人民日报中央厨房被中央领导称赞为媒体融合的“样板间”，还有不少媒体的“中央厨房”建设也取得了一定的进展与不错的成绩。人民网传媒频道特地予以梳理，以期提供经验与借鉴。
人民日报“中央厨房”已经形成较为成熟的模式和架构，以内容的生产传播为主线，打造媒体融合发展的业务平台、技术平台和空间平台。这三个平台以人民日报社全媒体体系为起点，以全球传播为目标，旨在给国内媒体行业搭建一个公共平台，从而聚拢各方资源，形成融合发展、全球传播的行业合力。
在组织架构上，人民日报社“中央厨房”打破了过去媒体的板块分割的运作模式，专门设立总编调度中心，建立采编联动平台，统筹采访、编辑和技术力量，实现“一次采集、多元生成、多渠道传播”的工作格局。
为提升内容质量和产品的多样性，让媒体人的创意产生更大的内容价值，人民日报“中央厨房”创新机制，另建了一条崭新业务线——融媒体工作室，鼓励报、网、端、微采编人员按兴趣组合、项目制施工，资源嫁接，跨界生产，充分释放全媒体内容生产能力，这也是“中央厨房”从重大事件报道迈入常态化运行的全新尝试。【详细】
2015年7月7日，新华社新媒体中心构建的“中央厨房”式新型全媒体采编发空间揭幕，“中央厨房”通过一个“轮轴”指挥台，利用一种素材资源，同步加工生成通稿、微博、微信、客户端、集成报道等多种形态产品，进行多渠道分发推送，适配到多种新媒体终端。
新华社“中央厨房”全媒报道平台是新华社探索实现全媒体采编发流程再造、一体化运行和产品研发的“实验田”“示范园”和“孵化器”。
2017年扩容升级后，新华社全媒报道平台初步建成了资源整合、融合加工、舆情监测、业务管理、影响力评估、远程指挥等六大功能。在日常运转机制中，由早策划会重点解决近期重点融媒体产品的策划、加工与生产。扩容升级后的新华社全媒报道平台由指挥中心、策划中心与协调中心分别负责重点融媒体产品的资源配置、创意策划与组织协调各部门的作用，形成多工种在线作业，打破部门边界，形成协同生产，充分发挥联动综合效益。【详细】
中央电视台在重大时政报道中建立“融媒体编辑部”，台网一体协同联动，搭建全球记者即时发稿平台，实现文稿、图片、视频等素材集中收集、统一生产、统一分发。建立“央视新闻通稿共享平台”，通过微视频、V观、网络直播等多种方式，开展全方位、全媒体、全球化报道,实现报道中电视与新媒体多屏互动、同频共振，探索台网“一体化策划、一体化运行、一体化呈现”的节目融合模式，实现“大屏带小屏、小屏回大屏、多屏联受众”。
在2017年两会报道中，央视新闻移动网创新直播方式、传播业态，全新展示两会现场。期间，央视新闻移动网矩阵号共推出243场移动直播，其中央视新闻移动网直播110场，直播时长总计7363分钟，累计触达人数逾4.6亿，在线观看人数逾2.25亿，开拓了主流媒体融合发展的新境界。目前，中央电视台已初步建成多终端、多语种、全覆盖的“一云多屏”新媒体传播体系。【详细】
2015年以来，中央人民广播电台在平台建设、机制建立、内容创新三方面着力探索适合国家广播特点的融合发展道路，取得实质性进展。按照“中央厨房”理念，汇聚相关资源要素细化分工，逐步实现前端采集共享、中端编辑加工指挥调度、后端发布呈现，形成“一个领导班子、一个指挥系统、一个采编队伍”。
