劉強東暢想互聯網：未來也許無電商 細想很悲傷

京東集團CEO劉強東

人民網北京11月20日電 （溫璐）首屆世界互聯網大會昨日在浙江烏鎮開幕。今日上午，中外互聯網領袖高峰對話中，京東集團CEO劉強東進行了發言。以下是其發言要點。

劉強東因"非典"結緣電子商務

京東我們做電子商務最開始，我們要解決的是中國社會的商業成本和效率問題，在剛畢業不久帶1萬多跑到中關村，不知道做什麼，只是喜歡IT的氛圍，懷著夢想做生意。后來因為非典介入到電子商務，發現了巨大的機會。大家可以看看去年整個中國物流成本大概17%，日本大概5—6%，歐美是6—7%，在國外一個商品從工廠生產出來到消費者手裡，大概平均也就是30天左右就可以到達消費者，而中國比如說過去中關村的模式平均要兩個月以上，惠普的筆記本到神州數碼，神州數碼北京到代理商，然后找經銷商，然后放貨，消費者買到貨的時候已經在市場上進行了無數的環節，每個環節都有大量的庫存。京東干什麼呢？我們就是解決設備交易成本和設備交易效果，如何能夠降低交易成本，這就是設計的價值。

京東成本價大概低於10% 國內無人能比擬

現在如果到京東買筆記本，我們很多筆記本都是當日生產的。大家可以看到我們的財報，我可以這麼說，目前全球和京東成本相一致的隻有美國的一家公司，它是大批量的，它的成本大概低於10%，如果把我們和電商無關的成本去掉之后我們成本和它差不多，不到10%，和我們傳統零售行業相比整個交易成本降了很多。

以下為全文實錄：

劉芳菲：有人說馬雲先生做的是互聯網界的房地產生意，給商家提供空間，賣房地產的，在互聯網的商業空間裡面給他們提供空間進行經營。京東是自己在做，京東到目前為止我們知道帳面上還是處於虧損的狀態，如果還有一次機會擺在你面前回到5年前，我會選擇做互聯網商業的房地產還是做你現在所做的商業？

劉強東：很多人說我們兩家公司競爭，不可避免有一定競爭，但是二者建立的商業模式是完全不一樣的，剛才馬雲所說阿裡巴巴幫助那些有夢想的小的創業者，幫助他們進行成長，實現他們的夢想，讓他們取得成功。京東我們做電子商務最開始，我們要解決的是中國社會的商業成本和效率問題，在剛畢業不久帶1萬多跑到中關村，不知道做什麼，只是喜歡IT的氛圍，懷著夢想做生意。后來因為非典介入到電子商務，發現了巨大的機會。大家可以看看去年整個中國物流成本大概17%，日本大概5—6%，歐美是6—7%，在國外一個商品從工廠生產出來到消費者手裡，大概平均也就是30天左右就可以到達消費者，而中國比如說過去中關村的模式平均要兩個月以上，惠普的筆記本到神州數碼，神州數碼北京到代理商，然后找經銷商，然后放貨，消費者買到貨的時候已經在市場上進行了無數的環節，每個環節都有大量的庫存。京東干什麼呢？我們就是解決設備交易成本和設備交易效果，如何能夠降低交易成本，這就是設計的價值。現在如果到京東買筆記本，我們很多筆記本都是當日生產的。大家可以看到我們的財報，我可以這麼說，目前全球和京東成本相一致的隻有美國的一家公司，它是大批量的，它的成本大概低於10%，如果把我們和電商無關的成本去掉之后我們成本和它差不多，不到10%，和我們傳統零售行業相比整個交易成本降了很多。我每年也會開車去沙漠，躺著看天空想一整夜。

劉芳菲：今年想什麼？

劉強東：想商業，想到未來一切太美好了，所有產品都帶電，我們大腦和每個物品都連接起來，甚至有一天互聯網行業不存在了，沒有移動互聯網了。有一天我也堅信沒有手機和電視機，所以你們5年之后輸和贏已經沒有意義了。

劉芳菲：那個時候可能需要高通公司生產的芯片植入到我們大腦裡面，什麼事都完成了。

劉強東：手表上拿下來看視頻就是一個3D立體電影，為什麼非要拿手機看，為什麼用電視機看。

劉芳菲：如果沒有手機了，您覺得不需要了，您投資您夢想的產業了嗎？

劉強東：細想覺得很悲傷，等到有一天高度發達的時候，為什麼需要我們兩家呢？可能我們都沒有存在的價值和意義了。

劉芳菲：隻剩一家還是兩家合並了？

劉強東：不需要電商公司和零售商了，這些就沒有意義了。