016媒體融合發展論壇今天在深圳開幕。科技部黨組成員、科技日報社社長李平做主旨演講，以下是全文：

尊敬的各位同仁，大家上午好！

非常榮幸能有今天這樣一次學習的機會。

本次論壇的主題是“職責與使命”，作為時代進步的守望者，媒體對社會的貢獻，是通過洞察時局、客觀報道社會變革和時代發展的主旋律來實現，但媒體要想實現自己的職責，離不開傳媒技術的支撐，離不開高品質的內容，離不開有效的傳播，更離不開公眾的關注。

隨著媒介技術的不斷創新，媒體的內容生產方式變了，信息傳播方式變了，受眾的興趣點變了，用戶的消費場景也變了。新聞媒體面臨前所未有的挑戰。習近平總書記在“黨的新聞輿論工作座談會”上，用48字概括了新時代條件下，黨的新聞輿論工作的職責和使命，並強調要創新方法手段，切實提高黨的新聞輿論傳播力、引導力、影響力和公信力。科技日報社作為創刊30年、多年發展以紙媒為核心的傳統媒體，如何通過觀念、機制和發展方式的戰略轉型，履行好黨和國家在科技領域宣傳主陣地的使命擔當，是當務之急也是長遠之策。科技日報與兄弟媒體相比，在媒體融合發展方面，還有很大的差距，起步較晚，沒有經驗可談，但也想借此機會，結合我們自身的探索談四點體會和認識：

第一，融入需求，是發展之魂

習近平總書記關於黨的新聞輿論工作48個字的職責與使命，在明確了“高舉旗幟、引領導向”的總體方向之后，首先強調的是“圍繞中心、服務大局”。作為黨和政府在科技領域宣傳的主陣地，科技日報社必須緊緊圍繞推動創新驅動發展戰略這項中心工作，做好新聞宣傳工作。

正是立足創新驅動發展戰略全面實施的時代背景和社會需求,我們以科技、傳媒、集團三大要素研究制定了三年發展規劃，力爭用三年時間，建成擁有較強傳播力、影響力的中國科技報業事業平台和中國科技傳媒企業平台，實現公共職能與市場職能的互動發展。在“事業平台”和“企業平台”合力作用下，通過做精紙媒，提升引領力﹔通過做大網媒，提升傳播力﹔通過做強經營，提升競爭力﹔通過做深研究，提升預判力﹔通過做活機制，提升凝聚力。

融入創新需求，是科技傳媒發展之魂，也是構建科技傳媒發展新格局和新生態的必然選擇。

第二，融動信息，是傳播力之本

互聯網時代，層出不窮的新媒體形態，深刻影響著每一位受眾對媒體的選擇，這使得傳媒市場的傳播格局被重新劃分。我們通過搭建不同形態的網絡傳播平台，探索媒體融合的路徑，實踐中我們體會到，

媒體融合不是各種新媒體終端的簡單疊加，而是全方位的革新，它包括技術的融合、受眾的融合、平台的融合、價值的融合、服務的融合。推動這些融合的根本動力是信息的流動，決定信息流動的方向和有效性的前提是人與人、人與信息之間的充分交互。隻有在充分交互的基礎上，所有平台及其負載其上的信息、服務才能融為一體，合而為一，精准定位，實現大眾傳播、分眾傳播、人際傳播的有機結合。

科技日報社在“朱諾”號木星探測器進入木星軌道、美歐科學家再次探測到引力波信號、《“十三五”國家科技創新規劃》發布、“共和國科學第一樓拆除事件”中，或是先期策劃，或是及時響應，抓住時機，聯動報紙、網絡、新媒體，迅速構建了一個“即時交互”的信息場，在信息充分交流的基礎上，在全媒體平台推出多篇重頭稿件，體現了時效度的結合。所以說融動信息，是提升傳播力之本。

第三，融合價值，是現實的路徑

在“人人都是媒體、人人都可以原創”的今天，傳統媒體的危機感越來越強。從供需角度來看，實現媒體價值有三個關鍵環節：

一是要契合用戶需求，二是要針對需求搭建平台，三是要為用戶生產、傳遞有價值的內容，提供高品質的有價值的服務。這三個環節必須有機融合，並強化傳媒“產品”理念，實現由過去簡單的“內容為王”到“新聞價值為王”的發展思路轉型。當所有的傳媒產品生產都以融合“價值”為靶向定位時，才是融合發展現實的路徑。

圍繞提供價值服務的思路，科技日報社正在構建三大平台：

第一個平台是構建“科技政策雲”平台，面向科技人員、企業家、創業者，提供專業化服務。集匯政策解讀、發布傳播、評估反饋、研究咨詢四大功能於一體。

第二是構建科技成果轉化平台，在大數據分析的基礎上，提供專業咨詢服務，促進資本、市場和技術的對接，加速成果轉化。

第三個平台是構建融媒體研究推廣平台，依托國家科技計劃項目，重點推進傳媒技術開發、產品推廣，引領科技傳媒發展。

第四，融活機制，是關鍵動力源

媒體融合，“人才”是關鍵，推進融合向縱深發展，要靠人才去實現，而傳統媒體採編業務骨干頻頻流失，已是普遍現象。融合發展所需要的“全媒型、專家型人才短缺”，成為制約媒體融合發展的第一瓶頸。如果不建立有利於“存量”人才激活與引進人才結合、人才轉型與人才培養並重的人才融合機制，媒體融合將出現“空心化”。

融活人才，是關鍵的動力源。首先要讓合適的人在合適的崗位上發揮最大的價值。從今年開始，我們大刀闊斧地進行了人事制度管理改革，實行崗位聘用與崗位等級相分離，人崗相適、以崗定責，優化管理機制，使一批充滿活力的年輕人走向了管理崗位，為融合發展注入了強大的動力。

各位來賓，在媒體融合發展的實踐探索中，我們深深體會到，融合發展這件事，慢不得，但更等不得，關鍵還是做起來。隻有做起來才能不斷前行，這是時代賦予我們媒體人的職責與使命，謝謝大家！