百度阿裡騰訊並購提速 互聯網巨頭的轉型“暗戰”

　　百度專注搜索，騰訊深挖社交，阿裡聚焦電商，這是業界對於三家企業市場格局的描述。但隨著網民向移動互聯網遷移，這一格局悄然變化　　

　　8月初，騰訊微信5.0上線成為互聯網上討論的熱點。新微信聯合財付通引入支付功能，對接銀行卡，可掃描條形碼、書籍封面等實現購物﹔也在同一天，基於淘寶與新浪微博用戶賬戶互通和數據交換的“微博淘寶版”正式上線。 

　　而此前不久阿裡巴巴宣布將推出“微博淘寶版”時，發表聲明稱，“為了保障淘寶消費者的用戶感受和控制交易風險，暫時停止了與微信相關的應用在服務市場的訂購”，並稱“微信團隊近期也出台了一些針對淘寶商品及淘寶賣家在微信上營銷的限制措施”。騰訊則明確回應，稱所出台措施並“不是針對淘寶商家”，並解釋說，騰訊十分看重用戶對微信的體驗，違規賬號的某些行為違反了微信公眾平台原則和用戶協議。

　　最近這段時間，互聯網上火藥味十足。移動互聯網時代，互聯網公司面臨的轉型的壓力日增。入口的爭奪、業務的增加、版圖的擴張，讓幾大互聯網巨頭之間進入了全方位競爭時代。

　　並購提速 入口爭奪 

　　互聯網競爭進入新時代

　　中國互聯網協會日前發布的《中國互聯網100強（2013）》顯示，騰訊、阿裡巴巴、百度位列中國互聯網百強前三名，2012年3家企業營收之和逾千億，佔當年互聯網百強企業營收的一半。“行業集中度高，規模效益明顯”，已成為當前中國互聯網百強企業的顯著特點。

　　不過，被業界合稱為“BAT”的三巨頭並未覺得高枕無憂。騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰說：“互聯網是個轉變很快的行業，競爭很激烈。騰訊從來沒有哪一天可以安枕無憂，我們始終擔憂某個疏漏隨時會給我們致命一擊，始終擔憂用戶會丟棄我們。”

　　為此，各家不斷尋找新競爭點，用戶和入口成為共同的選擇，而並購和開放則是重點的競爭策略。近幾年，“BAT”都加快了並購的步伐。在騰訊的並購名單上，有在線旅游類網站同程網和藝龍網、電商網站易訊和好樂買、社交游戲公司熱酷等長長的一串﹔阿裡巴巴的並購名單則涉及蝦米網、APP“在路上”、新浪微博、窮游網等 ，覆蓋了音樂、旅游、社交、地圖等﹔而百度對魔圖精靈、安居客、PPS等實現了注資或收購，還耗資19億美元全資收購91無線，創下中國互聯網並購案金額的新紀錄。

　　業內人士分析表示，互聯網第一陣營企業進行入口和資源壟斷型並購，構成了目前互聯網市場並購行為的主體，並購重點在移動互聯網和垂直領域，卡位和布局意圖明顯。

　　“第一陣營的互聯網企業，均在進行入口型企業的布局和壟斷。”易觀國際首席分析師李智說：“91無線業務、高德地圖等均是移動互聯網的重要入口，新浪微博同樣也是電子商務入口之一 。”

　　互聯網實驗室創始人方興東分析表示，當前互聯網正在迅速向移動互聯網轉型，而巨頭們“大船轉彎相對比較難”，在產業急劇變革的時代，通過購買外部更有創新活力的團隊，彌補自己創新的不足，成為必然的選擇。

　　有專家分析，在全球互聯網發展從封閉走向開放的大勢下，隨著用戶需求的多元化和個性化變革，單靠一家之力已難以滿足。搭建開放平台，張開懷抱招攬第三方開發者，航空母艦挾帶戰斗機群的集體作戰模式，已越來越成為巨頭的競爭新方略。

