裘新:互動、平台、服務是互聯網產品三大關鍵詞

人民網北京5月18日電 人民日報社編撰的《融合元年——中國媒體融合發展年度報告（2014）》今天正式出版發行，《報告》的出版座談會在人民日報社舉行。

上海報業集團黨委書記、社長裘新出席座談會並講話，以下是發言全文：

由人民日報社組織編寫的《融合元年》這本書反映了媒體融合這個時代課題的權威之作。這部新鮮出爐的報告帶領傳統媒體、新興媒體走向深刻融合的方位，為我們全景式的回溯、融合發展元年的進程、剖析客觀存在的問題、探索下一步深度融合的方向，可以說是非常及時、非常解渴。

作為全國媒體學習比較的標杆，人民日報社一年來率先加快轉型升級步伐，通過推進融合發展重點項目建設，積累了一批可復制、可推廣的寶貴經驗，作為全新的傳統渠道，人民日報客戶端成為國內最具影響力的媒體客戶端之一，人民日報利用微博平台開展網絡宣傳，成功打造了中國粉絲量第一的報類微博，人民日報“中央廚房”採編平台啟動運作，推出了一批堪稱正版制作的信息產品。報社打破原有的內部架構和部門壁壘，構建一體化的運營體制，同時成立媒體技術股份有限公司，實現技術與內容的雙輪驅動。

所有這些，人民日報從各個方面推進融合發展，給我們地方媒體探索深度融合與系統性規律性的參照，值得我們認真的研究、消化，並從這些系統性、規律性的問題出發，來思考下一步的工作。

下面結合上海報業集團一年多的實踐談兩點主要體會：

一個主要體會是媒體融合要抓住影響力從上海報業集團組建的實際情況來看，應該講基層的採編同志，包括部分的領導，還是有兩個想法，第一個想法是為什麼我們報業傳統媒體要做新媒體？主要是因為我們現在報紙的廣告形式在衰落，所以要通過新媒體賺錢，來反哺傳統媒體。也有同志認為黨交給我們的陣地就是報紙，我們把報紙做好就行了。報社的經營情況普遍比較困難，再拿出大筆資金去發展新媒體是不是風險太大了。基於這種認識，通過一年多的實踐，我們深刻的認識到應該響應政策形成共識，在互聯網+的背景下，我們作為傳統媒體來發展新媒體，我們的根本目的就是要佔領新的陣地，佔領新的輿論場，來提供更多的優質內容，來打通這兩個輿論場，利用我們所有的資源來提升主流媒體在互聯網輿論陣地上的影響，所以提升這個影響是媒體融合發展的規律所在、要求所在、根本所在。

 因此，市委領導明確指出，組建上海報業集團的目標，包括上海報業集團發展新媒體的綜合目標就是“影響力”這三個字，報業以及新媒體始終是我們的核心詞，所以我們提出了兩個“砸鍋賣鐵”。第一主流報紙的生成絕對不是簡單的盈利與否作為評判的准，隻要社會需要，隻要我們黨需要，我們砸鍋賣鐵也要把報紙做好。新媒體是未來最能有效傳播引導輿論的陣地，隻要我們黨治國理政所需要，該投該做的新媒體，砸鍋賣鐵也要上。

一年多來，上海報業集團以各家主要報紙為基礎形成了《解放日報》、《文匯報》、《新聞晚報》和《新聞晨報》等四大新媒體集群，以及《上海觀察》、《澎湃》、《界面》等三大新媒體的標志性項目。我們為什麼要布局這三個新媒體的標志性項目？主要目的是希望分別回答我們同行普遍關心的三個能否，第一個能否就是以《上海觀察》為代表的黨報的新媒體項目，我們想嘗試回答黨報等主流媒體能否創新表達方式，使黨的主流話語在網絡輿論場中發揮影響。第二《澎湃》等新媒體我們主要是想回答傳統媒體能否改變與新媒體並行割裂的局面，是現在內容、渠道、平台、經營、管理等方面的深度融合和一體化發展。第三《界面》等項目是要回答國內媒體集團能否借力各種社會資源和資本，打造具有清晰商業模式的垂直領域的互聯網產品。

這一年多來，這三個問題在實踐中逐步得到回答，比如講澎湃新聞，已經有15篇原創的稿件被網信辦推薦全網轉載，目前500多員工，應該講是目前國內媒體當中比較少的整建制的進行媒體的融合，我們也可以這麼講，如果哪一天《東方早報》沒有了，但是他們的完整團體完全可以在互聯網上以澎湃新聞的名義繼續發揮他們的影響力。

第二個體會，互聯網化是推進媒體深度融合的主要任務。今年中宣部關於媒體融合的主要任務是深度融合，深度融合我們以為就是刻不容緩的互聯網化，具體來講就是互聯網產品+互聯網機制+互聯網環境三位一體，這也是報業集團2015年推進媒體深入融合的主要的任務。