目前，中央人民广播电台的“中国广播云平台”工程已取得显著建设成果，子项目“中国广播云采编平台”面向未来5-10年，构建统一的业务生产平台和灵活高效的业务运营流程。能够支持中央人民广播电台和全国各分支机构的高效协同，实现全媒体内容的统一生产和全媒体内容数据的资产化管理。实现全媒体内容的多渠道发布以及内容共享。2016年7月，“中国广播云采编平台”上线，中央人民广播电台融媒体指挥中心、中国之声、央广网、地方记者中心、52家地方台等已将部分采编工作流程整合至此平台中。“中国广播采编云平台”上线并试点使用，形成全新的台网一体全流程采编平台。【详细】
2017年2月，经济日报“中央厨房”全媒体中心启动试运行，分为策划指挥、新闻编发、值班调度、多功能会议室等功能区，实现了报社采编系统、舆情分析系统、数据库管理系统、信息服务加工系统的有机融合，真正实现了报纸、网站、“两微一端”采编业务以及经济信息产品加工的全面融合。
经济日报全媒体中心启用后实现“四个统一”，即统一指挥调度、统一协调采编、统一流程管理、统一技术保障。各“兵种”在融合平台上实时联通，资源共享，24小时滚动编发新闻，实现“一次采集、多元生成、多渠道传播”的工作格局。
记者通过安装在移动端的APP软件，可以实时把采集的视频、图象、文字新闻通过移动互联网发送到全媒体采编系统的稿源中心，再由此分发给各系统，制作出相应的新闻产品，第一时间分层次发布。【详细】
作为传统主流媒体，光明日报面对新的社会环境，积极应对新挑战，推出“融媒体”版，并成立了光明日报融媒体中心，将传统媒体与新兴媒体整合管理、整合运转，形成合体。
在体制机制的改造上，光明日报社组建系列融媒体项目工作室，打破以部门和版面为核心的工作机制；坚持一体策划、策划先行，建立常态化融媒体策划机制；鼓励编辑记者自由组合“内部创业”，推动全社编辑记者主动参与媒体融合发展；坚持智库化办新媒体，充分借用外脑促进智力资源的深度融合。【详细】
在2017年全国两会召开之际，具有中青报特色的“中央厨房”——“融媒小厨”正式投入使用。这是中青报全媒体内容制作、分发传播、整合运营的机制平台，是全媒体网报融合的流程再造，是全媒体精准的渠道连接，是全媒体移动优先的精品制作，是全媒体品牌拓展的服务创新。
中国青年报社早在2014年就开始探索融媒体转型，“融媒小厨”在网报融合办公物理空间的落地，将方便以后进行更深度的全媒体融合转型。 目前中国青年报已经开办了50多个微信公众号，以中国青年报官方微信公众号为龙头，包括“中国高校传媒联盟”、“青年观察家”、“来点科学”、“海运仓内参”等二级公号，组成了面向不同类型青年群体的微信矩阵。加上官方微博账号、中国青年报APP等移动端渠道，中国青年报直接移动端用户达到1200万人以上。其中，官方微信公号粉丝和影响力在中央媒体中居前列。【详细】
2017年3月31日，建筑面积为1000平方米的“津云”中央厨房正式启动运行。“津云”平台是天津深入推进媒体融合的重点工程，在中共天津市委的战略部署下，依托北方网新媒体集团，融合中央驻津媒体、天津日报、今晚报、天津广播电视台、北方网等主流媒体的优质资源，“津云”中央厨房打造了适合全媒体融合的新闻生产机制和指挥调控体系，实现了天津市“播、视、报、网”的全媒体融合。“津云”平台启用运营，迈出了天津媒体融合发展的关键一步。北方网报道称，这在全国媒体融合发展方面堪称首创之举。
“津云”平台启用运营，迈出了天津媒体融合发展的关键一步。同时，开通“津云APP”客户端，坚持“移动优先”和以用户为中心，智能推送新闻信息。【详细】
2017年7月18日，西安广播电视台“中央厨房”暨十大融媒体发布平台正式上线，这是西北首家融合媒体指挥中心和生产发布平台，在全国城市广播电视台中也属前列。西安广播电视台“中央厨房”是西安市深化文化体制改革、加快推进新老媒体融合的重大项目。
