高峰對話九位互聯網大咖精彩交鋒現場"站"無虛席【3】

2014年11月21日07:43 來源：新京報手機看新聞

原標題：9位大咖精彩交鋒現場“站”無虛席(1)

　　布魯斯·塞維爾

　　吉姆·史密斯

　　保羅·雅各布

　　裡德·霍夫曼

　　談負擔

　　“發愁機會多”李彥宏遭調侃

　　劉芳菲：我們看到你的投資布局很廣泛，對於阿裡巴巴未來的布局您有邊界嗎？

　　馬雲：第一，投資對一家公司來講有幾種，一種是解決昨天的問題，一種是解決今天和明天的問題。第二，我們為未來投資。

　　我認為中國10年以后最大的麻煩是健康問題和快樂問題，所以選擇投資電影、體育、醫療。

　　其實這就是我們做企業做大拿到利潤和錢的真正用處所在，就是去完善和幫助別人。我不像雷軍年輕，天天想這個穿戴那個穿戴。人家給你錢是給你信任，希望你把錢用得更好而已。

　　李彥宏：機會多了其實也是負擔，我每天起得特別早，我可能5點多就醒了，我很著急。我著急機會太多了，我不可能全部都做，我一定得決定把哪些機會放棄，聚焦做一些自己真正擅長和喜歡的東西。

　　馬雲：李彥宏剛才的問題我覺得挺逗。我七八年以前盡管很窮，也沒有什麼實力，天天想，后來我明白一個道理，地上如果有9隻兔子你要抓1隻兔子的話，就死死盯住那個兔子。我們想明白我們要什麼、我們有什麼、我們放棄什麼的時候，其實留給我們這種規模企業的機會並不多。你要解決的是未來的問題。

　　談模式

　　馬雲回應劉強東：要培養更多京東

　　劉芳菲：有人說馬雲先生做的是互聯網界的房地產生意，給商家提供空間。京東是自己在做，京東到目前為止我們知道賬面上還是處於虧損的狀態，如果還有一次機會擺在你面前回到5年前，你會選擇做互聯網商業的房地產，還是做你現在所做的商業？

　　劉強東：二者建立的商業模式是完全不一樣的，剛才馬雲所說阿裡巴巴幫助那些有夢想的小的創業者，幫助他們進行成長。京東做電子商務最開始，要解決的是中國社會的商業成本和效率問題。大家可以看看去年整個中國物流成本大概17%，日本大概5%-6%，歐美是6%-7%。京東就是解決設備交易成本和設備交易效果，如果把我們和電商無關的成本去掉之后成本不到10%，和我們傳統零售行業相比整個交易成本降了很多。

　　馬雲：剛才強東講得非常對，我們兩家公司模式不一樣，阿裡巴巴不是電子商務公司，我們是幫助別人做電子商務的，這是有巨大差異的。我們從來不賣貨、不送貨、不存貨，希望別人可以賣貨更方便、更有效，這是與京東的差異點。

　　阿裡巴巴要做什麼呢？阿裡巴巴首先要培養更多的京東。第二，阿裡巴巴要做的是讓這樣的公司掙錢。就這兩個事情，沒有比這個更重要了。

　　談隱私

　　隱私無大問題？張朝陽唱反調

　　劉芳菲：個人的隱私在這個大數據的時代面前真是無所遁形，不知道大家對於這樣的問題怎麼看待。

　　馬雲：大家都在擔心隱私的話，隱私不會出大問題。19年前我在北京討論過互聯網，和一批專家，19年以前中國已經有20多個互聯網專家了，他們那時候擔心很多東西，今天一點都沒有出來，但是他們不擔心的事情今天都出來了。我相信10年以后人類一定能解決隱私的問題。

　　李彥宏：隱私的問題是媒體特別感興趣，互聯網公司特別不感興趣的一個話題，大部分互聯網公司其實是一堆服務器，沒有人會真正地把它拎出來仔細地看一看某一個人在干一些什麼事情。

　　張朝陽：其實互聯網公司掌握的數據越來越多，你在干嗎，你經常的行為是什麼，對幾個大互聯網公司的從業者，想知道絕對是可以知道的，包括微信。這就告訴我們這些掌握了數千萬上億用戶公司的CEO他是有社會責任的，而且應在公司內部嚴格控制。

　　布魯斯·塞維爾：面對這些網絡數據的泄露和盜竊，蘋果有很好的辦法。如我們要保証絕對透明，告訴他們我們的風險是什麼，我們怎麼保証大家免受這些風險。

　　目前蘋果面臨的這些問題也告訴我們，我們的手機不是百分之百安全的，這也激勵我們要不斷改善我們的產品。

　　（小米超越蘋果）說起來總是容易的，但是做就不那麼簡單了。

　　——布魯斯·塞維爾