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分享到QQ空間近年來，南京廣播電視報在版面資源之外，大力開發非版面資源，從而增強報紙軟實力，提升報紙影響力。
相比於網絡、手機等新媒體，報紙、電視等傳統媒體更易被老年人群所接受。作為一份有近30年報齡的傳統報紙，南京廣播電視報擁有一大批忠實的中老年讀者，報社針對這一受眾群體特色，大力開發相關服務產品，組建了小魚兒俱樂部、金寶寶俱樂部，創辦了健康屋等。通過這些項目的運營，報社獲得了影響力的提升和經營上的良性發展。
“小魚兒”旅游俱樂部以中老年讀者為核心客源，現有會員5000余名。俱樂部定期在社區舉辦旅游文化沙龍，發展會員，聯合多家旅行社推出旅游主題活動，並提供保健、娛樂、交友、老年產品等多元化服務，讓老年人在游山玩水、感受大自然魅力的同時，體驗生活樂趣，愉悅心情，廣交朋友。
在南京市婦聯的指導下，南京廣播電視報社和南京市軍地九大醫院於2010年春共同成立了“金寶寶總動員”俱樂部。金寶寶俱樂部針對俱樂部的寶寶及家長，組織了嬰幼兒早教、育兒沙龍、寶寶照片秀、國慶嘉年華等活動，深受家長的歡迎。俱樂部現有會員3000余名，家長成員6000余名。
南京廣播電視報和社會公司共同開辦健康屋，致力打造健康服務品牌。健康屋為廣大老年讀者提供綠色保健食品，倡導食療養生的理念，提高老年人的自我保健意識。
上述項目，加上我們打造的江蘇省城市廣播電視報協作體、社區藝術團、962009熱線呼叫中心、早早網、456養生健康俱樂部等，構成了南京廣播電視報強大的、立體的非版面資源，將行業特色、地區特征、報社特點緊密結合，搭建出全方位的競爭平台。
四、從單一贏利模式到產業化多元發展
非時政類報刊在市場競爭的壓力和轉企改制的要求下，單純依靠廣告生存已不能適應發展，多元化經營已是必然。
深圳廣播電視報負責運營的淘寶天下深圳館，是深圳廣播電影電視集團與淘寶網聯合推出的網上購物平台，重點推介深圳地區的品牌企業生產的產品、特色產品和創意產品。壹報壹店深圳館向消費者展示的是一個同時具備“主流媒體”的公信力、“來自原產地”的優質特色、“網絡購買”的便捷渠道三大優勢的電子商務平台，運營一年來前景樂觀。
嘉興廣播電視報負責運營嘉興廣電集團所屬的江南傳媒文化創意產業園。園區佔地220畝，分三期建設，均為商辦用地，總投資5億元。產業園將培養有潛力的創意企業，發展適合本地經濟結構的創意產業，目前招商情況不錯。
鎮江廣播電視報在2011年初聯合鎮江國旅組建了合資旅行社。在媒體資源的推動下，通過集團組織的幾個重大主題活動，該旅行社已躋身鎮江一流旅行社的行列。
南京廣播電視報在2011年8月與合作伙伴聯合組建了由報社控股的旅行社，旅行社以小魚兒俱樂部為依托，以主題特色游為重點，先后與山東省棗庄市旅游局、安徽省亳州市旅游局、南京市人社局合作，推出了棗庄專列游、亳州健康之旅、萬人觀南站、賞雲錦，萬人登紫金山等系列活動，並提供隨隊服務人員及醫護人員，受到了廣大老年游客的青睞，旅行社也獲得了較好的經濟效益。
需要強調的是，在進行產業運營中，非時政類報刊因自身規模和實力較小，要特別注重合作伙伴的引入，注重對自身讀者群體的依托，將訂戶變成用戶、將用戶變成訂戶。
今年，南京廣播電視報與相關企業合作，依托健康屋進行綠色食品銷售，並通過企業的會員年終優惠套餐，增加了兩萬份的發行量。隨著健康屋隨社區讀者服務站的布點進入社區，報紙和綠色食品銷售前景看好。
如何依托自身讀者群向產業延伸？提三點建議。
首先，在發行渠道上精耕細作。如果報刊主要是針對白領，就應在茶社、酒店、4S店等設立免費取閱點，如果主要是針對中老年人，就應在社區和養老服務機構內設立免費取閱點，如果讀者偏重女性，就應在美容院、健身房、瑜伽館等設立免費取閱點。
其次，可以依托專版成立對應人群的俱樂部，通過舉辦各類活動來凝聚人氣，在活動中要加強和政府部門的深入合作。現在客戶都要求精准營銷，做好特定人群的組織工作和線下活動，形成指向性的閱讀，可以主動營造目標觀眾群，吸引客戶主動來合作。有了這一基礎人群，再逐漸向產業經營擴張。
第三，當報刊具有會員報的作用，發行量隨會員數穩定增長時，可以成立股份制合作企業，營建固定經營場所，進行產業化運作。實施中要善於借力，找尋志同道合、有一定實力的戰略合作者來共同實施，最好能和政府項目相結合，並符合國家的產業發展規劃，用好產業扶持政策。
上述事例說明，廣電報完全可以在合理合法的范圍內拓展媒體生存渠道。銷售代理，廣告代理，承接活動，組建經營實體，合理利用政府資源，爭取社會項目。而當下國家政策的傾斜力度使文化產業發展正當其時。
五、結語
非時政類報刊突破的路徑有多條，但無論從哪個方向入手，都應該考慮到以下三個方面：順天應時、構建地利、營造人和。
順天應時，是指決策時要高瞻遠矚、審時度勢，又要目光敏銳、因地制宜。應結合自身優勢，借助市場細分來發現有潛力的市場需求，善於利用市場縫隙，人棄我取，發現機遇。在充分了解有關市場信息的基礎上，注重對未來市場變化趨勢的預測。
構建地利，是指在排兵布陣時要高屋建瓴。整合報紙、網絡、活動等各種形式，並利用好本行業、本系統的資源，積極尋求外部支持，打造出拳頭產品進行營銷。
營造人和，是指對內有留住人、用對人的考核機制，對外有誠信共贏的口碑。把優秀員工和優秀合作方作為第一競爭力來打造，用平台留人、待遇留人、感情留人。
走向未來，先要決定未來走向。廣播電視報刊的改革是大勢所趨，早改主動，遲改被動。要緊緊抓住中央深化非時政類報刊體制改革的契機，堅持從實際出發，銳意進取。通過服務內容、經營思路、運營機制的不斷創新，選擇社會的需求點，整合資源、優化結構、做強自身，積極探索向社區報方向的轉型實踐，最終實現“導向立報、轉型活報、內容挺報、合作強報、產業興報”。
（顧曉明：南京廣播電視報社總編輯﹔曾遜：南京廣播電視報社經濟運營中心主任）
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