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分享到QQ空間44歲的男人，領著一群70后80后90后
“中國好團隊”是這樣煉成的
四個月的時間，一個億的投入，超過三億的廣告收入，每逢周五晚上微博上相關話題的“刷屏”，這就是《中國好聲音》所交的成績單。
第一季《中國好聲音》還在被人膜拜，第二季這周又啟動了。
很多人也許並不知道，打造出這場華麗“好聲音”的，並非播出平台浙江衛視，而是燦星制作。
這支年輕的團隊，在短短一年內連續操刀《中國好聲音》、《中國達人秀》，接下去，他們還要打造《中國好功夫》。燦星老總田明說，他們是拴在一根繩子上的螞蚱，“即使生活在陰溝裡，也有權力仰望星空”。
生產《中國好聲音》，共需7個團隊通力配合。
其中既有導演、后期制作、技術以及制片團隊，也有專門的藝人管理團隊和選手管理團隊，用來對接導師和學員。由十幾個人組成的宣傳團隊，則是燦星的“加血包”。他們包攬了包括“好聲音”在內，燦星旗下所有節目的宣傳任務。
在團隊裡，總裁田明是“舵手”，樂於創新和冒險。他也是團隊中唯一一個40歲以上的。
總導演金磊是個杭州男人，畢業於上海外國語大學國際新聞系。
他是深沉的文藝男，做完節目會在台下看《魯迅全集》。他也是公認的“糾結帝”。最廣為流傳的一個段子是，在做一期節目后期時，他花了整整8小時，糾結於一個語氣詞要不要剪掉。
宣傳總監陸偉，既是曼聯鐵粉，也是團隊內有名的“復讀機”。
《好聲音》播出的時候，他每天三個手機都會被打爆，一個月下來光話費就6000。媒體喜歡採訪陸偉，因為他說話邏輯清楚、細節豐富且滴水不漏，實錄下來就能成文了……
在這支團隊裡，金磊、陸偉等核心成員多是70后、80后，還有很多靠譜的90后。他們中很多曾經是上海文廣的綜藝制作班底。因合作多年，他們熟知彼此的脾性、特點，大大削減了團隊的磨合成本。
這樣一支團隊：燦星 （《中國好聲音》制作方）
找人，不是一般的難
《中國好聲音》籌備之初，困難依然比預想要大。
誰來當導師？這就是最大的一個坎。劉歡，是導演組的主攻目標。
2012年的4月初，田明和金磊帶著美版的《The Voice》，往北京跑了很多次，找那英和劉歡的太太反復交流。那時劉歡人在美國，隻能一遍遍地打電話。
劉歡方面，從一開始的堅決拒絕，到漸漸鬆動，最后被他們的誠意打動，全身心地投入到節目中。劉歡一搞定，那英也就水到渠成。因為她說了，“我就瞄著劉歡，他來我也來”。
即便是找選手，節目組也並不輕鬆。由章驪、沈寧、吳群達率領的導演組，在全國撒下大網，尋找優質的好聲音。
可是，由於當時“好聲音”還未出名，要“尋人”並不容易。有一次，章驪到某音樂學院說明來意之后，別人就拿出了第三梯隊給他，“第一梯隊是送湖南衛視選秀節目的，第二梯隊是給其他衛視唱歌節目的……”
饒是如此，三個導演組還是在3個月內，找到了4000多個“好聲音”，再通過篩選，有了屏幕上的這些選手。“如果說第一季7成選手是我們自己找的，3成是報名的，第二季的情況會倒過來。”陸偉告訴記者，第二季剛剛啟動，《好聲音》節目組就已經收到了媒體、熟人、業內推薦來的“好聲音”百來個。
夢想，是一切的基礎
為什麼《好聲音》團隊會有這麼大的執行力？
燦星的激勵機制，當然是一個重要原因。目前，他們內部正在討論期權獎勵制度。
但在燦星的員工們看來，獎勵並不能說明一切，目的地相同，干活通氣，大家才能擰成一股繩往前沖。
“以前在體制內，如果節目收視率不好，管制作的和管宣傳的，可能還會互相推諉。但是在燦星從來沒有這種事，如果出了問題，大家都是從自己身上找原因。”宣傳主管鄭小姐說，每次錄節目錄到快天亮，大家都快累癱了，可是田明也在，陸偉也在，領導們都從頭跟到尾，他們還有什麼說的，干活唄。
“我們是市場化的團隊，上下一致。比如《中國好聲音》，我們是簽了收視對賭協議的，充分面向市場。團隊有這樣的意識和凝聚力，宣傳做好了，收視才會高，大家是一條線上的螞蚱，一損俱損一榮俱榮。”田明說，他不怕別的團隊來挖人，“燦星是按照現代國際傳媒的企業架構和運行機制建立起來的，有很大的優勢。反而是我覺得會有越來越多的優秀的電視人聚集到我們這個團隊來。”
至於招聘的先決條件，不是專業，而是夢想。
“有沒有激情和夢想，來打造中國的電視夢，才是我們最看重的。”田明說。
