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分享到QQ空间二、构筑创意产业，壮大文化经济
我们深知，广告收入就像树木生长一样，虽然会无止无休，但永远也长不到天上去。所以，我们一方面调整广告结构，另一方面把保增长放在另一只篮子里，就是文化产业、多元产业，以提高规避市场风险的能力。媒体有着得天独厚的政治资源和公信力、影响力资源，有着令社会无可比拟、倍加羡慕的人才、信息等稀缺的优质产业资源。我们采取“依托优势，优配资源，小步快跑，渐入佳境”的战略，在传媒产业链的延伸、整合和深度开发上下功夫。
按照集团化整合资源，市场化配置资源的产业发展思路，用足用好优势资源，整合聚集零散资源，唤醒开放沉淀资源，挖潜创新节目资源，最大程度地利用好自身资源，挖掘、延伸、拓展可利用资源，形成竞争综合优势。通过创新思维，用足用好用够用精每一份资源，在传媒产业链深度开发上花力气。
第一，依托人才、技术、设备市场优势，打造传媒产业链。把我们最熟悉、最具优势的行业要素转化为产业元素，投资4亿元兴建的百湖影视创意基地，影视中心大楼和使用面积达3600多平方米的影视多功能厅已建成使用。影视基地采取边建设边经营的方式，投拍两部电视剧、四部电影，举办会展四期，利润丰厚。数码印刷出版大厦、动漫创意大厦、艺术培训中心及相关配套系统将在今年全部收官。我们有志将该基地打造成为黑龙江乃至东北地区集影视、动漫、会展、印刷、节目研发、人才培养于一体的文化产业聚集地。整合报纸发行渠道和终端资源，办起了物流公司；整合网络资源办起了新媒体公司；整合媒体视频、平面设计创意制作的资源开办了百湖影视创意岛等创收项目。
第二，依托传媒得天独厚的影响力、公信力、策划力资源做好多元产业文章。实际上就是把传媒闲置的资源与产业捆绑，形成比较优势。集团广告收入濒临天花板，只有发展文化及多元产业，才能保证健康发展。我们投资500万元购买了位于杜尔伯特蒙族自治区县胡吉吐莫镇北15公里处的阿木塔半岛25年的经营权，计划投资4亿元，将其打造成为我国东北区域差异最大化的以蒙古族文化内涵为核心的文化景区，成为大庆旅游组合优势的重要一环。目前，阿木塔蒙族风情城已被大庆市政府确立为市级战略项目。注册成立第酒频道娱乐文化有限公司，今年已开始启动运营建筑面积7300平方米的“黎明河休闲水岸”（酒吧一条街），发挥策划和炒作优势，将其打造成引领大庆时尚文化重要的阵地。新媒体组建了户外广告公司，以及网上购物的“百湖商城”。
第三，整合内容溢出产业元素，变资源为资本。有些非时政类节目资源与企业按市场原则捆绑后，会形成强势产业链条，成为企业生长的沃土。在去年整合集团各媒体婚恋交友节目资源的基础上，成立了百湖同庆文化有限公司，重点经营婚庆、庆典项目，实现婚庆、主持、庆典、演艺、摄影、摄像等产业链服务。继续整合采编资源和印刷资源，与国家级出版社合作，成立了出版发行公司，多出书，出好书；卖好书，多卖书。2012年，广播电台作为伴随性很强的媒体，依托在出租业的巨大影响和市民信任度，筹建出租车公司，强势介入交通营运领域，目前各项准备工作在紧锣密鼓地进行。直播频道晚上开辟了大时段的娱乐、体育赛事直播板块，开展三打一、乒乓球、篮球、羽毛球、网球等活动，活跃了大庆人的业余文化生活，收视率很高，影响相当大。我们提出将竞技活动节目化、娱乐化、模式化、产业化。我们成立了绝对至尊文化娱乐公司，绝对至尊是各项赛事的栏目名称，仅卖绝对至尊扑克就挣了几万元，自己开发了各种礼品、纪念品、运动衫、茶具以及场地广告冠名等。
《百湖周刊》创刊时的2008年，正值大庆刚提出“天然百湖之城”不久，“百湖之城”还未被广大市民接受，还没从“油城”的定位中解脱出来，于是用“百湖”冠名，抢占了“天然百湖之城”的制高点，打响了传媒集团“百湖”系列品牌塑造的第一枪。以后，我们又创办了电视百湖频道、电台百湖之声、门户网站百湖网等，叫响了“百湖”品牌。
我感觉，市场不会饱和，机会不会枯竭，只有思路饱和，创意枯竭。要攻占看似饱和或别人眼中饱和的市场，特色和个性是最有力的武器。别人认为饱和了，是因为他们已频临绝顶，前无路途；是因为他们招数已尽、黔驴技穷，这正是我们以特色和个性，另辟蹊径的好时候。
（冀年勇：黑龙江省大庆传媒集团董事长）
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