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分享到QQ空間二、構筑創意產業，壯大文化經濟
我們深知，廣告收入就像樹木生長一樣，雖然會無止無休，但永遠也長不到天上去。所以，我們一方面調整廣告結構，另一方面把保增長放在另一隻籃子裡，就是文化產業、多元產業，以提高規避市場風險的能力。媒體有著得天獨厚的政治資源和公信力、影響力資源，有著令社會無可比擬、倍加羨慕的人才、信息等稀缺的優質產業資源。我們採取“依托優勢，優配資源，小步快跑，漸入佳境”的戰略，在傳媒產業鏈的延伸、整合和深度開發上下功夫。
按照集團化整合資源，市場化配置資源的產業發展思路，用足用好優勢資源，整合聚集零散資源，喚醒開放沉澱資源，挖潛創新節目資源，最大程度地利用好自身資源，挖掘、延伸、拓展可利用資源，形成競爭綜合優勢。通過創新思維，用足用好用夠用精每一份資源，在傳媒產業鏈深度開發上花力氣。
第一，依托人才、技術、設備市場優勢，打造傳媒產業鏈。把我們最熟悉、最具優勢的行業要素轉化為產業元素，投資4億元興建的百湖影視創意基地，影視中心大樓和使用面積達3600多平方米的影視多功能廳已建成使用。影視基地採取邊建設邊經營的方式，投拍兩部電視劇、四部電影，舉辦會展四期，利潤豐厚。數碼印刷出版大廈、動漫創意大廈、藝術培訓中心及相關配套系統將在今年全部收官。我們有志將該基地打造成為黑龍江乃至東北地區集影視、動漫、會展、印刷、節目研發、人才培養於一體的文化產業聚集地。整合報紙發行渠道和終端資源，辦起了物流公司﹔整合網絡資源辦起了新媒體公司﹔整合媒體視頻、平面設計創意制作的資源開辦了百湖影視創意島等創收項目。
第二，依托傳媒得天獨厚的影響力、公信力、策劃力資源做好多元產業文章。實際上就是把傳媒閑置的資源與產業捆綁，形成比較優勢。集團廣告收入瀕臨天花板，隻有發展文化及多元產業，才能保証健康發展。我們投資500萬元購買了位於杜爾伯特蒙族自治區縣胡吉吐莫鎮北15公裡處的阿木塔半島25年的經營權，計劃投資4億元，將其打造成為我國東北區域差異最大化的以蒙古族文化內涵為核心的文化景區，成為大慶旅游組合優勢的重要一環。目前，阿木塔蒙族風情城已被大慶市政府確立為市級戰略項目。注冊成立第酒頻道娛樂文化有限公司，今年已開始啟動運營建筑面積7300平方米的“黎明河休閑水岸”（酒吧一條街），發揮策劃和炒作優勢，將其打造成引領大慶時尚文化重要的陣地。新媒體組建了戶外廣告公司，以及網上購物的“百湖商城”。
第三，整合內容溢出產業元素，變資源為資本。有些非時政類節目資源與企業按市場原則捆綁后，會形成強勢產業鏈條，成為企業生長的沃土。在去年整合集團各媒體婚戀交友節目資源的基礎上，成立了百湖同慶文化有限公司，重點經營婚慶、慶典項目，實現婚慶、主持、慶典、演藝、攝影、攝像等產業鏈服務。繼續整合採編資源和印刷資源，與國家級出版社合作，成立了出版發行公司，多出書，出好書﹔賣好書，多賣書。2012年，廣播電台作為伴隨性很強的媒體，依托在出租業的巨大影響和市民信任度，籌建出租車公司，強勢介入交通營運領域，目前各項准備工作在緊鑼密鼓地進行。直播頻道晚上開辟了大時段的娛樂、體育賽事直播板塊，開展三打一、乒乓球、籃球、羽毛球、網球等活動，活躍了大慶人的業余文化生活，收視率很高，影響相當大。我們提出將競技活動節目化、娛樂化、模式化、產業化。我們成立了絕對至尊文化娛樂公司，絕對至尊是各項賽事的欄目名稱，僅賣絕對至尊扑克就掙了幾萬元，自己開發了各種禮品、紀念品、運動衫、茶具以及場地廣告冠名等。
《百湖周刊》創刊時的2008年，正值大慶剛提出“天然百湖之城”不久，“百湖之城”還未被廣大市民接受，還沒從“油城”的定位中解脫出來，於是用“百湖”冠名，搶佔了“天然百湖之城”的制高點，打響了傳媒集團“百湖”系列品牌塑造的第一槍。以后，我們又創辦了電視百湖頻道、電台百湖之聲、門戶網站百湖網等，叫響了“百湖”品牌。
我感覺，市場不會飽和，機會不會枯竭，隻有思路飽和，創意枯竭。要攻佔看似飽和或別人眼中飽和的市場，特色和個性是最有力的武器。別人認為飽和了，是因為他們已頻臨絕頂，前無路途﹔是因為他們招數已盡、黔驢技窮，這正是我們以特色和個性，另辟蹊徑的好時候。
（冀年勇：黑龍江省大慶傳媒集團董事長）
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