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分享到QQ空间（4）加强节目自身的创新和编排，实现频道自身的专业化。
节目自身的专业化核心是内容专业化。内容的专业化表现在题材先声夺人、制作精雕细刻、传播卓有成效。有了好的节目，但由于编排不当，没有得到好的收视效果，这是电视媒体最大的资源浪费。精确编排就是在兼顾“带状化播出”和“栏目规模化”的节目编排特点的情况下，在最适当的时间，把最适当的内容提供给尽可能多的需要这种内容的人，从而使收视率和满意度均有所提高。
（5）专业化的频道管理。
专业化管理体系包括引导机制、激励机制和评价机制。引导采编、经营、管理人才在工作实践中继续学习提高，掌握频道专业化的基本知识和运行规律。专业化频道还要激励自己的员工热爱本职岗位塑造团队精神和企业文化树立频道的整体形象。增强媒体的内部凝聚力, 调动职工的积极性和创造性,努力实现频道专业化、栏目个性化和节目精品化。鉴于当前电视市场的评价机制缺乏认识论和方法论上的清醒与自觉。有必要尽快构建能够有效推进频道专业化建设的评价体系, 这个体系应当是在索福瑞、尼尔森模式之上的超越是一种针对专业化频道的延伸和细分。【11】
（6）学习、借鉴国外的成功经验, 为我所用
1. 对公益性专业频道的扶持。频道专业化，不是把所有频道推向市场后放任不管。对一些利国利民而收视率不高的专业频道, 政府每年仍有数额不小的拨款, 民众也以会员制的形式给予赞助, 或由专门的基金会给予资助.
2.对目标观众进行准确定位。能否找准最大目标观众是频道专业化经营的关键。请看美国公共台的时间表: 白天时段从早到晚都是《芝麻街》等配合教学大纲而作的适合少年儿童的动画时段。晚上的《新闻一小时》, 是以专家分析见长的针对中老年观众的时事新闻栏目, 以及涉猎历史、科学、艺术等教育性、知识性、专业性和可看性都很强的各类节目。【12】
3. 节目制作社会化。从国外媒体公司的发展情况来看，大多实行“节目制作社会化”，即除了新闻以外的大量广播电视节目，都依赖其它成熟的节目制作公司提供。虽然在我国买卖节目目前也还有很大的难度。但是相对于高昂的制作成本之高，对于我国的电视业来讲这也是一个不错的选择。
四、 电视频道专业化的展望
加快我国的电视频道的专业化进程，除应积极发现并解决电视频道在专业化道路上的问题外，还应注意当下电视频道专业化的未来发展的发向或趋势。
（1）电视频道的专业化, 从长远来看, 应由市场这只“无形的手” 来调节
随着卫星电视的出现，电视竞争的日趋白热化, 频道细分是大势所趋。但根据我国的国情，目前实现频道专业化还更多依赖于政府的宏观调控。宏观调控的含义包括频道资源的优化配置, 避免重复建设, 避免无序的恶性竞争；同时对于一些如教育、科技、交通信息等社会公益性专业频道, 特别是关系到提高农村观众科学文化水平, 实施“科教兴农” 的对农村专业频道, 它们的社会效益在长远, 而经济效益可能并不理想, 应予政策上、经费上、纳税上的扶持; 对于娱乐、经济等比较容易达到社会效益与经济效益相统一的专业频道, 则应以监督管理为主,防止弃专求全, 走样变形。【13】
（2）建立公司化管理机制
媒介的竞争促使了频道管理的变革。对于专业频道，能够共享电视台的集团优势的同时，给予其充分的授权，以公司化方式经营运作，建立一套从加强频道战略定位到品牌管理、从与国内外传媒机构联合协作到频道内部的成本核算的科学有效的管理机制。【14】使专业频道在激烈的媒介竞争中既能充分地发挥公司的“集群效应”，降低自身在运营和管理过程中的风险和成本，又能最大限度地发挥能动性创造出符合频道自身需要的精品节目。
（3）走市场化道路，克服优质节目资源的“瓶颈”
电视频道专业化需要电视节目，而电视节目尤其是优秀的电视节目产能又不足极大地限制了电视频道专业化的发展。有数据显示，仅在2001年中国电视节目产量与播出量的比例为1∶5，而到现在这种趋势非但没有下降反而有越演越烈的趋势。因而制定有关引进境外节目的相关政策, 建立健全的节目市场体系,走节目市场化的道路，让专业频道能从节目市场上购买到大量优质而价廉的电视节目,把大部分资金和精力投放到优势节目上, 以构筑频道的“亮点”，成为电视节目发展的必然选择。
（4）开拓有线电视付费业务, 解决频道专业化运作的资金
我们知道电视媒体的盈利模式基本有两种：一是媒介产品收入，二是广告收入。在竞争激烈的媒介市场上，用免费的方式开办专业频道已无法适应当前激烈的媒体竞争。如在美国有线电视的收入中订户费占90％，广告收入与安装和租借费仅各占5％，其收费电视用户占全体观众的比例达到了80％，在欧洲这一比例为60％。当前我国各有线电视虽已开设了付费业务，但其内容和涵盖面还未成形，加之有线电视网封闭独立运行,不能互连互通。因此，加快网络整合, 建成一个统一的有线传输网络就成为当务之急。
（5）完善和改进人才引进和管理机制
随着电视传播与市场的接轨，频道专业化运行和经营需要一大批复合型、创新型和开拓型人才。而当前我国电视台的进入制度复杂、混乱，内部的人事管理和分配机制不够完善，极大的限制了人才的发展空间，不利于频道吸引和保留。因此，完善和改进现有的电视台的人才引进和管理机制成为各电视台吸引电视频道专业人才的必然要求。
结论：
总之，实行频道专业化是我国电视业发展的必然，也是电视面对竞争所无法回避的现实。因而我们需要在不断地在探索中总结经验、发现问题、解决问题，迎接电视频道竞争的新挑战。（作者系临沂大学传媒学院09级广播电视编导2班学生）
参考资料：
【1】彭菊华、王笑笑：《电视频道专业化的问题》，载《湖南大众传媒职业技术学院学报》，2003年第1期。
【2】西冰：《轮电视频道专业化》，载《电视研究》，2000年第10期
【3】彭吉象：《机遇与挑战——电视频道专业化的营销策略》，2006年1月第1版
【4】邓丹丹：《电视频道专业化的发展策略》，载《军事记者》， 2005年4月
【5】尹刘平：《电视频道的专业化之路》，大连理工大学人文学院
【6】郭光华、尹金凤：《电视频道专业化的困惑和思考》，载，邵阳学院学报( 社会科学版) 2004 年6 月，湖南师范大学新闻与传播学院，
【7】刘存宽：《论电视频道专业化发展策略》，南京师范大学
【8】彭波涛：《电视频道专业化思考》，载《采编论坛》，武汉电视台
【9】丁红、吴苗苗：《电视频道专业化的困境与策略》，载《新闻传播》
【10】万彬彬：《对电视频道专业化的几点思考及建议》，北京广播学院
【11】张建伟：《电视频道专业化的现状及发展路径》，载《中国广播电视学刊》，2003年8月
【12】贾玉祥、张帆：《电视频道专业化：背景、问题与对策》，载《现代传播双月刊》，2000年第4 期(总第1 05 期)
【13】朱文峰、祁晓普：《电视频道专业化成展刍议》，载《视听天地》
【14】亓永慧：《论电视频道专业化发展方向》，载《传播实务》，2007年第10期
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