關於互聯網產品目前市場上用戶規模過億、日活過千萬的平台級互聯網產品，基本上都不為主流的媒體所有，因此我們在互聯網移動場上的空間還很大，下一步上海報業集團計劃實現從互聯網媒體產品向媒體的互聯網產品更高階段的深化，我們還是認為包括上海觀察、包括澎湃、包括界面，到目前為止還僅僅是互聯網上的媒體產品，作為更高的階段，我們希望媒體集團能夠作出一兩個真正的互聯網產品。

那麼互聯網產品跟互聯網媒體產品有什麼區別？我們以為主要是三個關鍵詞，一個是互動，不是單向的傳播關系，而是媒體、產品跟讀者之間的互動，比如澎湃上個星期推出3.0版，裡面有一個欄目是“澎湃問吧”，這是一個精品的問答平台。

第二個是平台，從我們目前的產品來講都是原創為主，澎湃上線8個月已經推出了將近20000多篇文章，下一步我們還是希望原創產品還是希望成為互聯網的平台產品，今年年初嘗試建設了一個自媒體聯盟，把上萬個自媒體公眾號的產品通過挑選在界面這個平台上面能夠展示，邁出了具有平台屬性的互聯網產品轉變的步伐。

第三個是服務，許多同行都關心你們這些項目靠什麼賺錢，商業模式是什麼？這裡是兩個信號，第一個信號目前澎湃還是以廣告的屬性來進行收入，從一季度的情況來看，兩個項目累計起來今年有望超過1億以上的廣告收入，下一步僅僅依靠廣告收入可能是遠遠不夠的，我們希望報業集團的媒體互聯網產品能夠實現從廣告的收入向服務收費轉變。從目前來看，特別是界面已經完成了以採寫商業新聞為切入點，我們有一個新的產品叫“摩爾”，就是用戶付費的金融信息服務，還有一個精選的電子商務叫尤物。今年年初，一篇定價為288元的分析報告，在二十四小時內真實銷售額超過20萬，充分証明了商業付費閱讀模式能夠成立。所以我們希望界面能夠通過為城市公司白領提供基於移動互聯網的財經商業信息，逐漸從一個媒體公司發展成為一個真正的互聯網企業。

關於互聯網的機制，我們想是兩個，一個是報社內部的報網結合的機制，集團下面三大報社，陸續啟動了向人民日報學習，陸續啟動了結構調整和流程再造。

第二個機制主要是積極探索管用、有效的激勵機制，上海市委在建立全球科創中心的建議當中，有一個叫探索管用有效的激勵機制，我們也以為，當前我們迫切探索基於互聯網時代既與互聯網時代相配套，同時又充分考慮意識形態領域特殊性的激勵機制，確保互聯網媒體人才的隊伍和優化，所以從今年開始，我們計劃以華為模式為借鑒，根據媒體自身的特點，在形成明確的商業模式的前提下，探索分配資本化實現的利益，新的激勵體系可能會包括薪酬水平、績效的連接以及長期激勵，長期激勵也就是虛擬的股權激勵。想做這麼一個探索。

第三關於互聯網環境，我們想這個環境一個是軟環境，一個是硬環境。軟環境就是我們倡導創新創業的內部環境。這是我們提出了一個口號叫做“野蠻生長”，大家可能也會有歧義，因為在報業提出野蠻生長是不是太突兀了一些，但是我們的確覺得在目前這個時候，我們的確是需要傳統媒體向新興媒體的發展需要“野蠻”的想象力，超出了我們所有經驗的范圍。第二個要有“野蠻”的創造力，從我們習慣的自上而下變為自下而上。第三是野蠻的生長，打破部門和單位之間的壁壘。集團今年我們留了大概一千多萬的預算，對內部的創新創業的扶植方案，幫助我們有創新欲望的記者編輯，把人財物、關鍵技術、推廣渠道、激勵機制配套到位，推動從一個創意逐步向項目、模式、業務再到具備完整市場對接能力的互聯網創業公司的轉變。

第二個環境是硬環境，就是打造開放互聯的空間環境。傳播形態的變革同步催生空間形態的設計變革。游戲化正在成為世界新媒體辦公環境的最新趨勢。我們希望在集團今年的空間布局上進行調整，澎湃新聞和東方早報計劃打造全新的澎湃空間，我們把一個印刷廠騰出來以后，把廠房變成一個一個的眾創空間，我們希望這個不僅是一個辦公條件的改善和調整，也希望澎湃園區向上下游產業的延伸，引入移動互聯、社交、影視、廣告、技術等方面的創新性的小微企業，把這個創新小微落在我們園區裡面，跟我們的新媒體編輯部，有共同的食堂、共同的體育鍛煉、共同的社交場合，讓年輕人跟年輕人，讓新媒體企業跟社會上的創新企業混合生長在一起，從根本上改變我們的基因，改變我們對創新的認識，為下一步媒體融合深度發展營造更為肥沃的土壤。謝謝大家。