省级卫视大型季播项目凭何取胜【2】

四、大型季播项目以高投入、高风险博取高收益

有《中国好声音》成功在先，2013年，更多卫视把目光瞄准了“好声音”式的国外模式引进，纷纷上马“大片式”季播项目。这些大型项目基本都有已经获得成功的国外模式，但最终能否获得国内观众的认可，关键在于制作方的本土化改造、制作水准和包装策划的能力。在制作上，崇尚“综艺大片”的打造和电影全景式纪录的真人秀制作理念；在策划宣传上，注重节目的社会化营销，动用立体化的宣传渠道对观众形成宣传包围。与“大片”匹配的必然是高投入、高风险和高收益。在高投入方面，首先是高额的节目版权的投入。其次是高昂的舞美灯光、特殊道具等的投入以及场地、明星、宣传推广方面的大手笔。

“大片式”项目的高风险显而易见，前期的巨大投入能否转化为高收益还需要经受收视和广告市场的双重考验。作为播出平台，浙江卫视化解风险的方法是与灿星制作建立一种全新的合作模式，共同购买版权、共同投资、共同制作、共同招商，共同受益。《中国好声音》的制播模式具有一定的特殊性和尝试性，对一般的省级卫视而言，应对制播一体的现状，降低风险的惟一出路就是尽快找到高额的广告赞助。为了吸引广告商下定决心投放大额广告，制作方甚至要与广告商签订“对赌协议”，保证节目能达到一定的收视率，如果节目收视达不到，将对制播方非常不利。当然，这需要制播方对播出平台和节目品质持有巨大的自信，往往只有一线卫视才有如此底气。对于很多二线卫视来说，借助大型项目搏出位的确是生死未卜的险招，但又是激烈的卫视竞争之下不得不为的无奈选择。

五、顺应政策、环境因素，大型季播项目须顺势而为

大型季播项目的成功虽不能说是偶然，但时势造英雄，每个成功的大项目背后都有不可复制的政策、环境因素。政策因素可以说是最大的不可抗因素。以《中国达人秀》为例，之所以能在2010年大型项目市场上一枝独秀，有利的政策因素帮了大忙。2010年，广电总局严格限制选秀节目不能在晚上十点之前播出，并且需要拿批文才可举办。《中国达人秀》打了擦边球，借“世博会”的名头，以选秀的形式在周日晚间黄金时段播出，为收视成功奠定了基础。

《中国好声音》在2012年成功突围，也有其竞争环境的特殊性。2012年上半年，湖南卫视竞争力减退，在“双限令”下疲于调整版面，重新找回平衡。整个大型项目市场比较平淡。进入夏季，浙江卫视凭借《中国好声音》异军突起，并充分利用微博等新媒体进行项目的社会化推广，成为2012年最火爆的大型项目，浙江卫视名利双收。进入2013年，湖南卫视一口气连开三档音乐类节目，而《快乐男声》将与《中国好声音》在暑期档中正面搏杀。其他省级卫视，甚至央视也纷纷加入大型项目市场，唱歌类、跳舞类、跳水类、竞技类项目精彩上演，大型项目市场竞争态势更加复杂。