西安广播电视台“中央厨房”融媒体指挥发布平台历时三年建成，实现了播出节目文件化传送，全台节目无带化播出，传统节目系统与新媒体素材、节目等的互相调用、读取，开发出移动文稿、视频回传等功能。破除了传统新闻网与互联网的界限，形成了统一决策的指挥中心和多屏分发的传播平台。并陆续推出了移动媒体《每日聚焦》、《榴花直播》APP、《长安号》微信公众号、央视移动客户端丝路频道等十大融媒体发布平台。目前已拥有了包括广播电视、网络和移动新媒体在内的强大新闻矩阵。同时，每档新闻直播节目都可在西安网、无限西安手机APP“直播”版块同步收看。【详细】
湖北广电集团打造了以“长江云”为自主平台的移动客户端群（包括重点产品“长江云”客户端、广播APP“路客”、电视APP“笑啦”等），并通过微博、微信等社交媒体平台布局发布端口。经过三年多的建设，现如今的 “长江云”已经从媒体云升级为“新闻+政务+服务”的综合云，从云服务升级为包括“源、云、管、端”的全流程服务，从面向全台的新媒体平台升级为面向全省的移动政务新媒体平台。
同时，长江云平台还是一个“采编融合、内容汇聚、多渠道传播、多终端一体化”的区域新媒体运营和管理平台，可同时向多个区域媒体提供“PC站+手机网站+手机客户端+微博+微信”的新媒体产品研发和技术支撑，具备承载1万多个新媒体产品的能力。同时，通过与湖北省网信办合作，平台加入了内容集控、舆情预警、管理协调等功能，对权威信息可以“一键推送”，对有害信息能够“一键撤稿”。【详细】
2016年起，广西日报社开始谋划建设“广西云”融媒体生态系统。2017年以来，广西日报社积极推动旗下的报网端微从相“加”的全媒体传播矩阵，尽快发展成为媒体形态、传播形态和产品形态相“融”的新型融媒体生态系统。
“广西云”是一个将广西传统媒体和新兴媒体深度融合的新型媒体生态系统，可以概括为“一个系统，三个平台，四种形态，五类产品”，包括新闻舆论引导与意识形态管理、政务信息公开、智慧民生服务的“新闻+政务+服务”三个平台；对自治区、市、县三级媒体的“报、网、端、微”四种形态进行汇聚、管控、服务；建设并形成“PC网站+手机网站+手机客户端+微博+微信”的五类产品矩阵。【详细】
融媒体中央厨房“赣鄱云”是由江西日报社自主研发，江西省第一个媒体融合综合平台，也是全国省级党报第一个“云”端媒体融合平台，可同时支持500个“中央厨房”、5000个媒体终端联网运行，能实现“一次采集、多产品生成、多媒体传播”，其中移动直播功能是一大亮点。
第一次通过“赣鄱云”现场直播的活动是2017年5月11日在深圳举行的第十三届中国（深圳）国际文化产业博览交易会，江西展馆展出的文化产品比往届更加独特新颖、工艺精湛。江西手机报客户端、魅力抚州客户端、分宜融媒体客户端及大江网微博、微信，江西手机报微博、微信共七大平台，对这一盛况同步通过“赣鄱云”中央厨房平台联合进行现场视频直播，七大直播平台总用户数超过500万。这次参与直播的魅力抚州客户端、分宜融媒体客户端均为“赣鄱云”网内站点终端。【详细】
浙江日报报业集团以“中央厨房”为核心，建立“一次采集、多种产品、多媒体传播”的工作格局。将原浙江在线新闻中心、浙江新闻客户端编辑团队与《浙江日报》采编部门合并，以“大编辑中心+垂直采编部门”模式，打造一支具备全媒体采编播技能的合成军，形成“一中心八个部”的组织架构。全媒体编辑中心包括纸媒的夜班编辑部和把网站及APP融合一体的数字编辑部。8个全媒体新闻部负责报网端微视多端新闻产品的采集、编辑、分发。
