人民日報中央廚房被中央領導稱贊為媒體融合的“樣板間”，還有不少媒體的“中央廚房”建設也取得了一定的進展與不錯的成績。人民網傳媒頻道特地予以梳理，以期提供經驗與借鑒。
人民日報“中央廚房”已經形成較為成熟的模式和架構，以內容的生產傳播為主線，打造媒體融合發展的業務平台、技術平台和空間平台。這三個平台以人民日報社全媒體體系為起點，以全球傳播為目標，旨在給國內媒體行業搭建一個公共平台，從而聚攏各方資源，形成融合發展、全球傳播的行業合力。
在組織架構上，人民日報社“中央廚房”打破了過去媒體的板塊分割的運作模式，專門設立總編調度中心，建立採編聯動平台，統籌採訪、編輯和技術力量，實現“一次採集、多元生成、多渠道傳播”的工作格局。
為提升內容質量和產品的多樣性，讓媒體人的創意產生更大的內容價值，人民日報“中央廚房”創新機制，另建了一條嶄新業務線——融媒體工作室，鼓勵報、網、端、微採編人員按興趣組合、項目制施工，資源嫁接，跨界生產，充分釋放全媒體內容生產能力，這也是“中央廚房”從重大事件報道邁入常態化運行的全新嘗試。【詳細】
2015年7月7日，新華社新媒體中心構建的“中央廚房”式新型全媒體採編發空間揭幕，“中央廚房”通過一個“輪軸”指揮台，利用一種素材資源，同步加工生成通稿、微博、微信、客戶端、集成報道等多種形態產品，進行多渠道分發推送，適配到多種新媒體終端。
新華社“中央廚房”全媒報道平台是新華社探索實現全媒體採編發流程再造、一體化運行和產品研發的“實驗田”“示范園”和“孵化器”。
2017年擴容升級后，新華社全媒報道平台初步建成了資源整合、融合加工、輿情監測、業務管理、影響力評估、遠程指揮等六大功能。在日常運轉機制中，由早策劃會重點解決近期重點融媒體產品的策劃、加工與生產。擴容升級后的新華社全媒報道平台由指揮中心、策劃中心與協調中心分別負責重點融媒體產品的資源配置、創意策劃與組織協調各部門的作用，形成多工種在線作業，打破部門邊界，形成協同生產，充分發揮聯動綜合效益。【詳細】
中央電視台在重大時政報道中建立“融媒體編輯部”，台網一體協同聯動，搭建全球記者即時發稿平台，實現文稿、圖片、視頻等素材集中收集、統一生產、統一分發。建立“央視新聞通稿共享平台”，通過微視頻、V觀、網絡直播等多種方式，開展全方位、全媒體、全球化報道,實現報道中電視與新媒體多屏互動、同頻共振，探索台網“一體化策劃、一體化運行、一體化呈現”的節目融合模式，實現“大屏帶小屏、小屏回大屏、多屏聯受眾”。
在2017年兩會報道中，央視新聞移動網創新直播方式、傳播業態，全新展示兩會現場。期間，央視新聞移動網矩陣號共推出243場移動直播，其中央視新聞移動網直播110場，直播時長總計7363分鐘，累計觸達人數逾4.6億，在線觀看人數逾2.25億，開拓了主流媒體融合發展的新境界。目前，中央電視台已初步建成多終端、多語種、全覆蓋的“一雲多屏”新媒體傳播體系。【詳細】
2015年以來，中央人民廣播電台在平台建設、機制建立、內容創新三方面著力探索適合國家廣播特點的融合發展道路，取得實質性進展。按照“中央廚房”理念，匯聚相關資源要素細化分工，逐步實現前端採集共享、中端編輯加工指揮調度、后端發布呈現，形成“一個領導班子、一個指揮系統、一個採編隊伍”。
