紙媒試水微信的轉型實踐【3】

紙媒試水微信的危機意識

不過，對紙媒試水微信平台，有人產生了“為他人作嫁衣裳”的危機意識。

有媒體觀察者提出，無論是微博還是微信，都是為人免費打工甚至倒貼錢。新浪和騰訊提供微博平台，騰訊又提供微信平台，雖然降低了傳統媒體試水的成本，但也將自己綁在了微博和微信的戰車上，等於是自己雇佣人力為微博和微信平台添磚加瓦。

目前，微信發送數量完全為騰訊所控制，而且並不向媒體開放深層后台數據，媒體無法掌握用戶的喜好、地理位置等，隻能望洋興嘆。你越依賴微信，那麼微信的發展或者政策對你的影響就越大。受制於人絕非好事。

此外，關於媒體品牌的塑造，到底是強化還是弱化，也有爭議。

微信要維持曝光率和到達率，就得不斷地發送信息，而且還要迎合大眾的口味。紙媒自身無法產生那麼多的內容，隻能轉載其他傳統媒體或者新興媒體的內容。這樣做的問題就在於，官方微信越是走向迎合受眾的道路，隻會讓受眾越發覺得傳統紙媒內容乏味。如此下來，雖然這個“讀者文摘”式的官方微信依然保有粉絲量，但其背后的那份紙媒，在品牌形象塑造上卻未必有好處。

紙媒倡導的“內容為王”，一時間被新媒體的“客戶為王”所推翻。媒體人張翼軫提出過不同看法，他認為，紙媒的盈利模式，簡單講就是“出售自己制作的資訊獲利”，無論是印在紙張上或放到網頁上，無論是通過發行還是廣告獲利，對於紙媒，不是“賣紙佬”，而是“賣字佬”。通過收費電子閱讀+廣告的協同道路，才是紙媒轉型新媒體的正途。《紐約時報》電子收費用戶超過紙張版用戶，新媒體年營收有望超過4億美元的近況告訴我們，隻要有好的內容，這條道路是有希望走得通的。

這也是紙媒在嘗試新媒體轉型過程中應該考慮的得與失。

（作者單位：錢江晚報）