浙江日报报业集团率先研发建成融媒体智能化传播服务平台“媒立方”，为媒体深度融合提供了关键支撑。该平台采用云计算、大数据等最新技术，集舆情研判、统一采集、多种生成、多元分发、效果评估于一体，统筹采访、编辑、审核、传播、评估，不仅为新闻报道、舆论引导提供有力支持，而且为实现跨媒体、跨业务提供了统一平台。“媒立方”从真正意义上建立起融合纸媒、网站、APP、两微等多种媒体形态的内容生产和传播平台，进而促进团队融合、业务融合、数据融合。【详细】
南方报业以中央厨房为基础，大力推动南方日报、南方杂志、南方网和南方+深度融合。2015年10月23日社庆日，集团全媒体采编一体化平台和全媒体指挥部正式启用，为集团全媒体生产、全天候传播提供技术支撑平台。一体化平台上线后，内容生产流程更加适应融合发展的规律，实现一次采集、滚动发布、多端呈现的全媒体运作。从记者随时随地上传多媒体稿件，到稿件可在全媒体指挥部的指挥下分发投送至报、网、客户端等多终端，由此，信息在全媒体指挥部的统筹下，打通报网端，理顺采编发，提高全媒体全方位生产传播能力，真正实现高效整合和分发共享。
2015年10月，作为集团的客户端“南方+”客户端诞生，这是南方报业从报网融合走向全媒体全端口融合的关键一步。2016年底累计下载量1100万，日活用户大概是880万。“南方+”依托南方报业旗下媒体的优质内容和专业团队，着力突破传统平面媒体的束缚，以直播、权威信息、深度分析等主打内容产品，第一时间呈现最重要的新闻资讯、最即时的新闻快报。【详细】
近两年来，广州日报报业集团加快落实“移动优先”发展战略，按照“四个一”标准建设媒体融合中央编辑部，打造空间一流、技术领先、功能齐全、开放共享的广州城市超级“中央厨房”。
依托“中央厨房”的强大内容生产能力，广州日报报业集团构建起了“报+网+端+号”一体化生产的融媒体方阵，全媒体用户数超过7000万，媒体融合综合传播力居地方纸媒第一位，稳步向具有强大传播力、公信力、影响力的新型媒体集团迈进。同时，集团按照“一个技术支撑体系、一个全媒体内容管理系统、一个传播效果监测反馈系统”的基本标准，积极建设功能齐备、水平先进的“中央厨房融媒体技术平台项目”，确保“中央厨房”真正起到大脑和神经中枢作用，发挥好集中指挥、采编调度、高效协调、信息沟通基本功能。【详细】
2014年10月16日，大象融媒体集团成立，这是全国第一个把一个电视民生频道、一个经济频率、一张东方今报、一个杂志和两个网站，还有其他OTT、IPTV等一系列新媒体整合在一起的集团，实行了经营权和所有权相分离。随着集团中央厨房——投资1.6亿元的“新闻岛”投入使用，探索出全国关注的“河南模式”。
大象融媒“新闻岛”是基于融媒云和大数据的技术运用，以“新闻指挥台”为核心的放射型全开放式格局，旗下各媒体在此实现“一次采集、多元生成、多端传播”。“新闻岛”不仅是一个跨媒体融合生产的编辑部，同时也是一个24小时全天候新闻发布中心，根据数据监测实现再生产与再发布，培育发展了猛犸新闻等移动端业务，探索了媒体融合发展集团化运营的路径。【详细】
2017年春节后，珠海特区报社便成立了以社长、总编辑孙锡炯为总指挥的融媒体改革领导小组。根据媒体融合发展需要，在本次改革中，珠海报业集团将旗下的“两报一网一端两矩阵”等媒体全部打通，通过机构重组，重新配置采编力量，再造采编发流程。
