推进报业转型发展

近年来，随着互联网技术应用的日新月异，以移动、及时、便利、终端化为特征的多元传播形态发展迅猛，加速挤占了传统媒体的市场空间。其中，尤以报业广告受创最大，报业集团广告收入下滑明显，传统单一的经济结构和资产形态已难以支撑报业集团的持续发展。

在文化体制改革的大趋势下，按照“做强主业、突出重点、整合资源、创新驱动”的思路，解放日报报业集团一直大力推进报业转型发展，尝试向多元化经济结构转变，建立适应市场需求的发展方式。近年来，集团通过新华传媒定向增发，将传媒经营业务注入资本市场，推动各报刊向上下产业链整合扩张，大力发展新媒体传播业务；通过建设新总部，以总部经济支持主业发展；积极推动非时政类报刊转企改制，以转型推进发展，以创新实现突破。

在实施文化体制改革的过程中，解放集团进一步优化了报业资产盈利结构，提高了创新类非报业资产贡献比例，形成可持续发展的资产结构和创新业态。而随着改革的深入和产业结构的调整，发展中的问题也随之而来。

改革

2008年，解放集团通过定向增发控股新华传媒，成为首批在A股市场参股上市的媒体集团之一。定向增发期间，解放集团对5报1刊实行采编经营两分开，各报刊均成立报刊经营公司，将经营性资产注入上市公司。集团仅保留各报采编业务，即编辑部，由各报刊经营公司按比例支付采编补偿费，以供各编辑部日常开支。

报刊经营业务进入资本市场后，集团旗下各报刊实行差异化定位，鼓励各报刊拓展业务区块，加快跨媒体、跨行业资源整合，在传统报业经营之外探索新的盈利模式，进入新的行业领域，不断向相关产业延伸。

《申江服务导报》开设首家线下实体店“申活馆”，从传统媒体向城市时尚生活服务运营商转型，首创全国“连锁媒体”概念，向异地媒体输出品牌和非地域化内容。

《I时代报》作为上海首份免费地铁报，近年来明确定位为渠道媒体，以渠道为核心，向高铁、航空、楼宇等拓展，积极扩大报纸覆盖面。

《房地产时报》整合后进入新华传媒置业传媒板块，围绕房地产广告向地产营销、会展策划、金融服务等领域延伸，打造房地产市场流通环节的全媒体营销品牌。

集团深入开展新媒体业务，目前已涉足移动互联网应用、无线增值业务、移动阅读拓展、户外传播终端等诸多领域。I-news上海手机报通过内容改版、多方合作，实现广告和企业第三方信息服务经营收入小幅增长；电子阅报栏项目按计划落实布点工作，目前已在全市布点600多台；由集团与腾讯合作推出的生活时尚类网站“大申网”2012年7月上线后，用户群体数量增长迅猛，网站流量和点击率位居上海领先地位。

集团大力推进报业转型发展，拓展多元化业务，以总部经济支持报纸主业。莘庄解放大厦建成后，集团得以“腾笼换鸟”，提升了办公能级，获得了地租收益，为报纸主业发展提供了有力支撑。

2012年，集团按期完成下属“4报2刊”非时政类报刊转企改制工作，在加强导向管理的前提下，创新机制，激发活力，增强了报刊的内容生产、资产运营和综合竞争能力。