回顾《纽约时报》1997-2012年收缩转型中的教训【3】

　　（2）2001-2007年：媒体收缩阶段

　　2001-2005年间，纽约时报公司经历了业务的波动与停滞，业绩始终未能再次触及2000年的高度，并在2006年出现重大转折。由于新英格兰媒体集团高达8.14亿美元的商誉及无形资产损失，当年产生纽约时报公司记入亏损5.43亿美元。由于对业务发展趋势的判断及对未来经营压力的预期，纽约时报公司开始对旗下的全媒体业务线进行有针对性的收缩，将资源向战略业务方向集中。本阶段发展基调是：加强传统的优势新闻品牌，重点拓展数字业务，收缩与战略方向不相符的其它业务。见图1-9。

　　图1-9 纽约时报公司2000与2007年公司架构对比

　　① 2001年1月31日，纽约时报公司将杂志集团及GolfDigest.com的资产以4.35亿美元的对价卖给了Advance出版公司，杂志集团从公司架构中剔除。

　　② 2003年1月1日，以6500万美元从华盛顿邮政公司手中买入了《国际先驱论坛报》（International Herald Tribune, IHT）另外50%股权，使其成为全资子公司。而后将其与《纽约时报》整合成立“纽约时报报业集团”，IHT后改版为《纽约时报国际版》，以支撑《纽约时报》的全球发行战略。

　　③ 2004年3季度，撤销“数字纽约时报公司”，NYTimes.com、Boston.com等网站重新与关联报纸合并经营，将原“报业集团”改组为“新闻媒体集团”，开始筹划数字发行以巩固、加强纽约时报公司核心的新闻品牌。

　　④ 2007年1月3日，以5.75亿美元价格打包出售了广播媒体集团，广播媒体集团从公司架构中剔除。

　　⑤ 2005年3月18日，以4.1亿美元并购About公司，成为纽约时报公司旗下承载非新闻类数字业务的独立运营主体。该公司所运营的About.com网站主要涉及大量用户的消费及兴趣类话题，收入主要来自于与此类话题关联度较高的零售及电子商务行业的点击付费广告。并在此后的2006年9月、2007年3月与5月，先后购入Carorie-Count.com、UcompareHealthCare.com、ConsumerSearch.com三家网站，并入About公司，以加强About公司在重点垂直话题方面的能力。

　　（3）2008-2012年：品牌收缩阶段

　　2008-2012年，纽约时报公司营收水平持续下挫，这并不是由于出售杂志、广播业务造成的，而是由于以往支撑着纽约时报公司的报纸广告收入受到了严重冲击。在严峻的市场与经营环境下，纽约时报公司的核心——新闻业务的分化也迅速拉大，既有的新闻品牌在此阶段也难以保全。本阶段的发展基调是：拓展新的收入来源，退守并保全核心新闻品牌。

　　① 2008年2月，购入了广告分销网络quadrantONE公司25%的权益，以求帮助地方媒体集团的地方广告业务，但仍然难挡地方报广告收入的衰退，2007-2011年间16张地方报的广告收入总额锐减52%。最终，公司于2012年1月6日将地方媒体集团（包括16张地方报，其中14张日报、2张周报）以1.43亿美元的价格打包卖给了Halifax媒体控股公司。

　　② 2011年3月、8月、10月，《纽约时报》、《波士顿环球》及《IHT》先后实施收费订阅。其中，《纽约时报》的读者每个月可以看一定数量的免费文章，超过该限制后就将开始收费，但所有报纸订户都可以获得免费的数字内容入口，无需再为数字阅读付费；《波士顿环球》将其网站一分为二，拆分为免费的节选新闻入口、交互网站Boston.com及收费的全文新闻入口站BostonGolobe.com；《IHT》采用了与《纽约时报》相似的做法，向每周至少订阅5天报纸的订户免费提供数字阅读通道。

　　③ 2012年9月24日，将About集团以3亿美元卖给了IAC/Inter Active公司，包括About.com、ConsumerSearch.com、CalorieCount.com等几个主要网站。

　　④ 2013年2月，纽约时报公司宣布有可能出售新英格兰媒体集团及所持有的《波士顿地铁报》49%的股权。