“十字路口”的抉擇 ——訪何偉
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新動向需要時間去消化

記者：這一年來，報業出現了不少新媒體的發展動向，尤其是上海報業集團，啟動了上海觀察、澎湃、界面這樣的項目，以您的經驗來看，您看好這些項目嗎？

何偉：很多事情是需要時間去做的，你不可能今天剛出生，明天就要求你賺錢。即使有好的發展項目、好的發展前景，也要給他們時間。改革不是一改就靈的，需要時間去慢慢消化。

記者：我們也很期待這些新的嘗試能夠獲得成功。可是這些年我們看到不少“報人辦網十年不成”的例子。

何偉：現在有一個現象很有意思，社會上的一些媒體公司能夠賺錢，而我們體制內的一些媒體公司卻賺不來錢。我們的項目是好項目，我們的人才也並不比別人差多少，但做下來的結果就是不理想。

根本上，新老媒體各有各的文化，我覺得核心問題就是這個文化問題。用辦報的思維和方法辦新媒體，路注定越走越窄。我們去商業網站考察，對我觸動很大。舉個例子，在這些公司，三十幾歲就是很高層的高管了，35歲就要轉崗了﹔而35歲，在我們報社還是很年輕的中層干部。我們這些老報人要承認，新媒體是年輕人的舞台，我們要讓年輕人來唱主角。

記者：在不同的城市，報辦新媒體的發展情況不同，具體情況需要具體分析。像手機報，在一線城市，用戶已基本流失，但在寧報集團還是一個盈利來源。您對此怎麼看？

何偉：在寧波日報報業集團所辦的新媒體中，現在有清晰盈利模式的，就是手機報項目。我們和三大運營商都有合作，單一一家運營商的手機報就有30萬訂戶，是屬於投入不大，收益很穩定的項目。而且這十幾年來，報業所發展的新媒體中，微博、微信雖然很流行，但盈利模式尚不清晰﹔有清晰盈利模式的，還就隻有手機報了。

記者：報業集團發展新媒體時有一個問題，就是集團層面上在搞，各個子報刊也在搞，一個集團對外沒有統一的聲音，顯得有點亂。現在有些集團正在逐步上收這些新媒體，統一在集團層面上進行運作。

何偉：這個問題應該具體分析。比如，新聞網站，我覺得在集團層面上搞一個就可以了，但像微博、微信，因為他們本身就是自媒體，你都收到集團層面，搞一個，就失去自媒體的特性了。我們集團各媒體的微信，最近在國內報業微信公眾號排名都比較靠前。而APP客戶端也已經上馬，但一定要解決內容同質化問題。產品可以多，但這些產品一定要有區別，能給用戶一個鮮明的特色感。提到你這個客戶端，就立刻能想到一種形象。

記者：以前我們報紙最大優勢是優質的新聞質量，但現在更強調對用戶的服務。新聞與服務如何能有一根線把兩者連接起來呢？

何偉：通過做服務，把新聞嵌入進去，是一種思路。像浙江日報做的在游戲中嵌入新聞，就是一種很好的嘗試。但也存在一個問題，游戲用戶與新聞用戶可能是兩個不同的群體。如何解決，還得摸索。

現在中央已經把媒體融合作為改革發展的主方向，我們也就不能再只是嘗試了。

記者：對於體制內報業新媒體的實踐，我們的包容性還不夠。

何偉：我們已沒有更多試錯的空間。現有的體制下，你做新媒體隻能做成，不允許你做砸。對比一下，商業的互聯網項目，做了十個項目，如果錯了九個，對了一個，那你就是贏家﹔但報業做新媒體，如果九個對了，一個錯了，那你就是輸家。這就是體制的局限性。

記者：那您對報紙的未來抱有希望嗎？

何偉：對報有希望，對紙無希望。報主要是我們做的內容，紙是一種介質，當有了更合適的傳播介質時，以前的舊介質就會被淘汰。這是一種自然規律，是大勢所趨，從這一點上來說，不必過於悲傷。就像膠卷一樣，曾幾何時，樂凱、柯達多輝煌，現在呢，已經看不到影子了。