目前，中央人民廣播電台的“中國廣播雲平台”工程已取得顯著建設成果，子項目“中國廣播雲採編平台”面向未來5-10年，構建統一的業務生產平台和靈活高效的業務運營流程。能夠支持中央人民廣播電台和全國各分支機構的高效協同，實現全媒體內容的統一生產和全媒體內容數據的資產化管理。實現全媒體內容的多渠道發布以及內容共享。2016年7月，“中國廣播雲採編平台”上線，中央人民廣播電台融媒體指揮中心、中國之聲、央廣網、地方記者中心、52家地方台等已將部分採編工作流程整合至此平台中。“中國廣播採編雲平台”上線並試點使用，形成全新的台網一體全流程採編平台。【詳細】
2017年2月，經濟日報“中央廚房”全媒體中心啟動試運行，分為策劃指揮、新聞編發、值班調度、多功能會議室等功能區，實現了報社採編系統、輿情分析系統、數據庫管理系統、信息服務加工系統的有機融合，真正實現了報紙、網站、“兩微一端”採編業務以及經濟信息產品加工的全面融合。
經濟日報全媒體中心啟用后實現“四個統一”，即統一指揮調度、統一協調採編、統一流程管理、統一技術保障。各“兵種”在融合平台上實時聯通，資源共享，24小時滾動編發新聞，實現“一次採集、多元生成、多渠道傳播”的工作格局。
記者通過安裝在移動端的APP軟件，可以實時把採集的視頻、圖象、文字新聞通過移動互聯網發送到全媒體採編系統的稿源中心，再由此分發給各系統，制作出相應的新聞產品，第一時間分層次發布。【詳細】
作為傳統主流媒體，光明日報面對新的社會環境，積極應對新挑戰，推出“融媒體”版，並成立了光明日報融媒體中心，將傳統媒體與新興媒體整合管理、整合運轉，形成合體。
在體制機制的改造上，光明日報社組建系列融媒體項目工作室，打破以部門和版面為核心的工作機制﹔堅持一體策劃、策劃先行，建立常態化融媒體策劃機制﹔鼓勵編輯記者自由組合“內部創業”，推動全社編輯記者主動參與媒體融合發展﹔堅持智庫化辦新媒體，充分借用外腦促進智力資源的深度融合。【詳細】
在2017年全國兩會召開之際，具有中青報特色的“中央廚房”——“融媒小廚”正式投入使用。這是中青報全媒體內容制作、分發傳播、整合運營的機制平台，是全媒體網報融合的流程再造，是全媒體精准的渠道連接，是全媒體移動優先的精品制作，是全媒體品牌拓展的服務創新。
中國青年報社早在2014年就開始探索融媒體轉型，“融媒小廚”在網報融合辦公物理空間的落地，將方便以后進行更深度的全媒體融合轉型。 目前中國青年報已經開辦了50多個微信公眾號，以中國青年報官方微信公眾號為龍頭，包括“中國高校傳媒聯盟”、“青年觀察家”、“來點科學”、“海運倉內參”等二級公號，組成了面向不同類型青年群體的微信矩陣。加上官方微博賬號、中國青年報APP等移動端渠道，中國青年報直接移動端用戶達到1200萬人以上。其中，官方微信公號粉絲和影響力在中央媒體中居前列。【詳細】
2017年3月31日，建筑面積為1000平方米的“津雲”中央廚房正式啟動運行。“津雲”平台是天津深入推進媒體融合的重點工程，在中共天津市委的戰略部署下，依托北方網新媒體集團，融合中央駐津媒體、天津日報、今晚報、天津廣播電視台、北方網等主流媒體的優質資源，“津雲”中央廚房打造了適合全媒體融合的新聞生產機制和指揮調控體系，實現了天津市“播、視、報、網”的全媒體融合。“津雲”平台啟用運營，邁出了天津媒體融合發展的關鍵一步。北方網報道稱，這在全國媒體融合發展方面堪稱首創之舉。
“津雲”平台啟用運營，邁出了天津媒體融合發展的關鍵一步。同時，開通“津雲APP”客戶端，堅持“移動優先”和以用戶為中心，智能推送新聞信息。【詳細】
2017年7月18日，西安廣播電視台“中央廚房”暨十大融媒體發布平台正式上線，這是西北首家融合媒體指揮中心和生產發布平台，在全國城市廣播電視台中也屬前列。西安廣播電視台“中央廚房”是西安市深化文化體制改革、加快推進新老媒體融合的重大項目。
