“十字路口”的抉择 ——访何伟
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新动向需要时间去消化

记者：这一年来，报业出现了不少新媒体的发展动向，尤其是上海报业集团，启动了上海观察、澎湃、界面这样的项目，以您的经验来看，您看好这些项目吗？

何伟：很多事情是需要时间去做的，你不可能今天刚出生，明天就要求你赚钱。即使有好的发展项目、好的发展前景，也要给他们时间。改革不是一改就灵的，需要时间去慢慢消化。

记者：我们也很期待这些新的尝试能够获得成功。可是这些年我们看到不少“报人办网十年不成”的例子。

何伟：现在有一个现象很有意思，社会上的一些媒体公司能够赚钱，而我们体制内的一些媒体公司却赚不来钱。我们的项目是好项目，我们的人才也并不比别人差多少，但做下来的结果就是不理想。

根本上，新老媒体各有各的文化，我觉得核心问题就是这个文化问题。用办报的思维和方法办新媒体，路注定越走越窄。我们去商业网站考察，对我触动很大。举个例子，在这些公司，三十几岁就是很高层的高管了，35岁就要转岗了；而35岁，在我们报社还是很年轻的中层干部。我们这些老报人要承认，新媒体是年轻人的舞台，我们要让年轻人来唱主角。

记者：在不同的城市，报办新媒体的发展情况不同，具体情况需要具体分析。像手机报，在一线城市，用户已基本流失，但在宁报集团还是一个盈利来源。您对此怎么看？

何伟：在宁波日报报业集团所办的新媒体中，现在有清晰盈利模式的，就是手机报项目。我们和三大运营商都有合作，单一一家运营商的手机报就有30万订户，是属于投入不大，收益很稳定的项目。而且这十几年来，报业所发展的新媒体中，微博、微信虽然很流行，但盈利模式尚不清晰；有清晰盈利模式的，还就只有手机报了。

记者：报业集团发展新媒体时有一个问题，就是集团层面上在搞，各个子报刊也在搞，一个集团对外没有统一的声音，显得有点乱。现在有些集团正在逐步上收这些新媒体，统一在集团层面上进行运作。

何伟：这个问题应该具体分析。比如，新闻网站，我觉得在集团层面上搞一个就可以了，但像微博、微信，因为他们本身就是自媒体，你都收到集团层面，搞一个，就失去自媒体的特性了。我们集团各媒体的微信，最近在国内报业微信公众号排名都比较靠前。而APP客户端也已经上马，但一定要解决内容同质化问题。产品可以多，但这些产品一定要有区别，能给用户一个鲜明的特色感。提到你这个客户端，就立刻能想到一种形象。

记者：以前我们报纸最大优势是优质的新闻质量，但现在更强调对用户的服务。新闻与服务如何能有一根线把两者连接起来呢？

何伟：通过做服务，把新闻嵌入进去，是一种思路。像浙江日报做的在游戏中嵌入新闻，就是一种很好的尝试。但也存在一个问题，游戏用户与新闻用户可能是两个不同的群体。如何解决，还得摸索。

现在中央已经把媒体融合作为改革发展的主方向，我们也就不能再只是尝试了。

记者：对于体制内报业新媒体的实践，我们的包容性还不够。

何伟：我们已没有更多试错的空间。现有的体制下，你做新媒体只能做成，不允许你做砸。对比一下，商业的互联网项目，做了十个项目，如果错了九个，对了一个，那你就是赢家；但报业做新媒体，如果九个对了，一个错了，那你就是输家。这就是体制的局限性。

记者：那您对报纸的未来抱有希望吗？

何伟：对报有希望，对纸无希望。报主要是我们做的内容，纸是一种介质，当有了更合适的传播介质时，以前的旧介质就会被淘汰。这是一种自然规律，是大势所趋，从这一点上来说，不必过于悲伤。就像胶卷一样，曾几何时，乐凯、柯达多辉煌，现在呢，已经看不到影子了。