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分享到QQ空間關鍵詞三：新專業化
專業化的要求是新聞轉型的重點。蘇州台對新聞的要求是，新聞稿件要解決三個問題，是什麼、為什麼、怎麼辦。就是說，記者寫出來的的新聞稿要有感染力，要能說清新聞事實，要在說清事實的基礎上激發觀眾的收視興趣，第一時間把觀眾吸引進來﹔要解讀背景，探尋真相，解讀要從宣教式的傳播轉變為求教式的求証，哪怕是政府出台的政策，我們也不允許在報道中直接進行宣教，我們允許記者進行合理的建設性的質疑：比如說政策的執行手段是否合理、執行效果老百姓是否滿意等，這些問題都大有可做之處。另外還有些規定，比如反對官話、套話、空話，反對脫離群眾、脫離實際、脫離生活，反對三俗。
專業化對於城市台的轉型來說非常重要。相對於央視、省台的強勢資源，我們毫無優勢可言，如果不能把專業化做到極致，就徹底喪失競爭力了。當然，要實現專業化最重要的還是人的專業化，為了將原來的隊伍打造琢磨出更加專業的氣質，蘇州台也動了很多心思，花了很多功夫，從考核制度到培訓、獎懲制度，全面進行機制創新，以提高隊伍的執行力。
關鍵詞四：大政經
蘇州台今年提出了三大戰略以推動新聞專業化的轉型升級，即大政經、大民生、大新聞。其中大政經是我們著力布局並取得一定成效的戰略。
這些年來，大家有一個感覺，好像蘇州台的時政新聞做得比較有特色，時政新聞的氛圍比較寬鬆。其實這種較為寬鬆的氛圍的形成也是有一個過程的，是蘇州台的新聞人通過自己的努力逐步爭取來的。
有一個前輩曾經告訴我，要想做自己感興趣的新聞，首先要把領導服務好。怎麼樣叫把領導服務好？領導交給你一個宣傳任務，你規規矩矩完成了，這隻能說是讓領導放心，並不能讓領導滿意﹔要讓領導滿意，必須超出領導的經驗范圍，讓他沒想到，讓他驚喜，才會有滿意。因此，蘇州台時政新聞很長時間以來一直在思考“如何讓領導滿意”的問題。正好遇到了一個契機。蘇州當時發生了通安事件，農民因賠償不公鬧事，鬧得很大，牽動了中央領導的關注。當時的蘇州市委書記從農村出來，出身草根，他不怕和老百姓溝通，主動說要搭建一個和老百姓交流的平台。我們就乘勢而上，做了一個節目《對話蘇州》，就各種群眾關心的敏感問題，讓一把手與之對話。開始上級還比較謹慎，做的片子有四分之三還是宣傳性質的，給節目取了兩個名字，《蘇州的幸福公式》、《直面天下第一難》，書記看后說，第一個名字不好，用后一個，節目內容的前面四分之三都不要，就直接做拆遷。這樣一定基調，就很好。我們找了第一個上訪戶，得了絕症，讓他和書記面對面對話，節目做下來效果奇好。對於老百姓來說，這個節目的話題都是關系切身利益的，對於書記來說，他覺得以前沒這麼做過，老百姓也並不可怕，兩方面都很滿意。做完那期節目后，書記批示，蘇州市的市長、常委、副市長，與老百姓有關的民生部門，都要與老百姓面對面，而且這個對話不能做宣傳。我們的節目就這麼運作起來了。當然過程也並不順利，領導干部已經習慣了傳統的宣傳思維，所以每次做節目我們都要花一個月的時間進行調研，其中有半個多月是和領導溝通。第一期做了拆遷，第二期做了食品安全，領導干部切切實實地就這些問題進行了調查、解決，這些話題當時都引起了很大的社會反響。當時，市委書記對這個節目重視到什麼程度？前幾期都是他決定由哪個領導來面對面，還形成了簡報。他已經把這當成了推動工作和進行社會管理創新的平台。這個節目一做后，書記非常滿意，威信樹立起來了，后面我們的節目，書記就給了我們很大的寬鬆度。今年蘇州台繼續創新，推出了新的節目，繼續深度關注社會焦點問題，有些話題也提得非常尖銳，在全國也都算領時政新聞風氣之先。所以說，並不是時政新聞沒有收視空間，關鍵看你有沒有辦法。
（王曉雄：蘇州廣播電視電視總台社會經濟頻道總監）
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