西安廣播電視台“中央廚房”融媒體指揮發布平台歷時三年建成，實現了播出節目文件化傳送，全台節目無帶化播出，傳統節目系統與新媒體素材、節目等的互相調用、讀取，開發出移動文稿、視頻回傳等功能。破除了傳統新聞網與互聯網的界限，形成了統一決策的指揮中心和多屏分發的傳播平台。並陸續推出了移動媒體《每日聚焦》、《榴花直播》APP、《長安號》微信公眾號、央視移動客戶端絲路頻道等十大融媒體發布平台。目前已擁有了包括廣播電視、網絡和移動新媒體在內的強大新聞矩陣。同時，每檔新聞直播節目都可在西安網、無限西安手機APP“直播”版塊同步收看。【詳細】
湖北廣電集團打造了以“長江雲”為自主平台的移動客戶端群（包括重點產品“長江雲”客戶端、廣播APP“路客”、電視APP“笑啦”等），並通過微博、微信等社交媒體平台布局發布端口。經過三年多的建設，現如今的 “長江雲”已經從媒體雲升級為“新聞+政務+服務”的綜合雲，從雲服務升級為包括“源、雲、管、端”的全流程服務，從面向全台的新媒體平台升級為面向全省的移動政務新媒體平台。
同時，長江雲平台還是一個“採編融合、內容匯聚、多渠道傳播、多終端一體化”的區域新媒體運營和管理平台，可同時向多個區域媒體提供“PC站+手機網站+手機客戶端+微博+微信”的新媒體產品研發和技術支撐，具備承載1萬多個新媒體產品的能力。同時，通過與湖北省網信辦合作，平台加入了內容集控、輿情預警、管理協調等功能，對權威信息可以“一鍵推送”，對有害信息能夠“一鍵撤稿”。【詳細】
2016年起，廣西日報社開始謀劃建設“廣西雲”融媒體生態系統。2017年以來，廣西日報社積極推動旗下的報網端微從相“加”的全媒體傳播矩陣，盡快發展成為媒體形態、傳播形態和產品形態相“融”的新型融媒體生態系統。
“廣西雲”是一個將廣西傳統媒體和新興媒體深度融合的新型媒體生態系統，可以概括為“一個系統，三個平台，四種形態，五類產品”，包括新聞輿論引導與意識形態管理、政務信息公開、智慧民生服務的“新聞+政務+服務”三個平台﹔對自治區、市、縣三級媒體的“報、網、端、微”四種形態進行匯聚、管控、服務﹔建設並形成“PC網站+手機網站+手機客戶端+微博+微信”的五類產品矩陣。【詳細】
融媒體中央廚房“贛鄱雲”是由江西日報社自主研發，江西省第一個媒體融合綜合平台，也是全國省級黨報第一個“雲”端媒體融合平台，可同時支持500個“中央廚房”、5000個媒體終端聯網運行，能實現“一次採集、多產品生成、多媒體傳播”，其中移動直播功能是一大亮點。
第一次通過“贛鄱雲”現場直播的活動是2017年5月11日在深圳舉行的第十三屆中國（深圳）國際文化產業博覽交易會，江西展館展出的文化產品比往屆更加獨特新穎、工藝精湛。江西手機報客戶端、魅力撫州客戶端、分宜融媒體客戶端及大江網微博、微信，江西手機報微博、微信共七大平台，對這一盛況同步通過“贛鄱雲”中央廚房平台聯合進行現場視頻直播，七大直播平台總用戶數超過500萬。這次參與直播的魅力撫州客戶端、分宜融媒體客戶端均為“贛鄱雲”網內站點終端。【詳細】
浙江日報報業集團以“中央廚房”為核心，建立“一次採集、多種產品、多媒體傳播”的工作格局。將原浙江在線新聞中心、浙江新聞客戶端編輯團隊與《浙江日報》採編部門合並，以“大編輯中心+垂直採編部門”模式，打造一支具備全媒體採編播技能的合成軍，形成“一中心八個部”的組織架構。全媒體編輯中心包括紙媒的夜班編輯部和把網站及APP融合一體的數字編輯部。8個全媒體新聞部負責報網端微視多端新聞產品的採集、編輯、分發。
