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報刊發行“底線思維”與策略重構

吳 鋒 錢 靜 劉凱宇

2013年10月10日15:36    來源:中國報業    手機看新聞

當前,中國報刊業原有的運作體系已經被打破,新的盈利通道尚未打通,發行工作面臨前所未有的壓力,甚至可以說已迫近發展的“底線”。這就要求我們樹立“底線思維”,建立防范體系,在防范的同時積極轉化,從壞處准備,努力爭取最好的結果。

當前報刊發行形勢的總體判斷

1. 世界主要國家報刊發行形勢

自金融危機爆發以來,全球報刊發行的形勢發生了重大變化。美國報刊發行經歷了“發行量微跌——停紙轉網——收購”三個不斷遞進的階段。這其中的重大標志性事件有:2009年,美國百年老報《基督教科學箴言報》宣布“停紙轉網”,由日報演變為網絡周報﹔2013年1月,發行量曾超400萬份的《新聞周刊》宣布停辦紙刊,轉向iPad、iPhone等數字媒體形態﹔2013年8月,曾顯赫一時、享有國際聲譽的《華盛頓郵報》因連年虧損、發行量降至50萬份,被亞馬遜創始人貝索斯以2.5億美元的價格收購。

歐洲是近代報刊的發源地,報刊發行狀況同樣不容樂觀。被譽為“世界最靚麗的報紙”的德國《圖片報》,是世界上唯一一份全部刊載圖片的報紙,它的發展軌跡可視為歐洲報業的縮影。其發行量在1983年曾達到540萬份,2005年為380萬份,2006年第二季度為360萬份,2011年降至290萬份。報紙讀者數量下降、成本不斷上漲等問題,導致更多出版商轉向移動在線。

日本報刊發行狀況與歐美類似。日本素以報業發達而著稱,但也面臨著發行量下滑的危機。2011年,全球發行量排名第一的《讀賣新聞》日發行量下滑至995.1萬份,首次跌落下“千萬”神壇。

報刊發行的困境不僅出現在歐美發達國家,作為新興經濟體的巴西也面臨同樣的難題。有119年歷史的《巴西日報》因勞工債務已高達3000萬雷亞爾(約合1700萬美元)、發行量減至不足2萬份,於2010年9月1日宣布停出印刷版,成為巴西首家以網絡版形式存在的報紙。2012年10月,《納塔爾日報》也宣布停產紙質報紙。

當前,唯有印度報刊的形勢如“春天般溫暖”。2010年,印度全國報紙種數達6萬,讀者超過2億,報業平均投資回報率超過25%,以《印度時報》為首的一些領先大報仍保持40%的年增長率。

2. 國內報刊發行現狀

自2005年以來,我國報刊發行的總體趨勢發生了巨大變化,以晚報、都市報為代表的市場化報紙受新勞動法實施、新聞紙漲價、國際油價暴漲的影響,陷入發行調整與波動期,全國主要城市市場化報紙的發行量呈下跌趨勢。市場化報紙進入戰略防御時代,這在改革開放30年來是首次出現。報刊發行量下滑產生的后果在短期內雖不明顯,但持續幾年,發行下滑向廣告領域的“傳導效應”就會凸顯。2008年至2013年,中國報刊廣告經營出現了空前的壓力,部分報刊廣告下滑幅度較大。

2012年4月,因經營不善、債務纏身,青島出現了《都市便民報》社長“跑路”的極端事件,這是新中國新聞史上的罕見個案。在報刊發行量下滑的同時,互聯網和移動媒體卻取得了驚人的發展。2012年,百度和騰訊的年利潤均超過100億元。百度公司的利潤超過整個中國報業,騰訊公司的利潤也遠超中央電視台。論廣告收入,互聯網已經取代報紙成為第二大媒體﹔論利潤,更是已經成為第一大媒體。

當前,全國報刊發行內部的結構調整值得關注。首先,在市場化報紙發行量下滑之時,黨報發行呈逆勢上揚的態勢,2012年全國黨報發行整體增長10%。《人民日報》發行量從2009年的220萬份升至2012年的280萬份。《南方日報》以超過80萬份的發行量位居全國省級黨報之首﹔《湖北日報》2012年發行量達55萬份,同比增長95.5%,為該年度發行量增幅最大的黨報。《杭州日報》發行量突破40萬份,《長江日報》達20萬份,《廈門日報》達18萬份。行政攤派發行領域黨報的“進位”與市場發行領域都市報晚報的“退守”形成鮮明對比,而這也正是當前報業發行生態惡化的重要表征。

其次,最近幾年,國內多數縣市報紙經營呈良好發展態勢,發行量和廣告收入雙增長,增長率遠高於其他類型的日報。鑒於縣市報具有社區報和本土信息的優勢,有望成為報業發展的下一個增長點。

通過梳理國內外報刊發行態勢,我們可以得出三個基本判斷:其一,當前報刊發行的危局不僅出現在發達國家,也出現在發展中國家,表明這次危機並非周期性危機,而是趨勢性危機,因而報刊界要做好長期應對的准備。其二,報紙在經歷了400多年的穩定增長后,其經營業態正面臨嚴峻挑戰。換言之,全球報刊發行形勢比預期的要嚴峻,國內報刊發行面臨的壓力比預想的要大。其三,對發行工作來說,我們已經沒有退路,但可以創想出路,贏得新路。在報刊業發展的重要節點上,我們也不必盲目唱衰,而要樹立“底線思維”,以最大的決心和動力推動報刊業的轉型。隻有這樣,才能有備無患,處變不驚,牢牢把握主動權。

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(責編:趙光霞、宋心蕊)



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