本次珠海报业融媒改革的关键是，通过流程再造构建一个适宜融媒体生产的采编发架构和流程，成立“融媒指挥中心”，实行全新的“珠报融媒值班制度”，通过白班领导值班制度、白班带班主任制度、夜班领导值班制度、夜班带班主任制度，把运行了30多年的报纸夜班生产流程，转变为采编发24小时全天候指挥和生产系统。由于值班领导指挥前移，第一时间把早班意见和重点策划传达给记者，效率大大提升。同时，记者抢新闻的意识增强。一旦发现线索，他们首先想到的是在全媒体采编平台报稿，通知融媒指挥中心，然后第一时间赶到现场，发回第一手的消息、图片、视频。稿件数量、质量明显提升。据统计，融媒体运行第一周，融媒体总编室白天处理稿件数量日均60余篇。【详细】
苏州日报报业集团成立于2001年，目前，集团拥有七报一刊一社一网站十大媒体和一批经营实体。为了适应数字化的发展，2014年9月，集团成立了“全媒体中心”，搭建起“中央厨房”平台。
苏报集团把战略转型目标定位为：以创新为主题，以改革为动力，进一步增强新闻内容创作的核心能力，稳定报纸出版规模，利用当前主力报纸赢利状况良好的优势，加大数字化建设的投资力度，逐步从一个传统报纸出版商转型为苏州地区的主要新闻信息内容服务商。苏州日报报业集团“中央厨房”拥有38名编辑，这一强大的信息稿件“烹饪团队”，既能为旗下子报打造“小灶头”，又能为集团主流媒体打造“大厨房”。“中央厨房”信息“统一采购、分类加工、集中分发”，使苏州日报报业集团真正在内容生产和传播上烙上了“全员、全天候、全新理念”的印迹。【详细】
2017年6月6日，河南日报报业集团新版“中央厨房”正式启用。新版“中央厨房”版本从1.0跃升至3.0，运用移动互联网、大数据、云计算等先进技术，通过新闻线索采集、选题跟踪、信息沟通、数据反馈等功能，统一指挥，统一调度，生产了一系列新媒体产品，实现对文字、图片、音视频等信息的“多点采集、中央汇聚、多平台发布、全时段传播”，积极推进在内容生产、传播方式和经营模式全领域的深刻变革。
下一步，报业集团将持续打造以“三端一报两平台”为龙头的移动传播矩阵，力争实现“27128”布局——河南日报客户端在目前600万用户的基础上，争取两年内覆盖全省2000万社会主流人群；大河客户端在已有1300万用户的基础上，打造服务1亿河南人民生活的“综合端”，覆盖全省7000万手机网民；推动实施“智慧政务”项目，全面覆盖全省158个县(市)区；此外，进一步打造覆盖2000万用户的河南手机报、覆盖8000万第三方平台用户的微博、微信等，实现对全省互联网和移动互联网用户的全面与多重覆盖。【详细】
近年来，重报集团加快推动媒体融合发展，率先在全国党报集团建成两级“中央厨房”，改变了过去以报纸为主的采编管理体系，打通了各报系内部纸媒、PC端、移动客户端媒体集群的信息渠道，重构了互联网条件下采、编、发一体化流程，走在了全国报业集团前面。
一方面，以重庆日报、重庆晚报、重庆晨报、重庆商报四大主流报媒为核心，搭建起了全媒体数字化转型技术支撑平台。通过这个平台，记者不仅仅可以传送文字或者图片，还能发布视频新闻，并且可以实现同一条新闻在数字报、微信、微博、网站等多渠道的同时发布，实现由传统报业记者向全能记者转型。另一方面，加快建设集团新闻内容生产及运营监管平台，对集团所属媒体包括报纸、网站、客户端、微博、微信等新闻信息，从采集、加工到发布进行全流程监督、管理及舆情数据挖掘、分析整理。目前已完成认证中心系统、新闻调度指挥系统和监控中心，以及传播中心各媒体传播效果分析系统的建设，正在加快推进智能决策中心热点报道推送系统、用户资源中心系统、版权维护中心系统等其它版块功能的开发。【详细】
