我国媒体融合步入深水区 各媒体"中央厨房"建设一览

2017年08月11日08:20  来源:人民网-传媒频道
 

珠报融媒中心。

虚拟演播厅。

珠海报业集团“融媒指挥中心”

今年7月初,珠海报业集团整合旗下各媒体资源,依托全媒体采编系统和“中央厨房”,迈出了推进传统媒体与新兴媒体深度融合的重要一步。通过流程再造、架构重组,构建起“两报一网一端两矩阵”立体传播体系,覆盖人群达到300万。

追溯珠海报业集团的媒体融合进程,经历了2014年的“顶层设计”、2015年的“媒介融合元年”和2016年的蓬勃发展,试水3年之后,终于在2017年迎来一个质的飞跃。2017年春节后,珠海特区报社便成立了以社长、总编辑孙锡炯为总指挥的融媒体改革领导小组。根据媒体融合发展需要,在本次改革中,珠海报业集团将旗下的“两报一网一端两矩阵”,即《珠海特区报》、《珠江晚报》、珠海新闻网、珠海特报APP、珠海报业微矩阵、战略合作政务微矩阵等媒体全部打通,通过机构重组,重新配置采编力量,再造采编发流程。

6月底,报社完成架构调整,正式成立了集团层面的珠海特区报社编委会,下辖7个中心:融媒体总编室、新闻采访中心、西部新闻中心、新媒体中心、可视化产品中心、纸媒编辑中心、考核编务中心。

本次珠海报业融媒改革的关键是,通过流程再造构建一个适宜融媒体生产的采编发架构和流程,成立“融媒指挥中心”,实行全新的“珠报融媒值班制度”,通过白班领导值班制度、白班带班主任制度、夜班领导值班制度、夜班带班主任制度,把运行了30多年的报纸夜班生产流程,转变为采编发24小时全天候指挥和生产系统。由于值班领导指挥前移,第一时间把早班意见和重点策划传达给记者,效率大大提升。同时,记者抢新闻的意识增强。一旦发现线索,他们首先想到的是在全媒体采编平台报稿,通知融媒指挥中心,然后第一时间赶到现场,发回第一手的消息、图片、视频。稿件数量、质量明显提升。据统计,融媒体运行第一周,融媒体总编室白天处理稿件数量日均60余篇。

为了打通集团现有的业务平台,实现所有媒体资源的高度整合,珠海报业集团还自主研发新媒体采编系统、全媒体考核系统,目前正在引进舆情监控系统,并利用大数据搭建用户服务平台。促进手机客户端及微信公众号平台的政务号入驻,为“互联网+政务”提供抓手,拓展社交平台的功能开发,为深化城市服务、社区服务、政务服务、市民服务提供技术支撑。

(责编:赵光霞、宋心蕊)

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