编者按：当前，我国的媒体融合发展已经进入深水区，“中央厨房”作为传媒领域时下最热的关键词，成为媒体融合的“标配”与“龙头工程”，各大媒体纷纷发力建设。虽然各地的“中央厨房”实践不尽相同，但“新旧融合、一次采集、多种生成、多元发布、全天滚动、多元覆盖”是基本共识。

人民日报中央厨房被中央领导称赞为媒体融合的“样板间”，还有不少媒体的“中央厨房”建设也取得了一定的进展与不错的成绩，人民网传媒频道特地予以梳理，以期提供经验与借鉴。

人民日报“中央厨房”在人民日报新媒体大厦10层。

走进人民日报新媒体大厦10层，一眼就能看到“中央厨房”的前台——弧形的中央显示屏显示着“人民日报中央厨房”几个大字

这个建筑面积3200多平方米的空间就是掌管整个人民日报社新闻生产的中枢和大脑，于2017年1月建成并投入使用。

人民日报中央厨房组织架构图

人民日报中央厨房

2014年初，为贯彻落实中央加快传统媒体和新兴媒体融合发展的要求，人民日报媒体技术股份有限公司正式成立，伴随着媒体技术公司的成立，人民日报社全媒体平台（中央厨房）建设正式拉开序幕。2015年3月2日全国两会召开前夕，“中央厨房烹制新闻美味”的红色图标，出现在人民日报的要闻四版，标志着人民日报全媒体平台项目首次亮相。试运行1年后，于2016年2月19日正式上线。

人民日报“中央厨房”已经形成较为成熟的模式和架构，以内容的生产传播为主线，打造媒体融合发展的业务平台、技术平台和空间平台。这三个平台以人民日报社全媒体体系为起点，以全球传播为目标，旨在给国内媒体行业搭建一个公共平台，从而聚拢各方资源，形成融合发展、全球传播的行业合力。

在组织架构上，人民日报社“中央厨房”打破了过去媒体的板块分割的运作模式，专门设立总编调度中心，建立采编联动平台，统筹采访、编辑和技术力量，实现“一次采集、多元生成、多渠道传播”的工作格局。也就是说，“中央厨房”是新闻生产的中枢神经，主要发挥着集中指挥、高效协调、采编调度、信息沟通等基本功能，而总编调度中心和采编联动平台共同构成了人民日报“中央厨房”的融合指挥部。

为提升内容质量和产品的多样性，让媒体人的创意产生更大的内容价值，人民日报“中央厨房”创新机制，另建了一条崭新业务线——融媒体工作室，鼓励报、网、端、微采编人员按兴趣组合、项目制施工，资源嫁接，跨界生产，充分释放全媒体内容生产能力，这也是“中央厨房”从重大事件报道迈入常态化运行的全新尝试。“融媒体工作室”采取“四跨”+“五支持”机制：“四跨”即允许记者编辑跨部门、跨媒体、跨地域和跨专业组织成为小规模的战斗突击队；“五支持”是“中央厨房”作为孵化器，负责提供资金、技术、推广、运营、经营等五方面支持。

从2015年全国两会首次试运行开始，中央厨房已经推出一系列独家深度稿件、图片图表、视频、H5产品等，创新新闻报道方式，取得良好传播效果，也吸引了业界的广泛关注。目前，人民日报“中央厨房”可提供18个语种的新闻产品，向全球500家主流媒体和新闻网站供稿。

正如人民日报社社长杨振武所说，“中央厨房”在人民日报的融合发展史上具有里程碑意义，其运行“开启了人民日报融合发展的新征程”。

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