台湾联合线上李彦甫：联合报业的新媒体之路

联合报业的新媒体之路

李彦甫 台湾联合线上股份有限公司 总经理

人民网9月15日电（陆周莉）  今日，在武汉期刊交易博览会的分论坛上台湾联合线上股份有限公司总经理李彦甫发表演讲。

台湾联合线上股份有限公司总经理李彦甫首先介绍了《联合报》的业绩，第二是介绍一下《联合报信》在数字化时代做的事情，第三是介绍未来可以做什么事情。

首先，《联合报》是24小时不停在印报纸，我们曾经有11个日报，每天在美国、东南亚都有大报在印刷。现在我们在全球只剩6个报纸，有5个报纸已经被关掉了。现在我们已经不是以报纸作为唯一产品的报业集团。除了在核心的报业、报纸部分之外，我们还做了很多媒体，也做了很多多元事业开发，包括教育、活动展业、电商网络战，做得还可以，同时还拍戏，还有行销研究和传统出版。我们的目的只有一个就是赚钱，为了支持媒体事业，我们没有做其它事业，没有房地产，没有做其它的实体。

简单介绍一下过去所做的事情，报纸于1951年创刊，开始第一份报纸的印刷和出版，1999年开始做网站，2001年开始做一个产品，这个产品是我们数字产品的重要盈利项目，把这60年来的旧报纸变成数字化，变成网上可以搜索的数据库，大多数是赚钱的，全台湾只有我们在做，我们也是独家的商品。非常多的研究机构、社交单位，都需要这样的资料来做研究。2006年的时候，做了数字出版平台，我们在台湾算是做得比较早的一个数字出版平台，刚开始很辛苦，现在可以感觉到氛围，已经在逐渐成熟、发展，爆炸性的发展已经快要来临。早期的投资比较分散，08年开展进入视频和移动，2011年开始做电商网站，做了很多APP服务，2012年开始把我们在视频上的一些努力，变成电视的商品，在2013年8月，就是在一个月前，我们在APP的24小时新闻以及节目频道，正式在台湾的APP里面播出。对于我们来讲，我们想的不是电视这个事情，我们希望做的是其它的事情。

接下来简单介绍一下我们的服务，我们现在除了门户网站之外，是一个最大的网站，有数据库部分，我们也做了很多博客，然后还有行动；同时我们也针对软性和硬性的部分，做了很多开发，包括时尚的网站，垂直性的服务，在台湾不管是客户、读者或者网友，都有很多的回响，目前还在做更多的服务网站。我开始讲的是一些服务和产品，接下来我们要认真思考，一开始我们都把服务和商品，都当成商品和服务的衍生，到了07年的时候，我们要思考促使我们集团做一些改变。08年正式在我们集团里，提出一个很大的流程，就是数位汇流，我们把电信里面的这个说法，移到媒体产业里，我们认真做了一个服务，重新结构有两百多年了，我们认为这个字，需要被重新解释一下，过去我们在纸质上比较认真做的事情，没有纸我们不能生存和存在，08年的时候，我们给数位汇流做了一个很重要的定义，这个定义太复杂了，老板还把它贴在了内部网站，这是一个目标型的定义，就是我们要做到这个事情。

后来要讲的是概念型的定义，我们做新闻报道，或者是做各种内容的阐述，就是在做一个故事，现在我们想做的事情，就是过去是在纸质上说故事，现在要学会用更多的方式来说故事，新闻故事有两个事，就是把说故事人，把动词和名词拆开来，要把故事说好，不能像过去那样只有文字、形式、版面的方式，很多都是不能用这种方式展现的，我们虽然有多媒体的形态，来说好这个部分，但是名词还是很重要的，一个好的故事，媒体工作者还是非常重要的核心。我们要把故事说好，同时要说一个好故事，我们告诉我们的同仁说，《联合报》是在全球有400多人，有一千多位新闻工作者，我们现在所做的数位汇流、数字融合这个事情，是让新闻有更多的创造力，我们做的这个事情是叫总榜，就是把过去的因为文字、版面所得到的一些束缚要松绑，以前我们的新闻工作者只有一天截稿，日报的记者晚上截稿，我们要给他重新一个定义，要用不同的方式来说好这个故事，如果读者要知道故事发展，他就要马上告诉读者，如果不需要及时进展，就不需要及时去做这个事情，我们需要做的事情，是对新闻工作者的定义。《联合报》在台湾有60多年的历史，我们有很多同事，都在《联合报》工作20年以上，我们都是从报纸或者是文字角度去思考，我们的工作跟我们的生活习惯，我们要尝试培养我们的新闻工作者，去培养数位生活的工作习惯，所以我们开始用行动来说故事，用多媒体来说故事，我们开始学着用视频来说故事，对于做了几十年的文字工作者来讲，是一件比较困难的事情，他要用版面去思考，变成用视频和时间去思考的事情。我们采取的是一个还蛮辛苦的过程，我们有一个策略叫全员皆兵，我们从08年开始，把记者分为不同的阶段，包括50岁、60岁，经过五年多时间，我可以打包票说，《联合报社》有7到8成的人，可以在两分钟内做完一个完整的视频带子。