　　競爭升級 版圖擴張 

　　市場格局悄然變化 

　　“看見你的微信我也很緊張。”在今年3月底的深圳IT領袖峰會上，阿裡巴巴集團董事局主席馬雲對馬化騰說。

　　百度專注搜索，騰訊深挖社交，阿裡聚焦電商，這是PC互聯網時代，業界對於“BAT”三家市場格局的描述。但隨著中國互聯網人口紅利的減弱，特別是向移動互聯網的遷移，這一格局在悄然發生變化。

　　互聯網專家洪波表示，與此前幾年各自在自己的優勢領域深耕不同，大家都在互相進入對方的市場。比如騰訊發力移動支付，擴大了與阿裡的競爭面﹔阿裡投資蝦米網、新浪微博等，也均與百度和騰訊有著明顯的業務重疊﹔此外，百度和騰訊也均有地圖類產品。

　　業務邊界的拓展，特別是對移動互聯網市場的爭奪，使“BAT”間的競爭火藥味漸濃。

　　在電商領域，“社交+電商”成為共同的理念。從微信5.0所具有支付和強大的掃描功能中，足以看出其發力電商，特別是新興O2O領域的決心﹔“微博淘寶版”的推出，也顯示出阿裡鞏固其電商位置的努力﹔而百度也已推出了團購，並將其與地圖對接 ，再戰電商的意圖十分明顯。

　　支付領域，阿裡與騰訊也競爭不斷。此前，支付寶和財付通一直是競爭對手，如今微信和百度也加入了戰團——百度已於今年7月獲得第三方支付牌照﹔華夏基金也推出了“微理財”，即通過微信交易功能實現基金買賣、現金存取，在微信交易渠道基礎上推動理財服務，這將與支付寶此前推出的“余額寶”形成正面競爭。

　　此外，移動互聯網的另一個入口——瀏覽器領域，競爭也同樣激烈，這從阿裡和百度、騰訊都先后傳出過收購UC的消息就可見一斑。

　　“當‘BAT’進入全領域競爭，接觸面增多了，擦槍走火的可能性就會升高。”李智表示，阿裡和微信的爭端只是一個縮影，未來類似案例或許還將進一步增加。“BAT”之間的競爭越來越多，除入口之爭外，更將是全方位競爭，意在建立各自獨立的生態系統。

　　移動時代 創意先行 

　　“新圈地運動”下的創業

　　搶入口、搶流量、搶用戶，“BAT”間全業務競爭不斷升級，勢必將對中國互聯網產業產生影響，尤其是眾多的中小企業和創業團隊。 

　　“這是最好的時代嗎，現在創業還有機會嗎？”這是馬化騰在和創業者接觸時常被問到的問題。“BAT”“三座大山”的存在，以及企業間各樹壁壘的做法，曾屢遭抱怨扼殺了創業者持續創新和發展的空間和動力。

　　這從《中國互聯網100強（2013）》也可看出，100強企業中六成以上運營時間超過8年。“超穩定的結構開始形成，新的創業公司發展比較困難。”方興東表示，與硅谷比較注重對新網站的投資、整個行業新陳代謝比較健康相比，中國互聯網仍多是“老公司”的天下。在方興東看來，大互聯網公司的並購如果能夠活躍起來，整個中國互聯網創業的活躍程度會大大提升。

　　如今，巨頭們競爭策略的改變，讓不少中小創業團隊看到了另一個答案的希望。“在六七年前，創業者常會抱怨，隻有上市這一條出路，而現在，即使不上市，隻要產品做得好，即使沒有盈利，也會有未來。”洪波說。

　　“互聯網第一陣營企業的地位基本已經明確，未來它們之間的競爭將是全方位的，而其他互聯網企業則需要依托於第一陣營的企業而存在。”李智分析。

　　隨著各家開放平台的陸續推出，依托於開放企業所擁有的大用戶量，創業者將有望獲得最需要的用戶資源。此外，有的開放平台還具有較為成熟的多渠道支付體系，也有助於開發者將流量變現。

　　當然，巨頭們競爭所帶來的並不全是利好，城門失火、殃及池魚有時也不可避免。以阿裡和微信的競爭為例，讓微信“淘客”等第三方創業者“受傷”已是在所難免。

　　電子商務觀察者、萬擎咨詢CEO魯振旺說：“受阿裡此舉的影響，之前在微信生態中做淘寶營銷的公司，前景渺茫，下一步發展還有待觀望。”