傳媒大變局下的媒體並購和基因重組【3】

三、浙報傳媒並購和整合的思路

第一，浙報傳媒是並購和投資並舉，未來也是先投資后並購。整個浙報集團旗下有傳媒夢工場，有孵化基金，浙報傳媒旗下有東方星空，也可以做文化產業的PE。浙報傳媒自身可以進行並購，再加上在文化產業資本圈裡有比較好的人脈，也可以介紹給其他文化產業公司進行並購。所以，我們選擇自身可以做一個孵化、投資，最終幫助企業並購退出一個閉環產業鏈。

第二，並購的思路，先用戶后內容。因為我們還是強調先佔據一定的渠道優勢或者用戶規模優勢，再進行內容整合，這可能跟我們公司所處的狀態和文化基金比較匹配一點。

第三，並購企業的文化整合，強調開放包容下的價值觀融合。黨報集團弘揚社會主義核心價值觀是義不容辭的使命，而互聯網時代強調以用戶為核心，但我們認為，兩者是可以融合的。就像這次浩方電子競技平台和國家體育總局在做全國電競聯賽的時候，強調了“讓游戲回歸競技，讓競技回歸主流”。我們覺得，通過這種方式是可以形成浙報傳媒的主流文化，做好被並購互聯網企業的文化融合。

第四，大數據基礎上的業務整合。因為新時期媒體競爭“一切用數據說話”，所以我們高度重視浙報傳媒自身和被並購公司數據庫業務基礎，最終以數據說話。

（作者： 浙報傳媒股份有限公司副總經理、東方星空文化產業基金總經理）