以创新思维引领媒体创新发展之路【3】

七、要着力提升媒体的创新能力

一切创新的战略、理念、目标、举措，都必须通过创新能力来加以实现。想创新，还要能创新。提高创新能力，首先是提高干部员工的学习力。学习力决定创新力。因此，要加强学习型团队的建设，更加注重思维方式的转变，更加注重全员学习、主动学习、创新学习，更加注重将工作学习与创新实践的有机结合。彼得·圣吉认为，学习型组织的本质特征用两个字来概括“创造”，用四个字来概括叫“持续创造”。此话一语道破了创新与学习型组织之间的内在联系。因为学习所以智慧，因为智慧所以敢想，因为敢想所以不断创新。同样，因为创新，必然重视学习，懂得学习，善于学习。提高创新能力的另一个关键是，坚持实践创新，强调行动学习。亚里士多德曾说：“无论学习什么，我们都要从行动中学习。”在创新的实践中学习创新、学会创新，增强信心，提高本领，真正做到越干越想干，越干越会干，越干越能干。而那种坐而论道，高喊口号的所谓“创新”，是绝不会有所成果的。当然，提高创新能力对不同的层面也有不同的要求。作为媒体的领导，重点是提高创新的组织谋划力与动员力。要善于组织发动，注重总结提升，大力营造氛围，积极培养人才，重视团队打造，舍得加大投入等，既要点亮自己，更要照亮别人。尤其是要在体制、机制的创新上多谋划，通过体制、机制创新来激发活力与创造力，并要勇于为创新承担风险与责任。作为媒体的中层骨干，重点是提高创新的策划力与整合力。尤其是策划新闻宣传、栏目、活动、营销以及新技术应用的能力，整合各类资源的能力，善于激发团队的创新火花和金点子，形成项目创新的计划、方案，找到切入点和引爆点，并持续抓好落实。作为媒体的记者编辑以及经营人员，重点是要提高创新的执行力。根据媒体提出的创新思路和要求，采编制作出内容新鲜、形式新颖、手段新式、深受欢迎的好新闻、好栏目、好活动以及好的营销办法。在创新的过程中，员工的执行力是加分而不是减分。

八、要全力打造一支能征善战的创新型人才团队

没有创新的人才和团队，创新就成了无源之水，无本之木。推进媒体创新，根本还在于人才，关键是要有一支优秀的创新型人才团队。宣传创新、栏目创新、活动创新、营销创新、技术创新、项目创新等等的背后，是要有一支勇于创新、善于创新的人才团队在支持、在推动。因此，要高度重视创新型人才的培养、引进、使用与提升，尤其是对一些领军人物和骨干人才要格外器重。要建立机制，加强对创新型人才的培训，特别是帮助他们开阔视野，激发创意。要重视为创新型人才施展才华提供多种展示平台，给予物质支持。不唯资历文凭，不论资排辈，广开才路，用人所长，真正形成有利于创新型人才群体成长的环境，使他们感到有施才之时，用武之地。不仅要为他们提供良好的工作条件和生活待遇，还要建立创新成果奖励体系。打造一支创新型人才团队，是媒体领导人和管理者推动创新最主要的责任所在。应该清醒看到，由于“知识负担机制”导致个人创新越来越窄，最好的创新来自团队，集体创新已成为决定性趋势。而“头脑风暴”正成为提升团队创新能力最流行的方法，它可以释放团队的创新潜力，特别是赞美与肯定，即便是批评也能提前认清问题所在，以避免创新中不必要的代价。因此，无论是重大的突破性的创造发明，还是任何创新性的微小改变，团队的领导都应予以高度关注。要懂得，创新有很多形式，一旦你发现它的踪迹，就应该不失时机地大加褒奖；当团队和属下有所创新时，就要慷慨的予以庆贺。久而久之，一支创新型的人才团队就会茁壮成长起来。石蕴玉而山生辉，水怀珠而川妩媚。一个媒体会因有一批创新型的人才团队而充满活力，长盛不衰，熠熠生辉。