浙江日報報業集團率先研發建成融媒體智能化傳播服務平台“媒立方”，為媒體深度融合提供了關鍵支撐。該平台採用雲計算、大數據等最新技術，集輿情研判、統一採集、多種生成、多元分發、效果評估於一體，統籌採訪、編輯、審核、傳播、評估，不僅為新聞報道、輿論引導提供有力支持，而且為實現跨媒體、跨業務提供了統一平台。“媒立方”從真正意義上建立起融合紙媒、網站、APP、兩微等多種媒體形態的內容生產和傳播平台，進而促進團隊融合、業務融合、數據融合。【詳細】
南方報業以中央廚房為基礎，大力推動南方日報、南方雜志、南方網和南方+深度融合。2015年10月23日社慶日，集團全媒體採編一體化平台和全媒體指揮部正式啟用，為集團全媒體生產、全天候傳播提供技術支撐平台。一體化平台上線后，內容生產流程更加適應融合發展的規律，實現一次採集、滾動發布、多端呈現的全媒體運作。從記者隨時隨地上傳多媒體稿件，到稿件可在全媒體指揮部的指揮下分發投送至報、網、客戶端等多終端，由此，信息在全媒體指揮部的統籌下，打通報網端，理順採編發，提高全媒體全方位生產傳播能力，真正實現高效整合和分發共享。
2015年10月，作為集團的客戶端“南方+”客戶端誕生，這是南方報業從報網融合走向全媒體全端口融合的關鍵一步。2016年底累計下載量1100萬，日活用戶大概是880萬。“南方+”依托南方報業旗下媒體的優質內容和專業團隊，著力突破傳統平面媒體的束縛，以直播、權威信息、深度分析等主打內容產品，第一時間呈現最重要的新聞資訊、最即時的新聞快報。【詳細】
近兩年來，廣州日報報業集團加快落實“移動優先”發展戰略，按照“四個一”標准建設媒體融合中央編輯部，打造空間一流、技術領先、功能齊全、開放共享的廣州城市超級“中央廚房”。
依托“中央廚房”的強大內容生產能力，廣州日報報業集團構建起了“報+網+端+號”一體化生產的融媒體方陣，全媒體用戶數超過7000萬，媒體融合綜合傳播力居地方紙媒第一位，穩步向具有強大傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團邁進。同時，集團按照“一個技術支撐體系、一個全媒體內容管理系統、一個傳播效果監測反饋系統”的基本標准，積極建設功能齊備、水平先進的“中央廚房融媒體技術平台項目”，確保“中央廚房”真正起到大腦和神經中樞作用，發揮好集中指揮、採編調度、高效協調、信息溝通基本功能。【詳細】
2014年10月16日，大象融媒體集團成立，這是全國第一個把一個電視民生頻道、一個經濟頻率、一張東方今報、一個雜志和兩個網站，還有其他OTT、IPTV等一系列新媒體整合在一起的集團，實行了經營權和所有權相分離。隨著集團中央廚房——投資1.6億元的“新聞島”投入使用，探索出全國關注的“河南模式”。
大象融媒“新聞島”是基於融媒雲和大數據的技術運用，以“新聞指揮台”為核心的放射型全開放式格局，旗下各媒體在此實現“一次採集、多元生成、多端傳播”。“新聞島”不僅是一個跨媒體融合生產的編輯部，同時也是一個24小時全天候新聞發布中心，根據數據監測實現再生產與再發布，培育發展了猛?新聞等移動端業務，探索了媒體融合發展集團化運營的路徑。【詳細】
2017年春節后，珠海特區報社便成立了以社長、總編輯孫錫炯為總指揮的融媒體改革領導小組。根據媒體融合發展需要，在本次改革中，珠海報業集團將旗下的“兩報一網一端兩矩陣”等媒體全部打通，通過機構重組，重新配置採編力量，再造採編發流程。
