郑州晚报社区报探索【2】

做一份什么样的社区报？

做社区报的决策定了，但要做一份什么样的社区报，怎么做？从2012年开始，报社陆续派出团队前往上海向兄弟媒体学习。

美国的新闻研究者及成功社区报传递的信息是：占美国报纸数量97%的社区报在全国性大报江河日下的境况下，活得还算滋润。去年，投资大师巴菲特斥重金收购全美63份社区报，每份社区报都赢利。

美国社区报共同的特点是：扎根社区，服务社区，培育社区意识。社区里每天发生的家长里短是它们报道的重点，社区里的人是它们关注的重点。

社区报的广告来源主要是社区里及周边的中小商家，社区报每年的经营收入并不高，但它们的平均利润率在35%左右，这与全国大报15—20%的利润率相比要高出不少。

“小的是美好的”，小的社区报也是美好的。小，是指社区报版数少，发行区域小，但我们要求发行量大，主城区内一些大的区域要超过10万份。总之，“借鉴经验，办一份有郑州特色的社区报”，并做到“小报纸，大发行”，已成为郑州晚报决策层的共识。

社区报的运营模式

郑州晚报《金水郑东金版》推出后，反响很好。晚报三名编委分管社区报的采编工作，并成立了独立运营团队。

采编工作的主导思想是：关注都市大报认为不够份量的家长里短。各报派出社区记者深耕社区，挖掘社区新闻资源；让社区居民在社区报上发声，并通过这个平台关注社区建设，关注自已所处的环境，培育居民的社区意识和认同感。人员构成以驻区记者和社区记者为主体。《郑州晚报》老订户会随报附送社区报，更多的社区报则直投进各中高档小区居民户、沿街门店、楼堂馆所、大中小学及写字楼、加油站等。