回顾《纽约时报》1997-2012年收缩转型中的教训【2】

　　由于从2008年起，纽约时报公司的年报中不再提供报纸的分类别广告版面尺寸数据，而是代之以收入数，我们在这里可以用图1-4、图1-5中的数据来推测，纽约时报公司从2000-2012年间，广告版面尺寸累计下滑应超过70%，下滑比例高于同期广告收入的下滑幅度，主要是由于《纽约时报》、《波士顿环球》等几张主报在1997-2006年间每年平均5-7%的广告费率提升所致（2007-2012年间广告费率问题在年报中未明确提及）。其中，零售与分类广告是重灾区，仅2008-2012年间收入规模就分别下滑63%和67%。

　　与此相对应，纽约时报公司2012年用纸量较2000年的最高点处下滑约69.5%。

　　图1-6 纽约时报公司1997-2012年用纸量

　　《纽约时报》的金字招牌也比其它牌子坚挺的多，相较于纽约时报公司的第二块招牌《波士顿环球》，《纽约时报》的实质性衰退来得要晚一些，衰退的强度也要弱一些。《纽约时报》的发行量自2006年开始出现实质性下滑，至2010年的发行最低点处，发行量约为2000年最高点处的80%；一直坐第二把交椅的《波士顿环球》发行量从1997年以来持续下滑，至2011年的最低点处，发行量不足1997年的50%。

　　而在2011年纽约时报公司开始全面实施数字发行之后，《纽约时报》与《波士顿环球》的境遇也截然不同。在数字订阅的助阵下，《纽约时报》发行规模强势反转，而《波士顿环球》则显得波澜不惊，见图1-7。

　　图1-7 《纽约时报》与《波士顿环球》1997-2012年发行量对比

　　1.2 发展简史

　　随着行业环境及经营结果的变化，纽约时报公司在1997-2012年间的发展经历大致可以用2000年来切分为两个部分。在2000年之前处在战略性伸展阶段，表现为在全媒体领域多平台、多方向的全面出击；而在2000年后则逐渐进入战略性收缩阶段，表现为在核心领域的防御与有限探索，非核心领域的收缩与退出。进一步细分，我们可以得到如下三个发展阶段：

　　（1）1997-2000年：全媒体发展阶段

　　1997-2000年间，纽约时报公司仍然处在整体经营稳定上升阶段，表现为在《纽约时报》发行量、广告面积、广告收入稳步增长的带动下，公司整体收入、利润稳健持续提升（期间，公司收入年均增5.05%，净利润年均增11.02%），处在较为宽松的财务与资源环境当中。本阶段的发展基调是：延续此前既定的全媒体路线，在报纸、杂志、电视、广播及互联网等主流媒体领域全线各自独立运营、发展。见图1-8。

　　图1-8 纽约时报公司1997与2000年公司架构对比

　　① 杂志集团1997年出售了旗下网球、帆船、滑雪方向6本杂志业务及相关资产；2000年发行新刊《Golf Digest Woman》。

　　② 2000年，报业集团并购同处波士顿区的伍斯特电报&报业公司（Worcester Telegram & Gazette），获得区域报《T&G》，与《波士顿环球》重组为“新英格兰报业集团”（the New England Newspaper Group）；同年，报业集团出售旗下7张小规模地方报。

　　③ 2000年，建立了纽约时报公司旗下第4个独立业务板块“数字纽约时报公司”（New York Times Digital，前身为1999年建立的针对网络业务的虚拟管理组织“时报数字公司”）负责纽约时报公司旗下所有数字业务的统一运营管理，主要包括报纸官网、报纸电子数据库及CD产品、授权等电子业务。