传统媒体跨界经营刍议【4】

（二）对策

传统媒体跨界经营要谨慎为之。单一平台的媒体即使是新媒体，也开始显出不足。多平台应该是所有媒体的共同举措，但传统媒体跨平台、跨界经营，面临的是时效、设计、整合、投入等方面的实际问题，需要良好的技术支撑和经营。不解决好这些问题，最后的结果只会是报是报、网是网，甚至只是单单建立了一个网站，根本就谈不上跨平台、跨界经营。国外传统媒体改革的成功都是以传统品牌为平台，重新定义了传统纸媒网络化的方式、时间和互动形式。

“西方媒介跨媒体、跨地区、多元化经营进行得如火如荼，甚至在跨国界经营上也有成功的实践经验，而中国对跨界经营在近年来才进入学术研究领域，并且一直处于探索阶段，在实践上也是从试点开始，边走边看，走上一条渐进式扩张之路。”[12]因此，传统媒体跨界经营要谨慎为之。

首先，要有专业的团队或是与其他专业的企业联合进行操作。如在重庆，有传统媒体运作的华龙网十多年来一直处于微利或无利可图的状态，而腾讯公司与当地传统媒体联手运作的大渝网很快就实现了盈利。大渝网成立于2007年，仅仅过了5年的时间，在2012年“上半年实现销售收入2400万元、利润1200万元，同比均增长40%”[13]。

其次，慎重经营新闻出版以外的产业。如若经营的话，要控制规模，防止因经营不善而拖垮新闻出版这个主业。对于不熟悉的产业，也可以采取投资占股的方式，规避可能的风险。

最后，媒体的新闻出版产业和其他产业各自保持相对独立的状态。新闻出版产业要强化媒体色彩，非新闻出版产业要淡化媒体色彩，以免媒体的品牌优势丧失。

结 语

第一批网络媒体，如《神州学人》电子版、《中国贸易报》电子版都是传统媒体的“翻版”，这是最初的媒介融合。但这种简单的媒介融合形式并没有给传统媒体带来实际的益处。在目前传统媒体自身面临的困难越来越多的情况下，要进行媒体的深度融合，进而实现传统媒体的跨界经营。传统媒体跨界经营要立足于新闻出版这个主业，通过发展网络媒体拓展自身的渠道。传统媒体经营的是新闻产业，而不是纸张，新的媒体环境下，传统媒体在突出权威声音、主流价值的同时，还要大力借鉴网络等新媒体。在涉足非新闻出版产业的时候要非常谨慎，避免陷入经营风险。（作者单位：河南日报报业集团）

参考文献：

［1］参见腾讯网（www.qq.com）首页.

［2］参见《2011-2012年中国新闻纸市场分析》，http://bbs.chinapaper.net/thread-193257-1-1.html

［3］李光斗.纸媒漫漫长冬 转型迫在眉睫［EB/OL］.英国《金融时报》中文网.

［4］美国报纸广告收入连续20个季度下滑［EB/OL］．2011-12-21，http://finance.people.com.cn/GB/70846/16677458.html.

［5］王丹丹，张治江，何丽．媒介融合与传统纸媒的转型升级［J］．新闻爱好者，2011（15）.

［6］李春声．新媒体从业人员眼中的传统报业：与时俱进适者生存［J］．青年记者，2013（2）.

［7］Jane Schulze，Goog ledubbed internet parasite by WSJ editor，http://www.theaustralian.com.au/media/google-dubbed-internet-parasite/story-e6frg996-1225696931547.

［8］张蕾.媒介融合背景下的报纸转型之路［J］.新闻爱好者，2011（23）.

［9］孙伶姿．如何做好网络新闻编辑工作［J］．现代视听，2009（2）.

［10］李长春．积极运用先进技术 大力发展新兴媒体 当好传统主流媒体进军新兴媒体排头兵［EB/OL］．2012-09-15，http://news.xinhuanet.com/zgjx/2012-09/15/c_131851834.htm.

［11］本报记者．“新纸媒”探路［N］．人民日报，2013-08-01.

［12］陈璐明.论中国媒介集团的发展路径［J］.新闻爱好者，2008（6下）.

［13］本报记者．大渝网上半年收入2400万利润1200万［N］．中国新闻出版报，2012-07-25.