省級衛視大型季播項目憑何取勝【3】

六、大型季播項目須匹配頻道的特色、氣質，厚積薄發

一個大型項目的成功並非偶然，省級衛視隻有經過多年的平台打造、特色定位、制作力量的培養等多方面的經營和積累，才能最后在某個項目上集中爆發。湖南衛視擅長娛樂節目，“超女”、“快男”的成功也就順理成章﹔東方衛視一直標榜“海派文化”，《舞林大會》、《中國達人秀》等制作大氣、視野開闊的項目也符合預期﹔浙江衛視從2008年開始抓住唱歌節目，全力研發和組建團隊，《我愛記歌詞》初戰告捷之后，又連續推出《麥霸英雄匯》等一系列唱歌節目。這些唱歌類節目的推出無疑為《中國好聲音》的成功奠定了基礎，一方面是觀眾收視習慣的培養，另一方面是品牌特色的形成和唱歌類節目制作力量的培養﹔2013年，安徽衛視以一檔歌手組隊PK節目《我為歌狂》加入衛視混戰。不過，綜藝一向是安徽衛視的短板，之前也鮮有成功的案例，此次轉型是否能獲得預期效果還有待考察。

七、處理好大型季播項目與頻道競爭的關系

省級衛視之間的競爭可以理解為三個層面的競爭。第一是節目對節目的比拼。打造一檔具有全國影響力的大型項目，被認為是進入一線衛視梯隊的“成人禮”，隻有完成這一步，省級衛視才打開了通向一線陣地的大門。

第二個層面是收視平台的競爭。僅靠兩三個點的勝出不足以在競爭中佔據有利位置。以東方衛視為例，雖具備打造一流大型項目的資金能力以及人員技術儲備，但與此不相稱的是其在省級衛視排名中的尷尬地位。平台的打造，除了需要幾檔大型項目增加亮點，還需要常規節目的配合和優質電視劇的採購和播出。幾方面的共同努力才能將平台打造起來，完成觀眾忠誠度和頻道品牌價值的積累。基於電視劇制播市場的現狀，電視劇的品質往往不好把握，研制一檔收視率穩定的接地氣的周播品牌節目，成為制勝的關鍵。

第三個層面是媒體系統的競爭。這涉及到省級衛視的資金實力，其所隸屬的集團內部良性競爭機制的建立，人才、技術等制作團隊的水准，以及在組織內部形成的企業精神和文化等。湖南衛視建立起實力超群的媒體生態系統，他們最早進行改制，引入競爭機制，培養了上千人的研發制作團隊，具有娛樂和創新精神，最早完成了系統層面的各項積累。媒體系統的綜合水准是大型項目成功與否的基礎，而打造一個大型項目又成為提升系統整體水平的契機。

（作者單位：江蘇廣播電視總台電視傳媒中心總編辦）