为什么文字记者，不能好好做文字记者的事情，不能好好做他专长的事情，为什么要学会做视频工作？这是一个趋势，我也常常跟我们的同事分享，我用一个例子来举例，就像我们去少林寺学艺，通常不会只学一个功夫，会学十八般武艺，但是里面有一个东西是专精的，可能你下山以后，不见得有刀有剑，那个时候适合用拳，所以我们要做的事情就是，未来的新闻工作者，应该是一个大多数的方式，你会用大多数的“式”，把故事说好，也会有专精的方式。另外我们从外面找一个完整的部队，这个跟我们的经验有关系，我们现在是一条大船在转弯，应该让我们船上的所有船员，都有机会跟着这条大船转弯，这是我们的基本理念，当然中间有人不适应会下船，但是我们希望大多数船员，都有这个机会，一起跟着这条大船做转弯。

我们有一个目标，就是不支持电视，我们要做的不止是在电视，电视是一个过渡停留产品，我们希望学会用视频，来做新闻节目的内容，然后我们的目标，其实是在更多元的数字载距，未来的电视呈现方法，一定和现在的不一样，人们看电视的也会不一样，我们现在在做一些整合和说故事的改变，这其实还是一个很复杂的过程，现在我们分成三个阶段，第一个阶段是物理阶段，我们大概在三年前，在新办公室里面做了一个相关设计，现在我们正在进行的，是所谓化学变化的阶段，就是改变新闻工作者的内容和工作流程，让他们使用数字化流程来做这些事情，最后是在体制上的变化。

对于未来的部分，我们最近有一个顾问，给了我一个很好的形容，我们请顾问来帮我们做一些未来的发展，大部分人没有开过赛车，如果你在弯道要超车，要从落后变成领先，要做什么事情？我自己的回答，第一是超速、加速，其实不是，在一个弯道超车，要从落后变成领先，第一件事情是选择一个正确的道路，不是每一个弯道都可以超车，你的策略是慢进快出，他给了我们一个开赛车的术语，就是慢慢进去、快快出来，开进去的时候要抓稳你的方向盘，这是一个在弯道超车上的想法，我们现在想说，应该在什么样的弯道上做超车的事情。

1，全媒体？联合报现在在台湾，已经大致做到全媒体的状态，但是现在是倒过来的，事实上我们还没有做到全媒体，我们其实还在做平移的事情，把我们现在有的服务，从纸媒搬的数字方面，事实上我们还没有针对数字用户和消费者，去做真正数字内容的开发，而且这件事情是未来非常重要的事情。

2，全媒体是一个问号，但是移动不是一个问号，它是一个惊叹号，因为移动是从规模经济，提升到领域经济，从过去的流量改成用户的方式，我们可以很精准地掌握使用者，所以我们要全力在移动上做开发。

3，大数据，媒体在大数据上，应该做什么事情，这也是我们要努力思考的事情，刚才说了我们可以做精准型，这是一个绝对正确的方向，还有就是大数据一天可以产生20万字，用大数据的技术，能帮助我们在20万字里面，找到更多服务读者、用户的逻辑，用技术的方法来达到这个方式。

最后，我现在喜欢在做新媒体的努力，用新媒体来做我们的理想或梦想。我想我做的不是结论，而是讨论，谢谢大家。