网络时代，纸媒收费策略及其启示

报纸消亡论的声音在互联网时代不绝于耳。然而，2012年7月30日，《纽约时报》公布第二季度财务报表：营收达5.15亿美元，其中广告营收降至2.2亿美元，网络订户营收则达到2.33亿美元① 。也就是说，《纽约时报》的主要收入来源从广告主变成了网络订户。百年大报《纽约时报》在线收费的成功，或许彰示了传统媒体在互联网时代的另一条路。 

一、纸媒收费成功的两个案例

案例一： 

从2012年3月28日开始，《纽约时报》面向网络用户推出每月15美元的收费方式——任何读者每个月都能免费阅读《纽约时报》上刊登的20篇的文章，之后，付费系统将自动提示用户选择以下三种付款计划之一： 

每月付费15美元就可以访问网站包括使用手机程序； 

每月付费20美元，可以通过苹果ipad阅读网站文章； 

每月付费35美元，则可以阅读网站所有数字内容，包括ipad和手机程序。 

《纽约时报》的收费计划，到底是百年大报无力抵抗亏损形势的最后一击，还是寻到了解救报纸的良方？ 

四个月以后的财务季报给出了令人满意的答案。截至第二季度末NYTimes.com（纽约时报网）已总共累积了53.2万的订户，较上一季增长了13%。②当然，这当中贡献最大的是电子版用户。《纽约时报》在线的收费成功，彷佛给纸媒成功实现数字化转型打了一支强心剂。

案例二： 

在美国《新闻周刊》、《时代》等杂志面临发行量快速下滑和广告收入大幅减少的困境下，英国《经济学人》杂志的表现却极为抢眼。根据《大英百科全书》网络版（Encyclopedia Britannica Online ）的“The Economist”词条解释，英国《经济学人》杂志是一本“伦敦出版的新闻和意见周刊杂志，通常被认为是世界上同类杂志中最优秀的一本。它提供广泛的新闻报道，尤其是国际和政治动向以及关乎世界经济的预期。”③ 2006年，《经济学人》获得了由专门研究媒体产业动向的英国杂志Campaign评选出来的“年度最佳媒体（Medium of the Year）”称号，在媒体经营的维度上证明了《经济学人》在期刊市场上的生存能力。④ 从ABC（美国发行稽查局）的统计报表中可以看到，《经济学人》在最近十年期间连续增长，2010年的全球发行量超过140万份；而查阅《经济学人》公布的2009年3月—2010年3月的财务报表可知，它的税后利润增长了1%，达3800万英镑。⑤ 在众多知名杂志生存艰难或陆续停刊的背景下，《经济学人》却能独树一帜、保持优势。