省级卫视大型季播项目凭何取胜【3】

六、大型季播项目须匹配频道的特色、气质，厚积薄发

一个大型项目的成功并非偶然，省级卫视只有经过多年的平台打造、特色定位、制作力量的培养等多方面的经营和积累，才能最后在某个项目上集中爆发。湖南卫视擅长娱乐节目，“超女”、“快男”的成功也就顺理成章；东方卫视一直标榜“海派文化”，《舞林大会》、《中国达人秀》等制作大气、视野开阔的项目也符合预期；浙江卫视从2008年开始抓住唱歌节目，全力研发和组建团队，《我爱记歌词》初战告捷之后，又连续推出《麦霸英雄汇》等一系列唱歌节目。这些唱歌类节目的推出无疑为《中国好声音》的成功奠定了基础，一方面是观众收视习惯的培养，另一方面是品牌特色的形成和唱歌类节目制作力量的培养；2013年，安徽卫视以一档歌手组队PK节目《我为歌狂》加入卫视混战。不过，综艺一向是安徽卫视的短板，之前也鲜有成功的案例，此次转型是否能获得预期效果还有待考察。

七、处理好大型季播项目与频道竞争的关系

省级卫视之间的竞争可以理解为三个层面的竞争。第一是节目对节目的比拼。打造一档具有全国影响力的大型项目，被认为是进入一线卫视梯队的“成人礼”，只有完成这一步，省级卫视才打开了通向一线阵地的大门。

第二个层面是收视平台的竞争。仅靠两三个点的胜出不足以在竞争中占据有利位置。以东方卫视为例，虽具备打造一流大型项目的资金能力以及人员技术储备，但与此不相称的是其在省级卫视排名中的尴尬地位。平台的打造，除了需要几档大型项目增加亮点，还需要常规节目的配合和优质电视剧的采购和播出。几方面的共同努力才能将平台打造起来，完成观众忠诚度和频道品牌价值的积累。基于电视剧制播市场的现状，电视剧的品质往往不好把握，研制一档收视率稳定的接地气的周播品牌节目，成为制胜的关键。

第三个层面是媒体系统的竞争。这涉及到省级卫视的资金实力，其所隶属的集团内部良性竞争机制的建立，人才、技术等制作团队的水准，以及在组织内部形成的企业精神和文化等。湖南卫视建立起实力超群的媒体生态系统，他们最早进行改制，引入竞争机制，培养了上千人的研发制作团队，具有娱乐和创新精神，最早完成了系统层面的各项积累。媒体系统的综合水准是大型项目成功与否的基础，而打造一个大型项目又成为提升系统整体水平的契机。

（作者单位：江苏广播电视总台电视传媒中心总编办）