本次珠海報業融媒改革的關鍵是，通過流程再造構建一個適宜融媒體生產的採編發架構和流程，成立“融媒指揮中心”，實行全新的“珠報融媒值班制度”，通過白班領導值班制度、白班帶班主任制度、夜班領導值班制度、夜班帶班主任制度，把運行了30多年的報紙夜班生產流程，轉變為採編發24小時全天候指揮和生產系統。由於值班領導指揮前移，第一時間把早班意見和重點策劃傳達給記者，效率大大提升。同時，記者搶新聞的意識增強。一旦發現線索，他們首先想到的是在全媒體採編平台報稿，通知融媒指揮中心，然后第一時間趕到現場，發回第一手的消息、圖片、視頻。稿件數量、質量明顯提升。據統計，融媒體運行第一周，融媒體總編室白天處理稿件數量日均60余篇。【詳細】
蘇州日報報業集團成立於2001年，目前，集團擁有七報一刊一社一網站十大媒體和一批經營實體。為了適應數字化的發展，2014年9月，集團成立了“全媒體中心”，搭建起“中央廚房”平台。
蘇報集團把戰略轉型目標定位為：以創新為主題，以改革為動力，進一步增強新聞內容創作的核心能力，穩定報紙出版規模，利用當前主力報紙贏利狀況良好的優勢，加大數字化建設的投資力度，逐步從一個傳統報紙出版商轉型為蘇州地區的主要新聞信息內容服務商。蘇州日報報業集團“中央廚房”擁有38名編輯，這一強大的信息稿件“烹飪團隊”，既能為旗下子報打造“小灶頭”，又能為集團主流媒體打造“大廚房”。“中央廚房”信息“統一採購、分類加工、集中分發”，使蘇州日報報業集團真正在內容生產和傳播上烙上了“全員、全天候、全新理念”的印跡。【詳細】
2017年6月6日，河南日報報業集團新版“中央廚房”正式啟用。新版“中央廚房”版本從1.0躍升至3.0，運用移動互聯網、大數據、雲計算等先進技術，通過新聞線索採集、選題跟蹤、信息溝通、數據反饋等功能，統一指揮，統一調度，生產了一系列新媒體產品，實現對文字、圖片、音視頻等信息的“多點採集、中央匯聚、多平台發布、全時段傳播”，積極推進在內容生產、傳播方式和經營模式全領域的深刻變革。
下一步，報業集團將持續打造以“三端一報兩平台”為龍頭的移動傳播矩陣，力爭實現“27128”布局——河南日報客戶端在目前600萬用戶的基礎上，爭取兩年內覆蓋全省2000萬社會主流人群﹔大河客戶端在已有1300萬用戶的基礎上，打造服務1億河南人民生活的“綜合端”，覆蓋全省7000萬手機網民﹔推動實施“智慧政務”項目，全面覆蓋全省158個縣(市)區﹔此外，進一步打造覆蓋2000萬用戶的河南手機報、覆蓋8000萬第三方平台用戶的微博、微信等，實現對全省互聯網和移動互聯網用戶的全面與多重覆蓋。【詳細】
近年來，重報集團加快推動媒體融合發展，率先在全國黨報集團建成兩級“中央廚房”，改變了過去以報紙為主的採編管理體系，打通了各報系內部紙媒、PC端、移動客戶端媒體集群的信息渠道，重構了互聯網條件下採、編、發一體化流程，走在了全國報業集團前面。
一方面，以重慶日報、重慶晚報、重慶晨報、重慶商報四大主流報媒為核心，搭建起了全媒體數字化轉型技術支撐平台。通過這個平台，記者不僅僅可以傳送文字或者圖片，還能發布視頻新聞，並且可以實現同一條新聞在數字報、微信、微博、網站等多渠道的同時發布，實現由傳統報業記者向全能記者轉型。另一方面，加快建設集團新聞內容生產及運營監管平台，對集團所屬媒體包括報紙、網站、客戶端、微博、微信等新聞信息，從採集、加工到發布進行全流程監督、管理及輿情數據挖掘、分析整理。目前已完成認証中心系統、新聞調度指揮系統和監控中心，以及傳播中心各媒體傳播效果分析系統的建設，正在加快推進智能決策中心熱點報道推送系統、用戶資源中心系統、版權維護中心系統等其它版塊功能的開發。【詳細】
