報業堅定“試錯”與轉型“水土不服”【2】

2. 是互動關系，不是復制關系

未來的信息傳播渠道就如同超市，在業態沒有發生大的改變之前，都是靠賣產品掙錢，這種“掙錢”不是現時意義上的“收費”，而是要不斷推出新產品，不斷有新內容產生。而以“內容生產”著稱的傳統報業在這裡有“用武之地”，更能見“英雄”本色。無論應用終端、移動終端如何變化，它都是信息產品“超市”。“產品”之於“超市”，是一種依存、互動的關系，而不是復制關系。

傳統報業在向新媒體轉型過程中，曾提出一種觀點：向全媒體轉型。轉型是必經之路，而目標指向“全媒體”，則無異於傳統報人的一種“理想之夢”罷了。因為無數實証說明，傳統報業與新媒體，是一種互動關系，不是復制關系。因此，不能在傳統報業原有的業務架構上，簡單復制出各種所謂的新媒體品種，而去“湊成”一種在外形上看來是新媒體的“全媒體”，其實質是缺乏新媒體本質特征的“四不像”。

傳統報業堅守自己的核心價值是當下轉型的要務，擯棄“簡單復制”，倡導互動，繼續推進“內容產品”不斷升級，拓展“內容產品”的外延，以合乎現代人對信息需求的口味，實現理想的“信息推送”，抑或是擺脫“水土不服”窘境的有效藥方。

3. 是交流平台，不是鬧劇舞台

有一句話叫做“紙媒已死，新媒當立”。雖然它是一種現象的概括，但有以偏概全的嫌疑。筆者以為，“死”的應該是紙媒的“形”，“立”的則是紙媒內容的那些“實”。

“內容”永遠是信息傳播中的核心，沒有核心內容的競爭，信息傳播的交流平台隻能是鬧劇的舞台。

新媒體利用信息流動的特性，各種產品變化之快讓人瞠目結舌：從“博客”到“微博”，從“微博”到“微信”，其興衰變化之快可以看出新媒體對於信息流動的規律多麼“惟命是從”。在紛芸復雜的信息巨浪中，泥沙俱下、魚目混珠，缺少意見引領，熱鬧倒是熱鬧了，但會引起彷徨。

信息傳播中相關核心價值需要內化，價值信念需要堅守，社會主流思想意識需要引領。傳統報業完全可以運用議程設置和公共討論空間，借助自己熟悉的“手段”，引導交流，杜絕“鬧劇”，形成輿論場中共同的精神力量。

但傳統報業在向新媒體轉型中，堅持上述立場的少，更多是注重於新語境中表面上的“利”，而不屑於追求“內容產品”外延的“變”。這也是傳統報業轉型中水土不服的又一重要原因。