分享到人人
分享到QQ空間在激烈的競爭下，電視新聞生態發生了很大變化，城市台首當其沖，面臨著嚴峻的挑戰。蘇州台這幾年的電視改革和新聞創新取得了很大成效，不僅在城市台集群中是佼佼者，即便與一些大台相比也獨具特色，這得益於蘇州台不懼憂患、立足本土優勢努力創新的探索。
探索總是伴隨著困惑進行的。城市台的新聞創新，一邊探索一邊總結。
關鍵詞一：新本土化
城市台具有終端優勢，這是業界的共識。因此，打本土化之牌一直是城市台的法寶。但是，人人都提本土化，為什麼有的台靈、有的台就不靈？這是因為，本土化本身也在發生著變化，隨著時代的發展，本土化的概念也在擴展著自己的外延。對於蘇州台來說，過去我們的本土化就是指電視要聚焦蘇州事、蘇州人、蘇州情。但是城市發展到今天，整個社會結構已經不同以往，目前蘇州市的人口構成結構是，本地人口600萬，外來人口700萬。那麼，僅僅關注蘇州本地人的想法和故事就不能滿足當下蘇州受眾的需求了，本土化的概念也要隨受眾的改變而拓展。因此，蘇州電視台提出了“新本土化”的概念，對於生活在蘇州的人所關心和應該關心的人物、故事、想法，我們都要給以關注。
在新本土化的概念下，我們做新聞、做節目都有了不一樣的視角。去年冬天全球范圍內的極寒現象，蘇州台對此專門關注做出了很不錯的片子。我們派了記者奔赴海拉爾、煙台等受影響較大的地方，在零下幾十度的極寒天氣中實地採訪。當時也有反對意見，覺得這與蘇州有什麼關系？但我們不這麼認為。我們的新聞把這一極端天氣現象與蘇州本地的幾波寒潮聯系起來進行解讀，這樣的新聞視角貼近本土，視域大至國際，很受觀眾歡迎。還有類似於響水死嬰案、血色校車案、歸真堂活取熊膽事件等等。從表面看，這些事件與蘇州本土沒有直接關系，按照過去的本土化理念，根本沒必要報道。但我們報道了，因為這些事件每一個背后所反映的社會問題都與蘇州人的生活息息相關，對於這些焦點事件，生活在蘇州的老百姓也極其關注，我們順時推出報道，並且聯系本地做解讀，自然能夠滿足本土受眾的信息需求。
當然，新的本土化要求記者的專業化，隊伍建設很重要。提出新本土化這個概念之后，我們在集團內進行了“洗腦”、培訓，特別是要把一些老制片人的固執觀念轉變過來，很費一番功夫。蘇州台記者的專業化體現在什麼地方？比如歸真堂事件，我們所擁有的都是公開的資料，但我們的記者能從中歸納分析綜合出獨家、有價值的信息。再如溫州動車事故，我們的一檔民生新聞節目居然做了這個題材，把溫家寶答記者問拆解出六條內容。為什麼這麼做？很簡單，就是從觀眾視角出發，制片人覺得有收視。這樣一個重大事件，央視沒有報道，但它恰恰是受眾關心的，所以我們做，而且連做六條，果然，收視狂好。這一輪新本土化做到極致之后，我們順勢推出了一些新產品也就是新本土化的節目，在觀眾中留下了深刻印象，而蘇州台的新聞品牌也就牢牢扎根在了本土受眾的心中。
關鍵詞二：新電視化
所謂新電視化，簡單來說就是要做“三好”片子，好看好懂好用。首先是好看。你的新聞做出來不能是報紙的翻版。以前做新聞多簡單？一段新聞通稿配上幾個畫面就行了。這樣的片子當然不好看。這樣的做法現在在蘇州台已經行不通了，我們提出，要注重電視手段的表達。因此，蘇州台的時政記者現在很辛苦，不能再拿一個通稿拍幾個畫面就交差，他要全程跟進，抓住鮮活的現場動態，電視呈現要吸引眼球。我們是這樣認為的，時政新聞，特別是會議、領導講話，隻有當領導與民眾交流時，他的形象、肢體語言才是鮮活的，才是利於電視表現、有電視特色的。其次是好懂。這是新聞立意分析的問題。舉個例子，蘇州台曾經做過一個很有新聞價值、引起很大反響的新聞報道，即蘇州市面上95%的茅台都是假酒。如何得出這個結論？我們對記者進行財經培訓，培訓之后就簡單了，就用專業的財經知識對一些數據進行分析，全國茅台一年產出量、全國的專賣點、蘇州本地專賣店的進貨比例和實際銷售量，這樣一對比，數字是一目了然、觸目驚心。我們抽絲剝繭、從現象到本質，讓受眾非常明確地了解新聞信息的內容。我們還強調，新聞的呈現要“八卦”切入、主流收尾。所謂“八卦”切入，就是在最初吸引住觀眾的眼球。比如有一次，蘇州台要做個消防宣傳，苦於找不到好的切入點。對於制片人來說，沒有收視率的新聞是不會要的。於是，欄目組和消防部門溝通，最后挖掘出一個素材——有一次，消防車開到了喜宴的現場。欄目組一聽，感到很有趣，深入挖掘后原來是這麼回事：有一個小飯店，消防沒做好，又接受了別人的喜宴預定。對於消防部門來說，又不能臨時取締，要考慮到老百姓的利益，怎麼辦呢？就決定在喜宴過程中派兩輛消防車停在飯店門口，萬一出事可以就近處理，等到喜宴結束，再正常處理。我們覺得這個點很好，就圍繞這個事件進行了宣傳報道，既宣傳了消防知識，又體現了管理部門為老百姓服務的意識，比常態的宣傳要有趣、有效得多。對於電視台來說，要有一個理念，即你要與大多數觀眾的立場站在一起，與絕大多數人的利益相關。最后是好用，也就是指新聞報道的服務性。
 |
