陸紹陽:全世界傳媒業都面臨媒體融合實踐的問題

人民網北京5月18日電 人民日報社編撰的《融合元年——中國媒體融合發展年度報告（2014）》今天正式出版發行，《報告》的出版座談會在人民日報社舉行。

北京大學新聞與傳播學院院長陸紹陽出席座談會並講話，以下是發言全文：

尊敬的各位領導，特別高興有機會參加這個座談會，能夠向各位領導匯報一下我的學習體會，我個人覺得這是一份非常及時、針對性很強的，對業界具有非常大的指導意義，對我們學界也是重要的一份研究報告，這個報告的內容非常豐富，既有非常重要的文獻，也有我們這個團隊研發的報告，還有很重要的案例。這個《報告》的價值體現在兩個方面，一個是文獻價值，也就是說長時間積累下來以后我們就知道中國傳媒變革的歷程。另外，我覺得他是對業界的引領作用。也就是我們經常說的瞻前顧后，在這個當中，我覺得瞻前，特別是前瞻性、趨勢研究更重要，這種趨勢研究、前瞻性來自於哪裡？主要來自於兩點，一個是案例研究，一個是數據分析。我們這個報告裡面提供的大量非常鮮活的媒體實踐的案例，但是又正像剛才楊社長講的，我們的媒體融合既充滿著挑戰又充滿著機遇的新課題，像孫部長講的長期任務，這種戰略的眼光以及戰略思維讓我非常受啟發。

因此，我想當我們重視那些成功案例的時候，是不是也要重視那些不那麼成功甚至失敗的案例，為什麼這麼說？因為我覺得我們的融合實踐在這個過程中，不僅僅是中國傳媒業面臨的問題，是全世界傳媒業面臨同樣的問題，我們內生性矛盾和結構性的問題，在短暫時間內都沒有得到很好的解決，這是一項長期的任務，這裡有大量的不確定性存在。

我們現在都說南非的米拉德集團非常成功，他主業保存下來了，整個集團實力又大大壯大，因為他在前幾年的時候投資了騰訊，他佔騰訊34%的股份，馬化騰自己持有10.22%，他是馬化騰的3倍，我們能不能就說他的成功是可以復制的呢？同樣的事情默多克也做了，當年聚友網最紅的時候，他花5.8億購買聚友網，但是五年前他賣掉了之后隻有5800萬。我們隻能說像米拉德公司他非常幸運的能夠在某一方面投資成功了，也不能說他現在融合發展成功了，同樣的道理，在這個報告裡我們看到一個案例，我們南方的一個傳媒集團，也是經常說起的案例，就說他的融合是因為裡面很重要的用32億買了游戲公司，但是我在想如果別的傳媒集團也像他一樣，我也去買游戲公司會不會成功呢？可能要打一個巨大的問號，因為游戲業是充滿了更巨大的不穩定性的行業，我們網頁游戲平均生命周期隻有3—6個月，我們手機游戲時間稍微長一點，也隻有6—12個月，在這個過程當中，一個游戲公司很難持續開發出一款讓用戶非常喜歡的游戲，你即使開發出一款游戲很快會被新的游戲覆蓋掉，這就是我們非常嚴峻的挑戰。我們現在國內很多傳媒集團靠什麼應對呢？我們靠增加我們的經營產品來拓展我們的渠道，我把它稱為樹樁模式，我們講微博、微信、APP一個都不能少，這就是說我們根基不動在這個大樹上長出枝條來。

但是這個模式基本上是沿用的紐約時報的模式，但是很奇怪的是紐約時報我們看到去年年報裡就說他的融合是不成功的，這也就說明，他最后被亞馬遜融合了，而不是他去融合亞馬遜，這樣的融合我覺得應該需要我們特別深入的思考，因為我也看到一個報告，85%的用戶在他們下載了應用程序以后，在一個月以后就會刪掉了，5個月以后也就是5%的用戶會保存他下載的應用程序，也就是說APP平均生命周期隻有10個月，這就是我們面臨的環境。即使我們現在有一些集團是成功的，但是這個成功還是沒有經過時間的檢驗，我們需要有一段比較長的周期來檢驗它，但是我們是不是可以這樣子完全止步不前？我們說在互聯網行業裡隻有數一數二，沒有老三老四，但是我們就可以放棄了嗎？也不是，我們可以闖出一條新的路，這條新的路在什麼地方？我想我們整個業界和學術界都是在探討這個問題，因此首先第一點，如果我們更重視那些不成功的案例、失敗的案例，我們至少可以避免重復的試錯，可以避免重蹈覆轍，可以給成功增加一點更多的機會，這是第一點我想說的。

第二點，我們用一種趨勢研究、前瞻性研究，這也是我們報告裡非常大的亮點，這裡有四條趨勢，我觀察咱們年度報告裡提出來，第一條我們媒體產品要多媒體化，第二我們管理要扁平化，第三我們盈利模式要垂直化，第四我們的媒體要和用戶有一個深度的融合。然后提出八條舉措，這八條舉措我覺得非常有戰略性、非常有價值，但是其中缺少一點就是人才結構的調整。

我舉個簡單的例子，我們現在都說BBC它的融合是最成功的，經過了七年的時間，他搬進了新大樓，確實他的新聞生產的方式、播出的方式，包括評估體系會有全新的面貌，但是我們忽視了一點就是他調整了25%的雇員，也就是說他裁掉了25%的雇員，這個是非常大的事件，引起了當地工會的憤怒、抵制，但是最后他們的領導還是作出了這樣的決定，在這個過程中他們有一個戰略思維就是我們一定要先改革，如果不改革只是未知的移動，我們永遠會陷入未知游戲，只是在原來的框架裡重新擺放一下位置，這不是革命性的變革，它只是換湯不換藥的方式。

最后我想提一個建議，如果我們明年還要再做類似的報告，我特別希望能夠組建一個數據收集以及數據分析的團隊，我覺得隻有建立在大數據分析以及推導出來的結論，才會給媒體才會給其他行業更加有說服力的意見。謝謝大家！