情到深處氣自華——訪大眾報業集團黨委書記傅紹萬【3】

大眾用自己的實踐回答了

報業生存還是死亡

記者：黨報一路走來，其發展經歷了不少曲折，定位也幾經波折。請問您認為黨報的定位應該定在哪？是和市場類報紙一起搶市場，還是另有新途？

傅紹萬：對於黨報的定位，我有深切的體會。大眾日報的定位發展基本與全國省級黨報相類似。在1992年市場經濟理論提出之前，黨報一報獨大，過著無憂無慮的日子。但1992年之后，市場類報紙風生水起，迅猛發展，黨報受到沖擊，開始探索自己應該走怎麼樣的發展之路。

記者：現在回頭看，當初黨報探索自己的定位也走了不少彎路。

傅紹萬：從1992年到2000年前后，黨報學習和模仿市場類報紙，加厚版面，版面設置和內容向市場類報紙看齊。當時最有代表性的口號是，黨報要“既走進機關，又走進家庭”。結果是，家庭沒走進去，機關陣地也在丟失。

2000年以后，一些黨報有識之士開始意識到，黨報要生存發展，必須認清自己的優勢，走自己的路子。模仿市場報，是死路一條。報紙多了，報競人擇。在一個廣大的報業市場上，一張報紙不可能一網打盡所有讀者，隻能適應一部分讀者群的需求。所以，黨報必須接受市場的選擇，要找到自己的市場定位，明確自己的主導讀者群，滿足主導讀者群的需求。黨報提出的“既走進機關，又走進家庭”，顯然極不現實。廣泛的適應，導致廣泛的不適應。

對於黨報的定位，過去業界一般按區域、行業、人群劃分。近幾年出現了一種新的觀點，也是定位理念的新發展，就是按人群的政治立場和價值觀來劃分。這樣的劃分，更能觸及到定位的本質。因為報紙吸引讀者，最關鍵的原因是報紙的立場觀點、思想感情和讀者合拍。如果不合拍，讀者就不會訂這張報紙，更不會讀這張報紙。定位就是選擇，准確定位關系報紙方向，非常重要。

記者：定好了位，報紙才能不隨波逐流，不迷失前途。您對報業的發展前景一直都滿懷信心，在當下的衰退氛圍裡似乎有點格格不入啊。

傅紹萬：我這個信心不是盲目地相信報業有前景，而是基於對報業發展環境的認識。在我國，目前是報業發展最壞的時期，也是最好的時期。所謂最壞，就是競爭已經發展到各報業集團支柱報紙的競爭，進入集團與集團對決階段。體現為成本加大，利潤銳減。這是全國多數報業集團面臨的處境。所謂最好時期，是在一些區域市場上，強勢報業集團形成了很強的掌控力，開始由競爭轉向競合，通過競合實現對區域市場的控制甚至壟斷，打開了未來報業發展巨大的利潤空間。像大眾報業集團，整合青島、濰坊、臨沂、菏澤報業集團的市場類報紙，在煙台、淄博、東營創辦了自己的報紙，基本控制了山東報業市場。整合后的報紙，利潤增長3—4倍。採取經濟的、行政的手段，以最小的代價實現整合，最終走向區域市場的有效控制和規范發展，將是未來報業的基本走勢。

記者：您覺得報業的轉型之路到底在哪裡？

傅紹萬：這是大家都在探索的。但有一點一定要認清：報業的轉型必須准確把握方向，這事關報業前景，關系報業的生死存亡。近幾年大眾報業集團事業持續快速發展，就是因為選擇了正確方向。而一些報業集團快速衰退，就是因為犯了方向性錯誤。我們集團報紙主業穩固，輿論影響力、市場競爭力和經濟效益不斷提升，集團利潤由2004年的3750萬元提高到2012年的7.02億元。齊魯晚報、半島都市報、大眾日報三大支柱報紙去年利潤分別達到2.1億元、1億元和5000萬元。我們不能從理論到理論，推論事物應當是什麼樣子，而是應當認真地去研究現實是什麼樣子。

我們的結論立得住腳，就回答了報紙是生存還是死亡這個根本問題。而接下來就是操作性、技術性問題了。報紙有效應對網絡沖擊，要把自己的優勢發揮好，還要學習網絡的長處，用好網絡的優勢。

記者：可否預測一下未來報業發展前景？大眾報業的發展前景是怎麼規劃的？

傅紹萬：我想，未來報業乃至傳媒業發展的趨勢，應該是以資本為支撐，跨地域、跨媒體兼並、重組、擴張。以資本為支撐，條件是媒體通過改革成為企業，關鍵是推進媒體上市。社會上的新興媒體之所以形成強勁發展勢頭，並不是它們的贏利模式多麼先進，經濟效益多麼高，而是因為在資本市場上佔了先機，靠上市圈錢形成了強有力的資金支持。

具體到我們大眾報業，我們正在加快推進半島傳媒的上市步伐，同時謀劃把大眾網培育成上市題材，把握趨勢，抓好機遇，使大眾報業集團進入強勢傳媒集團行列。