报业创新与突破【2】

发展模式和路径选择

经济基础、体制机制、社会环境、传播技术正在发生的重大变化，必然倒逼报业在载体形式、传播手段、发展方式、管理模式等诸多方面进行深刻变革和路径创新。

一方面，在深入推进新闻出版体制改革的大背景下，既有的报业管理体制必须适应转型社会发展的要求，加快设计制度化的转型方案，寻求报业体制改革政策层面的突破。资源整合、转企改制、分类分级管理、民营资本进入等等，将在“十二五”期间逐步成为现实。

另一方面，传统媒体形态和媒体管理结构不断受到来自新媒体的挑战，并呈现复杂的博弈局面。传媒行业的固有界限随着技术的进步被不断打破，加强文化科技融合、转变发展方式、发展新型文化业态、加快转型升级，成为传统报业迫在眉睫的任务。可以预见，“十二五”期间，改革红利和技术创新将是推动报业发展最重要的因素。报业必须通过深化改革和调整结构来提高自身竞争力，通过新技术手段转变盈利和发展方式，加快培育合格市场主体，加快构建现代传播格局，不断增强媒体的社会传播力、舆论引导力和市场竞争力。只有如此，报业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

改革创新与突破发展

要改变报业的发展模式和发展路径，就必须深化改革，走创新之路，融入数字化发展潮流。在激烈的媒体竞争和市场环境中，安徽日报报业集团进行了一些初步探索。

一是社会化服务拓宽报业新领域

报业主动进军服务业，既有潜力，也有作为。安徽日报农村版在办报和经营上勇于创新，立足主业，多元发展，主动服务“三农”，依托品牌优势延伸价值链和产业链。他们开展多元化经营，在全国新闻媒体中首家发起成立报友农资专业合作社，注册“好报友”商标，创办报友网，在消费者和经销商之间构建一个农产品交易服务平台。安徽日报农村版由一张纸媒，发展为一个包括报纸、电子商务、实体店、种植基地在内的综合性“涉农大平台”。

二是“走出去”打造报业发展新平台

按照原新闻出版总署发布的《关于加快出版传媒集团改革发展的指导意见》要求，新闻出版传媒集团要力求跨媒体、跨地区、跨行业、跨所有制、跨国界发展。《徽商》杂志是安徽报业集团于2009年3月创办的一份新锐财经刊物，杂志走出传统报业市场，在更广阔的领域获得了更大的发展。他们坚持跨媒体合作，横向联合合肥电视台，打造欢乐频道，收视率和市场反响良好；坚持跨地区发展，与全国60多家安徽商会开展战略合作，与浙商、苏商等20余家商人媒体建立联盟，打造全国整合营销平台，成功推出两届徽商奥斯卡年度盛典，创收1500万元；坚持跨行业运营，精心策划推出“寻找徽商最佳投资区域”活动，历时四个月，吸引600多家企业参与，招商引资40余亿元。

三是体制改革激发报业发展新活力

按照中央和安徽省文化体制改革的部署，2012年安徽日报报业集团7报1刊顺利完成转企改制任务，《文摘周刊》是集团转制报刊的代表之一。该刊坚持邮发与自办发行两条腿走路，始终保持40万份以上的发行总量；在内部资源重组上，加强优势互补，吸纳学术期刊《新闻世界》；在战略规划上，实施办报与经营双轮驱动战略；在机制建设上，建立灵活的用人机制和科学的分配机制。2012年，文摘周刊经营收入超过2000万元，同比增长31%，在全国文摘类报刊中名列前茅。

四是数字化战略创新报业载体形式

随着科学技术的进步和信息终端形式的变化，数字出版将成为现代报业的发展方向。2013年，《安徽日报》发行总量提升至35万份，比2012年增加75%。集团不断创新传播方式，开发了多款苹果、安卓等终端数字阅读应用软件。同时，大力开展数字化营销网络建设，2012年底与上海一家公司合作，开发数字化阅报机，计划用两年时间，在全省各地建立阅报机3000台，将党报及各类媒体信息，以数字化形式传送到高校、车站、民航、医院、影院、商场、宾馆等公共场所，扩大主流媒体的覆盖面和影响力，提升报业集团的媒体形象和品牌价值。

（作者：安徽日报报业集团党委书记、社长）